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課程前沿

1、隨著大數據、物聯網（IoT）和人工智能（AI）等新技術的快速發展，信息通信技術作為數字化轉型的核心驅動力與各行業全面深度融合，已成為我國創新驅動的新動能。數字化轉型是企業升級轉型的關鍵支撐，也是提升人民生活質量的重要抓手。

2、數字經濟已經滲透人們的生活和各行各業，數字化轉型成為企業發展的必然選擇，成為我國經濟發展的重要驅動力。

3、能源轉型升級已經成為不可逆的歷史必然，以清潔能源為核心的新型電力系統，將帶動能源轉型，但新能源帶來的很多問題，必須通過數字化技術才能夠更好的解決。

4、隨著用能方式和節能的要求，必須通過數字化技術得以解決。

課程形式

講授法、現場研討法、游戲法、情景分析法、電影教學法等

課程綱要

引言：陳春花教授2021年巨著《價值共生》

第一單元 數字化轉型升級的背景

一、人類正在進入第三次工業革命

1、三次工業革命的發展

2、第三次工業革命將帶來一場深刻的社會革命，

3、第三次工業革命帶來的思考

二、國家戰略需要

1、數字化轉型是企業高質量發展的重要引擎

2、數字化轉型是構筑國際競爭新優勢的有效路徑

3、數字化轉型是構建創新驅動發展格局的有力抓手

4、“雙碳”目標

三、技術發展驅動

1、新一輪技術變革迅猛發展

2、新技術與產業加速滲透融合

3、新一輪產業變革蓄勢待發

四、市場變化、用戶需要

1、用戶需求越來越精細化

2、產消人越來越多

3、用能方式和特點發生變化

4、其他

五、價值創造邏輯發生變化

1、價值創造過程不同

2、價值傳遞過程不同

3、公司價值VS平臺價值

4、集體價值VS個人價值

第二單元 數字化轉型的本質與思路

一、數字化正在改變社會

1、連接改變

2、思考改變

3、體驗升級

4、跨界到生態形態

二、數字化轉型升級

1、數字

2、數字化轉型

3、企業數字化的含義

4、數字化轉型的本質

5、數字化轉型的特點

三、數字化時代的模型

1、資源共享化

2、產品服務化

3、服務智能化

4、員工社會化

5、客戶員工化

6、公司平臺化

四、數字化的六個關鍵認知

1、一切正在轉變成為數字

2、連接比擁有更重要

3、開放、信任協同的平臺建設

4、從競爭邏輯轉向共生邏輯

5、顧客主義（不是客戶思維）

6、長期主義

四、數字化轉型升級的四個基本認知

1、數字化轉型是信息技術引發的系統性變革

2、數字化轉型的根本任務是價值體系重構

3、數字化轉型的核心路徑是新型能力建設

4、數字化轉型的關鍵驅動要素是數據

五、概念拓展

1、互聯網“+”到“+”互聯網

2、數字化產業到產業數字化

3、數字化的本質特征

第三單元 數字化轉型升級的規劃、制度

一、“十四五”數字經濟發展規劃

1、優化升級數字基礎設施

2、充分發揮數據要素作用

3、大力推進產業數字化轉型

4、加快推動數字產業化

5、持續提升公共服務數字化水平

6、健全完善數字經濟治理體系

7、著力強化數字經濟安全體系

8、有效拓展數字經濟國際合作

二、關于加快推動國有企業數字化轉型工作的通知

1、國有企業推進數字化轉型的主要原則

2、國有企業推進數字化轉型的總體思路

三、中國信通院發布《數字碳中和白皮書》

1、數字技術賦能減排的探索和途徑潛力

2、數字技術助力重點行業碳達峰碳中和

3、推進策略和建議

四、其他文件

第四單元 兩大電網的數字化升級頂層設計

一、數字電網依然來臨

1、建設數字電網，促進能源資源暢通循環

2、以“電力+算力”支撐綠色能源供給體系—“南數北算”

