我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

目前整個人類社會正處于數字化轉型時代，未來將進入智能社會，其廣度和深度還不可知。企業在這個以快速變化為主要特點的數字化轉型時代，對領導有什么樣的期待？企業領導負有帶領企業取得業績提升的責任，并且實現自身與企業共同成長。而一個領導者應該具備什么樣的能力？應該從哪些方面進行修煉？如何才能成長為一名合格領導者？成為領導者以后，又該如何繼續發展自己的領導力？所有這些問題，都是各個企業組織必須面對的，只有很好的解答了這些問題，才能引領公司業績成長，確保公司基業長青。

課程收獲：

了解科學的領導力理論，學會理論應用于實際

通過學習領導力提升方法，掌握數字化時代必備的領導技能，帶領組織實現業務持續領先優勢。

適應數字化時代的需求，帶好團隊，掌握賦能組織的方法。

培訓特色：

理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。

講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。

根據授課內容，將會采用不同的形式和方法，如案例、故事引導、分享、實戰練習等。

培訓方式：

講授、案例研討、練習。

課程大綱：

第一部分 領導力理論---向內覺察

一、領導力的本質

導入：我就想做一個技術宅男，不想做領導，學這個領導力干嘛？

視頻導入：不在領導崗位就沒有領導力嗎？

什么是領導力？領導力的本質是什么？

數字化時代領導者的角色模型

領導者的能力模型

高層

中層

基層

二、領導力的核心

導入：領導力與魅力。

課前調研：受人尊敬的領導者的品質，7項。

1.品質：真誠、誠信、有前瞻性、有勝任力、能激發人，自律自控，厚德載物，堅毅自強不息..........

如何具備這些重要的領導者品質？

練習：描繪自己的使命、愿景、價值觀

2.使命：企業的動機，利他，企業為何而存在，企業的社會價值。

3.愿景：成為什么樣組織，達到什么樣的目標，企業的自我價值主張。

4.價值觀：相信什么，遵循什么，堅持什么。

品質、使命、愿景、價值觀，是領導力的核心，與知識和技能無關，是領導者的內在修心。

找到真實的自己，要做你自己，不要失去自我。

通過設立共同的使命和愿景，確定共同的價值觀，吸引人們加入，是一個領導者的重要能力。感召他們，讓人感受到工作意義。（如馬云“讓天下沒有難做的生意”，共產黨建立一個沒有剝削和壓迫的社會。一個創業者，也必須具體同樣的能力，讓你的使命和愿景能吸引到合作伙伴，能吸引到投資。合作伙伴價值觀一定要一致，三觀不一致的合伙人，團隊最后一定會分崩離析，分道揚鑣，最終以失敗告終。）

三、領導者的心智突破

1.臺詞管理

2.管理情緒：態度、（案例，不要和憤怒的孩子講道理）、放松三步法

3.創造心流

4.激發心理動力，積極主動

第二部分 領導力技能---向外行動

通過本部分的領導力方法論學習，掌握必備的領導力技能。

導入：領導者的五個層次。

四、建立關系

導入：（我不想做領導，不想搞關系。4D課程中社交排斥的視頻）

1. 自我領導：建立良好人際關系是領導他人的前提，領導他人之前先做好自己是首先要做到的事情。

2. 向上向下橫向領導：

了解企業/員工/自己：馬云會向部門經理部問到員工的家庭情況，如住房，配偶，孩子在哪上學，父母健康等等。

建立良好的人際關系網絡：我們都很“自戀”用“懶惰”；思維定勢會造成人際交往陷阱；構建你的人際“盤絲網”；尋找你的人際“結構洞”；如何在公司內外建立人際關系網絡；培養一個有聯系性的頭腦。

