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【課程背景】

為什么中國醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%？

執(zhí)行力在醫(yī)院經(jīng)營成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量？

當今國內(nèi)醫(yī)院管理最大的黑洞是什么，未來十年我們醫(yī)院管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？

戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪？

如何構(gòu)建執(zhí)行力組織，通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面？

如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的突破？

如何構(gòu)建執(zhí)行力文化，培養(yǎng)高績效管理團隊？

缺乏執(zhí)行力是絕大多數(shù)企業(yè)管理最大的黑洞，已過去的十年，以及未來的十年，我們企業(yè)運營面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。國內(nèi)很多人在講執(zhí)行力，大多停留在執(zhí)行的理念層面，未能給企業(yè)帶來實效。針對企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴峻問題，本課程設(shè)計者集十余年的企業(yè)高管和十余年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例，提出了獨特的“執(zhí)行力概念、執(zhí)行力體系構(gòu)建框架與實施步驟”，本課程將告訴您如何通過構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的體系，將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程”三大系統(tǒng)落實到企業(yè)管理的運作實處，強化企業(yè)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)競爭力！

【課程對象】

企業(yè)決策者、中高層管理者、各部門經(jīng)理、主管、班組長

【課程目的】

1、正確認識執(zhí)行力，走出執(zhí)行力誤區(qū)

2、掌握企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建的思路與方法

3、樹立起執(zhí)行的意識

4、扮演好執(zhí)行的角色

5、運用好執(zhí)行的工具

6、明確執(zhí)行力文化的特點

7、把握構(gòu)造高執(zhí)行力的最佳時機

【課程內(nèi)容】

第一部分、醫(yī)院為什么需要執(zhí)行力

一、中國醫(yī)院目前面臨的挑戰(zhàn)

1、中國成長型醫(yī)院普遍面臨的問題調(diào)查

2、現(xiàn)實的痛苦：成長型醫(yī)院面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題

3、醫(yī)院中大量存在的沒有執(zhí)行力的現(xiàn)象

4、執(zhí)行力缺失是醫(yī)院管理中最大的黑洞

二、醫(yī)院執(zhí)行力低下的根本原因

1、傳統(tǒng)管理思想的影響

2、中國獨特的經(jīng)濟環(huán)境

3、中國獨特的文化

4、騙子專家顧問的誤導

5、中國市場經(jīng)濟起步晚企業(yè)管理教育落后

三、怎樣認識醫(yī)院管理的執(zhí)行力

1、執(zhí)行是醫(yī)院領(lǐng)導人首要的工作

2、什么是執(zhí)行力

3、正確認識執(zhí)行與執(zhí)行力

4、塑造企業(yè)執(zhí)行力的目的

5、企業(yè)的當務(wù)之急：構(gòu)建執(zhí)行力組織

四、執(zhí)行力組織才是醫(yī)院持續(xù)成功的保障

1、管理大師：員工執(zhí)行力差的三大原因

2、規(guī)范化管理與執(zhí)行

3、辦事程序與執(zhí)行

4、管理制度與執(zhí)行

5、監(jiān)督機制與執(zhí)行

6、獎懲管理與之行

7、管理工具與執(zhí)行

8、信息系統(tǒng)與執(zhí)行

第二部分、執(zhí)行力組織構(gòu)建思路與方法

一、愿景明確化、目標具體化

－明確執(zhí)行的方向

二、組織靈活化、問題簡單化

－打造執(zhí)行的組織

三、配置合理化、崗位責任化

－界定執(zhí)行的責任

四、工作流程化、行為制度化

－優(yōu)化執(zhí)行的方法

五、考核績效化、改進循環(huán)化

－檢查執(zhí)行的結(jié)果

六、分配公平化、獎懲公開化

－回報執(zhí)行的成果

七、培訓持續(xù)化，能力模型化

－提高執(zhí)行的能力

第三部分、提升組織執(zhí)行力重在付諸行動

1、沒有行動就沒有成功

2、高效執(zhí)行力團隊的行為準則

3、執(zhí)行力提升是一個不間斷的過程

4、執(zhí)行力轉(zhuǎn)變促成模型

5、了解人們對加強執(zhí)行力的反應(yīng)

6、促成企業(yè)目標實施完成

7、企業(yè)和員工轉(zhuǎn)變最佳優(yōu)化

王老師

企業(yè)管理資深專家、組織變革專家，組織執(zhí)行力專家第一人。中國職業(yè)經(jīng)理人培訓學院與深圳經(jīng)理人學院高級講師，深圳市優(yōu)秀培訓師、中華/中國雙百優(yōu)秀培訓師；

深圳市南方略咨詢集團副總裁、深圳市君合智聯(lián)顧問機構(gòu)首席顧問。

資歷經(jīng)驗：

碩士學位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗，十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓經(jīng)驗。主持開發(fā)出的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行模型、戰(zhàn)略人力資源管理模型、組織變革模型、風險控制模型，以及多種咨詢工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問、多家企業(yè)大學特聘教授。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（DSTE）、組織變革、銷售業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（LTC）、價值分配與激勵機制、干部梯隊建設(shè)、企業(yè)大學建設(shè)規(guī)劃、大客戶解決方案銷售、渠道規(guī)劃與管理、企業(yè)文化建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵。

服務(wù)企業(yè)客戶：

中國聯(lián)通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀證券、招商迪辰、東風汽車輪轂、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達、領(lǐng)先科技、富安娜、姍拉娜、黃金海岸、碩克網(wǎng)版科技、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、志力化工、華士精成科技、永亨集團、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達拉鏈、中科仁健、未來云科技、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領(lǐng)先體育、湖北興安集團、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、安健科技股份等企業(yè)。

服務(wù)醫(yī)院客戶：

重鋼集團總醫(yī)院、重慶大坪醫(yī)院、成都邛崍市人民醫(yī)院；襄樊市襄陽區(qū)人民醫(yī)院、恩施中心醫(yī)院；株洲市中醫(yī)院、長沙瀏陽中醫(yī)院、常德德星醫(yī)院；廣西荔浦縣人民醫(yī)院、桂寧中醫(yī)醫(yī)院、廣西田東縣中醫(yī)院；貴州威寧縣人民醫(yī)院、畢節(jié)市人民醫(yī)院、貴陽三醫(yī)院、正安縣中醫(yī)院、遵義家禮醫(yī)院；云南鎮(zhèn)雄醫(yī)院、云南騰沖醫(yī)院、云南大理州中醫(yī)院、云南建水醫(yī)院，山東廣饒縣人民醫(yī)院、壽康人民醫(yī)院，江蘇沭陽縣人民醫(yī)院、泰州第四人民醫(yī)院；深圳五洲醫(yī)院、深圳西麗人民醫(yī)院；珠海延年醫(yī)院等。

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