3、以數字技術助推能源消費革命

4、以數字電網提升能源配置效率

5、以標準化工作搶占數字電網國際創新制高點

6、打造數字企業，融入國家治理體系和治理能力現代化

7、以數據驅動業務發展

8、以數字實現精益管理

9、以資產作為治理紐帶

10、升級數字服務，全面滿足美好生活的電力需要

11、以能源數字服務解放用戶自由發展的用能需要

12、以能效數字服務滿足用戶不斷提升的用能體驗需要

13、以賦能數字服務提升“獲得電力”對營商環境的貢獻

14、發展數字產業，助力提升能源產業鏈競爭力

15、以新型基礎設施建設提升能源產業鏈價值

16、以能源關鍵核心技術攻關固鏈強鏈補鏈

17、以發展能源數字產業提升產業鏈競爭力

二、數字電網的發展方向

1、電網數字化

2、企業數字化

3、服務數字化

4、能源生態數字化

三、國網數字化轉型升級的頂層設計

1、夯實數字化發展基礎

2、推進業務數字化轉型

3、積極拓展數字產業化

4、提升數字化保障能力

四、南方電網--《數字南網》

1、總體框架

2、信息化建設之路

3、頂層設計---企業構架

4、平臺先行---大數據平臺

5、數據應用---企業運營管理建設

6、建設四大業務平臺

五、“企業數字化轉型”的典型案例

1、國網公司

2、南方電網公司

3、中國三峽集團

4、中國電建

5、五大集團

6、其他

第五單元 數字化對電力生產的轉型升級

一、數字化轉型案例分享

1、變電站三維實景可視化管控

2、網上電網

3、變電站在線巡視

4、配網設備異常監測

5、動態防雷系統

6、線損的協同管理

二、智能配電網建設

1、智能配電網的終極目標

2、智能配電網的技術要素

3、智能配電網建設的現狀

4、需要突破的方向

三、智能調度

1、智能調度核心---電能匹配

2、智能調度面臨挑戰

3、智能調度調度控制系統

4、技術要素和重點研發方向

四、其他

…………

第六單元 數字化轉型升級對業務服務的提升

一、“一體四翼”到“五者三商”

1、數字化下盈利模式發生變化

2、“一體四翼”

3、“五者三商”

4、價值本身發生變化

二、業務數字化

1、產品/服務數字化

2、研發設計數字化

3、生產管控數字化

4、運用管理數字化

5、市場服務數字化

三、業務集成融合

1、經營管理與生產作業現場管控集成

2、供應鏈/產業鏈集成

3、產品生命周期集成

4、客戶需求集成

四、業務模式創新

1、智能化生產

2、網絡化協同

3、服務化延伸

4、個性化定制

五、數字業務

1、數據資源服務

2、數據知識服務

3、數字能力服務

4、數字本身服務

六、優質服務到增值服務

1、優質服務的尷尬

2、何為增值服務

3、數字化下的增值服務

4、服務的數字化

第七單元 數字化時代的組織管理提升

一、國網公司“生命體班組”建設

1、電網現場管理存在問題

2、班組發展歷程

3、生命體班組的概念

4、生命體班組的應用

二、數字化推動下的組織管理巨變

1、組織結構

2、人的作用

3、組織內部關系

4、業務驅動代替流程驅動

5、職業發展

6、職工特征

7、管理的形態

三、重新定義組織管理

1、數字化帶來的變化

2、巨變的組織管理

3、組織價值共生的三個關鍵詞

四、新個體/新組織

1、個體價值崛起

2、領導者的新定位

3、組織的有效性和動態

4、自進化的組織

五、新價值

1、從管控到賦能

2、從科層固化到平臺利他

3、從分工到協同共生

4、從實現組織目標到兼顧人的意義

5、工作新價值

第八單元 電力行業數字化之路

一、識別新型電力系統建設的總體需求

1、識別可持續競爭合作優勢需求

2、策劃業務場景

3、價值模式重塑

4、確定新型電力系統建設需要

二、系統開展建設活動

1、技術實現

2、管理保障

3、迭代演進

三、推進業務創新轉型，獲取價值效益

1、數字業務培育

2、業務模式創新

3、業務集成融合

4、業務數字化

四、動態跟蹤，反饋機制，推動全過程協同

1、發展戰略

2、客戶需求

3、治理系統

4、業務創新轉型能力

5、系統的協同能力

成老師

碳管理師：成永亮

時代先鋒人物

西安市創業導師

電力行業資深專家

西安交通大學MBA

國家注冊企業培訓師

生產現場管理指導專家

中山大學企業研究所研究員

電力行業資深培訓師/咨詢師

西安財經學院行政管理專業客座副教授

成永亮：2009年至今一直研究電力行業，特別是電網行業，曾走訪和調研大量國家電網和南方電網企業現場，對于電力企業現場管理存在問題以及解決之道，電力行業最新發展動態，電改最新政策研究深入，所有的管理案例都源于電網工作本身，所有的最新動態都源于最新政策。

------電網工匠培訓師

成永亮研究方向：

19世紀末，電力工業逐步興起，分別經歷第一代電網，第二代電網和智能電網等不同發展階段，當前，在第四次工業革命及數字中國的背景下，新一代數字化技術與電網業務不斷深度融合，數字已成為重要生產要素，數字電網建設拉開序幕。