五、做出貢獻

1.良好習慣：（高效能人士的七個習慣）

2.目標管理：目標管理矩陣

3.時間管理：（參考執行力課件）

4.洞察未來：適應能力、洞察能力、

5.變革創新：第二曲線、奧斯本檢核表法。

6.持續學習：（刻意練習視頻、721法則）

六、樹立影響力

樹立影響力是領導力快速凝聚提升的最好方法，沒有影響力，就沒有領導力。有追隨者的領導才是真正的領導。

1. 以身作則：行動與價值觀一致，踐行自己的價值觀，樹立榜樣。

2. 激發和維持信任：1，始終如一。不管領導者面臨怎樣的意外，他們都不會給群體制造任何的意外。領導者是始終如一，堅定不移的。2，言行一致。領導者言出必行。對于真實的領導者來說，他們信奉什么，就踐行什么。3，可信賴性。領導者會在關鍵的時刻挺身而出，他們愿意在緊急的時刻給同事以支持。4，正直。領導者以自己的承諾和誓言為傲。

3. 成就他人：指導他人、幫助他人、培養他人。

4. 激勵人心：共同愿景、敢想敢做、認可他人、舉杯同慶。共同愿景將個人的貢獻和價值與組織的愿景進行連接，激發個人內在的驅動力量。

5. 果斷決策：七步成詩、迪斯尼決策法，六頂思考帽。

第三部分 打造金牌團隊

七、教練式領導

1.什么是教練是領導：以教練的技術領導團隊。

2.三腦系統：三腦合一，才能達到巔峰狀態。

3.思維游戲：思維影響著語言，反過來，語言也影響著思維。

4.檢定語言模式：三種語言模式，找出客戶真正想表達的想法。

5.教練之旅：建立親和、聆聽、達成合約、有力的提問、結束。

八、4D金牌團隊

1.4D系統的核心是第五力，是由所有人的天性構成的社會背景對人的影響力。美國NASA科學家研究表明，利用4D系統，將能打造出一個包融而富有創造力和執行力完美團隊。

2.天生的個性基礎反映出人類最基本的四項需求：培養、包融、展望、指導，并由此拓展出感激欣賞、誠信包融、創新創造等八項行為。

調查：你的天生個性顏色

3. 你的團隊的天生個性顏色分類

4. 4D的基本流程

練習：哪個維度是你的挑戰？它是否給你帶來了困擾？

5. 金牌團隊的八項行為

方老師

企業管理實戰專家——方隊老師

【背景介紹】

戰略管理實戰專家與企業教練

獨創《戰略管理金三角》體系

獨創《數字化時代領導力模型》

北京大學光華管理學院EMBA

兩家上市場公司擔任高管

超過20年的大型企業管理實戰經驗

4D領導力認證講師

【實戰經驗】

方老師擁有20多年的企業管理實戰經驗，曾在北大方正及神州長城兩家上市公司任職及擔任高管。長期任職企業高級管理職位，并且長期關注企業的領導力發展，對企業發展戰略有著高度的敏銳度，是企業管理者的良師益友。

方老師以多年的高管實戰經歷和經驗，總結并獨創《戰略管理金三角》體系、《數字化時代領導力模型》。戰略課程從戰略制定、系統支撐、到戰略執行三個方面，幫助企業實現從戰略制定到目標落地的戰略全過程管理。領導力課程幫助學員理解數字化轉型時代的領導力能力要求，助力企業管理者引領變革，帶領企業從成功到卓越。。

【主講課程】

企業高管課程：《戰略規劃》《戰略解碼》《領導力》《創新與變革》

中層經理課程：《團隊建設》《目標管理》《經營計劃》《管理者五項全能》

骨干員工課程：《高效溝通》《影響力》《五項修煉》《成長思維》

【風格特點】

“實戰”——練為戰，戰必勝

擁有多年在不同行業的管理實戰經驗，不僅有豐富的方法論和系統性工具，而且案例豐富、實戰、真實，接地氣，有說服力。

授課邏輯嚴謹，講解生動，幽默風趣，課堂除了案例，更多的是實戰演練。讓學員帶著企業的真實情況參與練習，老師將多年的實戰經驗與學員企業的實際情況緊密結合，并且指導學員找到自己的解決方案。保證學員不但有新理念、新知識的輸入，更有成果的輸出。

【服務客戶】

中機寰宇、中捷通信、茅臺集團、無錫光遠訊杰、上藥集團、京能集團、中國電信、成都飛機工業集團、中國兵器集團、興業銀行、鋼研納克、武漢國資委、中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技，，，，

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com