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【課程背景】

《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示：世界500強(qiáng)94％的CEO，把培養(yǎng)人才成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)的改變”，而非其他。一個企業(yè)完全可以通過改變員工心態(tài)和思維，提高員工的行動力，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭力！

成長和改變的核心，在于思維模式的升級，學(xué)習(xí)的本質(zhì)升級上是心智模式的改變。

升級最高版本的自己職業(yè)化系列課程之《職場思維》的訓(xùn)練課程，通過系統(tǒng)、科學(xué)、高效的身心體驗方式，讓員工在體驗中發(fā)生心態(tài)和思維層面的改變，從思維，到行為，到結(jié)果，由內(nèi)而外，通過職場行為閉環(huán)，思維閉環(huán)和能力閉環(huán)的互動聯(lián)系入手，培養(yǎng)積極主動、誠信負(fù)責(zé)、創(chuàng)新敬業(yè)、感恩思維，并幫助學(xué)員認(rèn)識和疏導(dǎo)情緒，提升情緒控制力，從而激活企業(yè)的人力資本，讓員工的行動力提升，使企業(yè)生產(chǎn)競爭能力，成倍地提升。并幫助學(xué)員迎來積極，主動，負(fù)責(zé)，高效的人生。本次課程理念體系和大量案例，全部來自老師本人和大量企業(yè)員工培養(yǎng)和成長實踐，真實，有力，大道至簡，激勵人心。課程融合心理學(xué)，古典哲學(xué)，身心靈等領(lǐng)域的智慧精華，輔以大量人才培養(yǎng)和發(fā)展過程中的真實案例，幫助學(xué)員在意識思維層面的底層邏輯理順和提升。

【課程收益】

1. 了解職場發(fā)展的五角星模型，評估職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

2. 洞悉心智模式，思維定勢在職業(yè)發(fā)展中的作用。

3. 掌握職場行為閉環(huán)，思維閉環(huán)和能力閉環(huán)的關(guān)系。

4. 轉(zhuǎn)變思維方式，培訓(xùn)主動積極，雙贏思維，敬業(yè)負(fù)責(zé)和結(jié)果思維和感恩心態(tài)。

【課程特色】

1.邏輯性強(qiáng)——課程通過職業(yè)發(fā)展五維模型，職場思維閉環(huán)等幫助學(xué)員構(gòu)建職業(yè)發(fā)展邏輯。

2.注重體驗——通過情境體驗，互動環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在體驗中自己感悟，真正轉(zhuǎn)變知識的額“所有權(quán)”“

3.注重實效——選取案例來自于實際工作和管理一線，立竿見影。

【培訓(xùn)對象】

全體員工

【課程特點】

課程講授，視頻學(xué)習(xí) 互動訓(xùn)練 情景模擬 員工分享

【課程要求】

分組，按6-12人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位。

【課程大綱】

第一單元：心智模式與職場發(fā)展

職業(yè)發(fā)展的五維模型

人生四段位：生存，生活，生命，超我。

成長的核心——心智模式升級

何為心智模式

心智模式起效的原因：歸罪于外，反射式回應(yīng)

從單環(huán)學(xué)習(xí)到雙環(huán)學(xué)習(xí)

內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯——打開由內(nèi)而外的成長之門

第二單元：職場三大閉環(huán)

職業(yè)發(fā)展階梯——從不平衡到平衡

職場行為閉環(huán)

職場思維閉環(huán)——PDCA思維環(huán)

職場能力閉環(huán)——PDCA能力環(huán)

第三單元：職場思維模型

追求結(jié)果

情境模擬：結(jié)果&任務(wù)

案例分享：做秘書也要做成九段秘書

案例分享：雷曼兄弟公司案例

案例分享：萬科集團(tuán)的結(jié)果文化

追求結(jié)果與績效文化

結(jié)果就是人生

結(jié)果的前提-高效執(zhí)行

作業(yè)：電影《遺愿清單》

未盡事宜清單清理

結(jié)果的背后-承擔(dān)責(zé)任

結(jié)果-責(zé)任-角色-關(guān)系-承諾

作業(yè)：為你的工作定義結(jié)果

結(jié)果工作法

主動積極 視頻討論：許三多與成才

七項習(xí)慣與人類的終極自由

影響圈與關(guān)注圈

從量子物理解讀主動積極

從潛意識解讀主動積極

從投訴解讀主動積極

主動積極在神州優(yōu)車的應(yīng)用實踐分享

職場四大殺手：歸罪于外，墨守成規(guī)，局限思考，以偏概全。

作業(yè)：跳出思維定式與職場死循環(huán)

敬業(yè)極致

視頻：通過”演員的誕生”解讀職業(yè)化

案例：為什么要敬業(yè)

敬業(yè)與職業(yè)化：敬業(yè)加專業(yè)等于職業(yè)化

敬業(yè)的兩個維度：工匠精神與誠信負(fù)責(zé)

視頻：致匠心

工匠精神的起源

工匠精神的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與工匠精神

作業(yè)：我們?nèi)绾巫龅?ldquo;當(dāng)下極致”