數字中國戰略已經成為國家的重要戰略，能源行業作為引領時代變革的重要因素（能源，通訊和交通是社會發展的最核心因素），尤其是電網企業作為重要的能源輸出單元，擔任著國家轉型升級的重要因素。

在2020年1月，國家電網新任董事長毛偉明（已離任）走馬上任，上任伊始，他給國網定下了未來幾年公司戰略的目標——成為“中國特色國際領先的能源互聯網企業”。從電力物聯網到能源互聯網，國家電網數字化轉型的腳步一直未曾停止。2020年11月13日南方電網發布全球第一份《數字電網白皮書》，2020年11月21日國務院新聞辦公室發布《新時代的中國能源發展》白皮書。自此開啟了數字電網建設的新高潮。新的技術，新的思維，新的業務必然會帶動新的管理提升。

2020年9月22日，習近平總書記在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上鄭重宣布，“中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。”

2021年1月27日，中國國家電網有限公司董事長辛保安以視頻方式出席世界經濟論壇“達沃斯會議”對話會表示，未來5年，中國國家電網公司將年均投入超過700億美元，推進電網向能源互聯網升級，促進能源清潔低碳轉型，助力實現“碳達峰，碳中和”目標。基于此2021年重點的研究課題是：數字電網的建設、數字電網新業務、數字電網內部管理升級、數字電網新業務發展、3060目標下的電網發展和機會等領域和方面。

授課特點：

1、基于管理現場實際問題的分析培訓

2、培中帶訓，訓中提升

3、在培訓中不斷訓練，被學員封為“最累講師”

4、授課幽默有深度，講解接地實操性強

五、2021最新電力課程介紹：

1、政策形勢類:《全國碳排放權交易管理辦法》《碳市場機制與企業碳管理》、《碳達峰，碳中和及其帶來的機會》《數字電網的發展與應用》《韌性電網》《新時代的中國能源發展》《能源互聯網與電力物聯網》《電網新業務發展分析》《優質服務到增值服務》《電力行業內訓師和現場輔導能力提升》《電力大數據的應用于提升》《智慧全能型鄉鎮供電所建設及具體實施》《藍海戰略---綜合能源服務專題》《智能配電網建設》《新基建背景下的國網公司新機遇《電廠的綜合能源服務》《智慧電廠》《國網“一體四翼”》、《太陽能光伏產業基礎知識、發展及應用》、《能源互聯網時代的戰略選擇--綜合能源服務》

2、通用管理類：《碳市場機制與企業碳管理》《網格化管理在企業管理中的作用》《數字時代的大數據思維》《生命體班組建設》《數字新時代下的管理創新》《能源轉型與“四十五”規劃》《國企改革三年行動方案》《用精益思想營造營商環境》

3、咨詢輔導類：《班組文化建設落地方案》《“深化營銷創新”服務咨詢策劃案》《電網精益業務流程梳理與完善》《全能型供電所建設實操咨詢方案》《星級班組輔導項目》《三型一化供電所建設項目》《網格化管理組織建立》《專業內訓師培訓和輔導項目》

■電力行業培訓服務單位

★國家電網公司

國網天津市電力公司、國網陜西省電力公司、國網四川省電力公司、國網山西省電力公司、國網河北省電力有限公司、國網河南省電力公司、國網浙江省電力有限、國網江蘇省電力有限公司、國網湖北省電力公司、國網湖南省電力公司、國網甘肅省電力公司、國網青海省電力公司、國網寧夏電力公司、國網新疆電力公司、國網西藏電力公司、國網四川省電力有限公司、國網江西電力公司、國網黑龍江省電力公司、、國網重慶市電力公司、國網內蒙古東部電力有限公司、國網安徽省電力有限公司、國網江西省電力有限公司、青海省電力公司、徐州電網、攀枝花電力公司、黃河發電集團、浙江電力公司、恩施電網、宜賓電網、宜賓電網、武漢電網、天津電網、格爾木電網、

★南方電力公司

廣東電網公司、廣西電網公司、云南電網公司、貴州電網公司

★地方電力

內蒙古巴彥淖爾電力局、鄂爾多斯電業局、內蒙古電力(集團)有限責任公司薛家灣供電局、烏海電業局、內蒙古電力科學研究院、內蒙古電力公司培訓中心（內蒙古電力學校）、陜西地方電力、葫蘆島市農村電力服務有限公司、國家電網技術學院、南瑞集團有限公司、廣西水利水電集團

★五大發電集團均有合作、電建集團。

★企業能源行業培訓服務單位

神華集團、浙能集團、粵電集團、三峽集團、陜煤集團、中石油

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