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課程介紹

時間管理各門派

要事第一派：主張首先處理重要的事情，但不知道如何判斷輕重，“大石頭”由老師或者領導指定，

急事第一派：主張首先處理緊急的事情，但身似浮萍，無法自主，碌碌無為、關系浮泛

輕重緩急綜合派：主張綜合考慮輕重緩急，但場景區分不明確，同類沖突應對不明確，時間分配不明確

在長期研究大量工作計劃與時間管理的實踐案例的過程中，我們找到了答案：卓越管理者者的真正優勢在于“輕重緩急雙贏派”！我們主張：堅守目標，以我為主；雙贏借力，化解沖突；明晰規則、高效計劃，每日復盤，賦能提升。成功之門就在《工作計劃與時間管理實戰工作坊》

學員收益

明確自己的目標和計劃，建立時間管理和工作計劃的“定海神針”

從“被雇傭心態”轉為“自主心態”，提升自我掌控感和自律性

自我賦能，找到工作的價值感，更好的平衡工作和生活，

養成適合當下工作崗位的最佳“工作規范”，提升工作效率

組織收益

建立“目標導向”的組織文化，減少任務分配的沖突和矛盾

建立“三贏”式領導風格，融洽上下級關系，提升組織執行力

目標凝聚人心，真正激發員工凝聚力和自主性，改善組織績效

建立組織的高效運作規范，促進團隊合作，減少跨部門沖突

課程對象

中基層管理者、高潛人員、項目經理等各類辦公室人員、初進職場的新進員工，尤其是缺乏高效工作計劃、看不到工作價值而影響積極性的人員

授課形式

課堂講授、小組發表、管理游戲、教學視頻、案例研討、工具演練、角色扮演，團隊共創

課程大綱

模塊一：時間、計劃與效益

一開眼：完不成的報告

二時間、計劃與效益管理的障礙

三效益管理的公式

效益=心態X效能X效率

模塊二—心態Attitude

一效益管理的基本心態：

真正的時間管理是事件管理，更是自我管理

為了更好地管理自己, 你必須愿意去改變

自我管理的關鍵在于控制你對事情的反映

二 效益圈

提升自己效益在于反應

提升別人效益在于刺激

三 效益圈在于績效管理中的實戰

模塊三—效能Effectiveness

四明確目標

目標決定行為、行為決定效益

效益平衡輪的基本原則

效益平衡輪的企業管理實戰

五 正確處理自我與企業目標的沖突的基本原則

既不委屈自己；也不強迫別人；基于目標的“雙贏”

雙贏”策略的企業實戰演練

工具：《工作任務雙贏表》

模塊四—效率effectiveness

六：緊急與重要性分析

事務的輕重緩急四象限分析的標準和定義

目標意識的潛意識訓練三步驟

工具：《工作任務規劃表》演練

企業實際環境中的應用演練、

“三贏”式領導藝術

目標凝聚人心的組織文化建設

七：輕重緩急的優先順序

要事第一的原則與應用

重要緊急事件沖突的4個關鍵問題

80/20帕雷托法則

八：日常工作計劃

《時間分配記錄表》演練

企業實際環境中的應用演練

九：常見的效率的障礙及應對

劉老師

實戰型ISPI企業管理績效改進與問題解決專家；

Motorola六西格瑪黑帶冠軍

國際PDP企業管理教練

“五眼培訓法”創始人

《工作效益加速器》版權課程所有者，金牌課程《有效問題分析與解決》始創者

專業背景

曾任職博世電動工具（中國）有限公司生產部經理，MOTOROLA移動通信設備有限公司品保部經理和六西格瑪黑帶冠軍。整個職業生涯致力于研究企業實際管理問題的分析與解決并提供專業實效的培訓和咨詢，以助力客戶績效改善。

專業領域

解決問題類：《有效問題分析與解決》，《群策群力-8D團隊問題分析與解決》，《現場問題的分析與解決》，《系統思考與決策》《卓業管理者思維訓練》

綜合管理類：《新任管理者綜合管理技能訓練》，《中層干部管理技能（MTP）》，《從技術走向管理》，《管理者高效溝通技能訓練》

效率改善類：《工作效益加速器》©《從時間管理到效益管理》《目標與任務管理》

授課風格

善于運用簡單易懂的管理語言“翻譯”艱澀難懂的管理術語，從而使課程內容極易理解。大量實際案例的研討，使學員對于管理中的實際工作應用技巧有深刻的體驗和透徹的領悟。

基于多年的深入研究和實際實戰經驗，結合高超的教練技術，講師洞察學員課堂上的言談舉止并針對學員個案提供針對性的輔導，啟發學員的心智，80%的知識觀點由學員自己從體驗和反思中自如的總結獲得，培訓效果立竿見影。

基于庫伯學習圈的課程設計和演繹手法，以學員體驗和成長為導向，兼顧用戶企業，HR和學員三方利益平衡的課程設計理念，課程全程以客戶的案例進行分析討論，具有極強的針對性和實效性。

服務企業（近五年）半導體化工行業：圣戈班、上海氯堿化工、鎮江奇美化工、上海遠紡工業、無錫瀚宇博德化工、亨斯邁（上海）化工、海力士半導體

電子通訊：MOTOROLA、三星電子、樂金（杭州）記錄媒體有限公司索尼愛立信、松下電子、冠捷電子、諾基亞、富士康集團、貝迪科技、安費諾、瑞侃電子、日立電子、、、

電氣電器：卡斯碼汽車系統、青島海爾電器、博西華電器、賽博電器、九陽集團、松下電器、三花集團、得邦照明、、、

汽車交通：大眾、輝門、采埃夫、延鋒彼歐、宇通集團、金龍客車、韓泰輪胎、中車集團、納鐵福、博格華納、、、

醫藥醫療：施貴寶制藥、德爾格醫療器械、西安楊森制藥、諾和諾德醫藥、泰德制藥、天士力、揚子江藥業、昆中藥、華海制藥、、、

機械行業：博世電動工具、西門子歌美颯風電、科世達、麥太保、震德注塑、中國鐵建、中聯重工、徐工機械、龍工機械、烽火科技集團、中聯科技集團、蘇斯蘭能源、時代電器、招商重工、揚子江造船、、、

食品飲料：太太樂（雀巢）、伊利集團、邦士食品、今麥郎、光明奶業、惠爾康、、、

服務行業：艾融金融軟件、國電樂山電網、中國銀聯、T3出行、掌門一對一、、、

企業反饋

干了八年培訓，第一次有學員晚上激動的跟我電話表達學習的體會，說“我終于知道我為什么14年不升職了！”一個在公司工作十四年的技術人員能有如此大的觸動，對人力資源表示感謝，我真的受寵若驚！為劉老師點贊！

——金龍客車人力資源部徐經理

與劉老師合作三年多了，劉老師對課程、學員都很認真、負責。課前充分了解學員管理層、HR和學員自身對于課程學習的目的與期望，并把這些期望結合課堂上將所授內容明確、生動的傳授給每一個學員，通過洞察每個學員個性化的行為并加以引導，讓每個學員都感覺到學有所得，易于學員的課堂掌握和課后成果轉化，促進三方多贏！

——上海施貴寶藥業有限公司 Jane黃

以前也聽過一些培訓課，感覺走形式，沒有實質性適應自己或者公司的。說實話，這次培訓本來也是抱著這種心態，但聽了您半天的內容，就發現您講的內容和形式與其他培訓截然不同，讓人受益匪淺，不禁讓人感覺有無數的問題想向您請教。

——遠大集團技術部賈總

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