雙贏思維

關(guān)系持續(xù)的基礎(chǔ)——雙贏

贏輸模式與輸贏模式

案例分享：沃爾瑪?shù)睦麧櫡窒碛媱?/p>

如何實現(xiàn)雙贏：雙贏品德，雙贏心態(tài)，雙贏協(xié)議，雙贏過程，雙贏結(jié)果

雙贏思維在神州優(yōu)車的應(yīng)用實踐

永續(xù)改進(jìn)

身體、精神、智力、情感四層面更新

案例分享：日事日畢，日清日高

績效的核心在于改進(jìn)

成長的核心：自我進(jìn)化

作業(yè)：復(fù)盤與總結(jié)工具

感恩心態(tài)

活著，就要感謝

感恩與正能量

感恩是幸福能力

感恩應(yīng)用實踐：行動積分激勵模式推進(jìn)內(nèi)部協(xié)同

感恩冥想練習(xí)

可根據(jù)客戶需求量身定制課程內(nèi)容

張老師

講師背景

曾任神州優(yōu)車集團(tuán)組織發(fā)展高級顧問

曾任新東方教育科技集團(tuán)高級人力資源經(jīng)理

曾任培生教育集團(tuán)（英資全球最大教育集團(tuán)）人力資源項目總監(jiān)

組織發(fā)展，組織學(xué)習(xí)，績效管理專家

時代光華長年特約講師

職業(yè)背景

15年職業(yè)歷程，專注于企業(yè)組織核心能力和學(xué)習(xí)基因的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，績效與組織能力提升，組織學(xué)習(xí)的對接。

歷任神州優(yōu)車組織發(fā)展資深顧問，牛卡福集團(tuán)組織發(fā)展專家，新東方高級人力資源經(jīng)理，培生旗下環(huán)球雅思人力資源項目總監(jiān)等。主持完成神洲優(yōu)車集團(tuán)人才建設(shè)體系搭建和落地，領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)，勁松口腔人才建設(shè)體系，通過組織發(fā)展與管理梯隊培養(yǎng)項目的結(jié)合，實現(xiàn)了組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的結(jié)合，用組織學(xué)習(xí)解決業(yè)務(wù)卡點，實現(xiàn)了從學(xué)習(xí)到商業(yè)結(jié)果的變現(xiàn)，學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)型；主持完成多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力梯隊，人才建設(shè)系統(tǒng)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級帶來的人才培養(yǎng)等組織發(fā)展項目；與中科院，國有資產(chǎn)管理中心，首創(chuàng)集團(tuán)等多家大型央企長期保持職業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項目的合作關(guān)系。在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)，將培訓(xùn)與商業(yè)結(jié)果對接，學(xué)習(xí)項目設(shè)計，組織能力體系搭建，線上數(shù)學(xué)化學(xué)習(xí)專業(yè)力推動，精品課設(shè)計等方面，具體獨到，系統(tǒng)，超前并關(guān)注結(jié)果的方法論體系和最佳實踐。

5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)課程擅長于解決企業(yè)問題，將培訓(xùn)升級學(xué)習(xí)項目，咨詢擅長于教練式激發(fā)企業(yè)自身智慧解決企業(yè)問題，授之以漁，并授之欲，善于改變員工心智模式和組織心智模式，深層次賦能。

2020課程體系

組織發(fā)展與組織學(xué)習(xí)

《從管理者到培訓(xùn)師——實戰(zhàn)TTT》

《從培訓(xùn)師到組織學(xué)習(xí)與發(fā)展專家——進(jìn)階TTT》

《上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)體系》

《組織設(shè)計與組織發(fā)展》

《組織的診斷，組織發(fā)展與組織能力》

《新常態(tài)下組織能力建設(shè)》

《從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖》

《人才盤點操作實務(wù)》

《敏捷微課設(shè)計與呈現(xiàn)》

《創(chuàng)新型學(xué)習(xí)項目設(shè)計》

人力資源&績效管理

《戰(zhàn)略人力資源管理與人力資本運(yùn)營》

《HRBP的野蠻生長：如何成長為戰(zhàn)略合作伙伴》

《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)搭建工作坊-目標(biāo) 執(zhí)行 激勵》

《組織績效力》

《管理層績效能力提升與績效文化》

《教練式績效改進(jìn)》

《敏捷激勵模式創(chuàng)新》

《管理人員的績效能力提升》

《全面激勵模型與敏捷激勵模式創(chuàng)新》

《招聘致勝——基于招聘的組織能力構(gòu)建》

領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能類

《戰(zhàn)略解碼》

《領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與團(tuán)隊建設(shè)》

《戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡》

《化行動學(xué)習(xí)為組織能力》

《非人力資源的人力資源管理》

《從目標(biāo)到執(zhí)行》

《融煉智慧 傳遞價值——服務(wù)禮儀工作坊》

職業(yè)化類

《升級最高版本的自己——員工職業(yè)化》

《升級最高版本的自己——時間管理》

《升級最高版本的自己——職場思維》

《七項習(xí)慣與高績效思維》

授課特點

張媛老師的課程互動，實戰(zhàn)，幽默，實用，開放式教學(xué)，她可以根據(jù)學(xué)員在課程開始前提出的問題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備戰(zhàn)略高度和文化深度，將中國傳統(tǒng)智慧融入課堂，同時，緊貼企業(yè)實際問題和領(lǐng)先管理理念，高度，深度，實戰(zhàn)性，時效性，互動性均很強(qiáng)，張媛老師授課風(fēng)格親和力強(qiáng)，知性干練，追求學(xué)員的意識層面的深度改變，善于改變心智模式，啟動學(xué)員內(nèi)心動力，帶來持續(xù)的行為改變和商業(yè)結(jié)果。授之以魚的同時，授之以漁，授之以欲，授之以娛，深受學(xué)員喜愛和好評。

1、實戰(zhàn)，所授課程全部來源于一線實戰(zhàn)，堅持只講自己做到的，只講經(jīng)過實戰(zhàn)驗證的切實有效的，將大師經(jīng)典和中國本土企業(yè)的實際相結(jié)合。；

2、多維原創(chuàng)，結(jié)合最新管理工具理念，融匯善于將中醫(yī)理論，傳統(tǒng)文化，靈性成長，教育等多領(lǐng)域內(nèi)容融入管理理念，結(jié)合一線最佳實戰(zhàn)，原創(chuàng)理念和體系。大道至簡，生動，接地氣，廣受學(xué)員好評。

3、具備戰(zhàn)略高度，站在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)收益高度，以終為始，聚焦業(yè)務(wù)。

4、以問題和學(xué)員為中心，聚焦解決企業(yè)問題，課前溝通和分析，針對不同具體問題有選擇地聚焦課程內(nèi)容。

5、學(xué)習(xí)項目系統(tǒng)落地，課程中大量運(yùn)用建構(gòu)主義教學(xué)，團(tuán)隊引導(dǎo)，工作坊等形式同步完成知識傳授，學(xué)習(xí)能力和問題解決，課后運(yùn)用學(xué)習(xí)小組，行動清單，模板工具，任務(wù)等多種學(xué)習(xí)項目設(shè)計工具幫助學(xué)員系統(tǒng)落地，完成思維，行為的轉(zhuǎn)化。

客戶見證

張媛老師的課程落地，實戰(zhàn)，實效，具備戰(zhàn)略高度，善于啟發(fā)員工內(nèi)心動力，對于君耀電子的轉(zhuǎn)型起到了關(guān)鍵作用。

——五礦集團(tuán)安徽開發(fā)礦業(yè) 董事長 腰向科

張媛老師的課程在精通快速路的歷次改革中，從梳理戰(zhàn)略方向，提升干部素質(zhì)，改善員工能力，營造組織氛圍等各個方面，都起到了提綱挈領(lǐng)的作用。

——首創(chuàng)集團(tuán)精通快速路總經(jīng)理 梁總

張媛老師的課程接地氣，深入淺出，落地實用，大道至簡，沒有一定的人生閱歷，不一定能了解其中的精髓

——中科院物理所空天院人力資源部長

感謝知性優(yōu)雅的張媛老師實戰(zhàn)落地的課程，既有戰(zhàn)略高度，又有落地深度，受益匪淺，期待長期合作。

——愛慕集團(tuán)HRD 宣玲

張媛老師的課程對于人力資源的解讀，醍醐灌頂，入木三分，實戰(zhàn)，落地，實用，解決實際問題，直至組織業(yè)績。

——施耐德寶光HRVP

聽了這么多老師的課，張媛老師是唯一一個讓我感受到真誠和對學(xué)員真正負(fù)責(zé)的老師，授課內(nèi)容是真正的實戰(zhàn)干貨，德藝雙馨，與您同行，真是榮幸，既能學(xué)習(xí)進(jìn)步又感覺如沐春風(fēng)。

——山西呂梁 某礦業(yè)集團(tuán) 任總

服務(wù)客戶

國家電網(wǎng)、中車集團(tuán)、中鐵鐵龍集團(tuán)、民生銀行、交通銀行、中車集團(tuán)、神華集團(tuán)、首開集團(tuán)、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國郵政、京東、中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團(tuán)、神州優(yōu)車、安徽開發(fā)礦業(yè)（五礦旗下）中國國有資產(chǎn)投資中心、中科院物理研究所、中元國際、施耐德寶光、中國機(jī)械進(jìn)出口總公司、長城勘探、首鋼、金輝地產(chǎn)商業(yè)公司、蒙牛集團(tuán)、網(wǎng)易、大東方股份、南方航空、搜狗、漢唐集團(tuán)、君耀電子、中建一局、唐山三友集團(tuán)、首鈔、西鈔、步森男裝、紅蜻蜓集團(tuán)、龍騰工程機(jī)械、海化能源、津橋留學(xué)等上百家企業(yè)和組織。

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