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課程背景

近些年，人才盤點這個話題很火，為什么？因為所有企業(yè)發(fā)展的問題本質(zhì)上都是人的問題，人用好了，事兒就成了。被譽為全球第一CEO的杰克·韋爾奇曾經(jīng)講過：我最重要的工作，就是發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的人員并把他們放在合適的崗位上。除了GE，很多優(yōu)秀企業(yè)包括華為、阿里、騰訊、IBM、京東等等，都在搞人才盤點。可見，通過人才盤點對組織的人才進行有效的評價和重新配置，最大化發(fā)揮人才的價值，對企業(yè)發(fā)展的意義是非常大的。

不過也有很多人對人才盤點不太了解，感覺很復雜，不知道該如何入手，或者把人才盤點僅僅理解成人才測評，或者有人才盤點而無后續(xù)應用，盤來盤去變成形式主義、走過場。

以上等等問題，導致人才盤點的效果不甚理想，成為“勞民傷財”的一場運動。

本課程將通過人才盤點四步法教會你輕松掌握人才盤點的正確姿勢，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)人才，從而贏得市場競爭的主動權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益

理解人才盤點的必要性及時機選擇

掌握人才盤點四步法及操盤技巧

掌握人才盤點結(jié)果的分類管理策略

課程對象

企業(yè)高管、部門/事業(yè)部中層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等

教學方法

現(xiàn)場講解、案例分析、小組研討、現(xiàn)場演練、點評反饋

課程大綱

認知篇——認知人才盤點的價值

案例：A公司人才管理中的困惑

1、現(xiàn)代企業(yè)遭遇人才瓶頸

2、人才盤點是什么？

3、人才盤點“盤”什么？

（1）人才充足率

（2）人才準備度

4、人才盤點的作用

(1)企業(yè)層面

(2)員工層面

5、人才盤點常見誤區(qū)

6、人才盤點的時機

(1)人才分布失衡

(2)人才流失嚴重

(3)企業(yè)快速發(fā)展

(4)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段

7、誰來做人才盤點？

8、界定關(guān)鍵崗位

(1)分析企業(yè)戰(zhàn)略

(2)梳理價值鏈條

(3)明確核心能力

(4)鎖定關(guān)鍵崗位

【案例分析】著名企業(yè)人才盤點案例解析

實戰(zhàn)篇—人才盤點四步法

1、建立人才標準

（1）如何選擇評價標準

（2）快速建模流程

訪談調(diào)研

團隊研討

設計模型

驗證確認

【案例分析】華為領(lǐng)軍人才五項素質(zhì)模型

【現(xiàn)場演練】關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

2、評估人才質(zhì)量

（1）人才盤點中常用的評價工具

（2）如何運用360度評估工具

（3）如何運用個性測評工具

（4）如何運用BEI結(jié)構(gòu)化面談

（5）如何運用評價中心技術(shù)

（6）評估敬業(yè)度及離職風險

（7）初步繪制人才九宮格

【現(xiàn)場演練】應用九宮格對人才進行盤點

3、審視校準結(jié)果

(1)人才校準會的目的

(2)人才校準會的原則

(3)人才校準會的四類角色

(4)人才校準會的組織流程

(5)輸出人才九宮格

(6)團隊層面盤點結(jié)果分析

(7)校準會常見問題及解決

【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/Adidas/京東的人才九宮格

4、應用盤點結(jié)果

(1)確定分類管理辦法

(2)搭建后備人才梯隊

(3)制訂人才發(fā)展計劃

721學習法則

IDP個人發(fā)展計劃制訂與輔導

后備&高潛人才培養(yǎng)項目設計

【案例分析】著名企業(yè)人才培養(yǎng)方案解析

【現(xiàn)場演練】結(jié)合本單位/本部門實際情況設計梯隊人才培養(yǎng)計劃

課程總結(jié)/答疑/后續(xù)輔導

備注：可提供輕咨詢服務，幫助客戶輸出關(guān)鍵人才盤點報告，用于晉升、調(diào)整、培養(yǎng)、激勵等人事決策。

趙老師

趙曉光 老 師——資深人才發(fā)展專家

講師資歷 :

中國人民大學碩士

國家一級人力資源管理師

北京大學企業(yè)大學課題組專家級顧問

專業(yè)暢銷書《人才培養(yǎng)這樣做才有效》作者

版權(quán)課程《業(yè)培融合-基于業(yè)務目標的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)》開發(fā)人（登記號：國作登字-2023-A-00142698）

培訓經(jīng)驗:

世界500強企業(yè)背景，20年實戰(zhàn)與咨詢專業(yè)經(jīng)驗。曾先后在大唐電信、三星集團、萬達集團、正略鈞策等知名企業(yè)擔任中高級培訓管理職務。擅長培養(yǎng)體系搭建、能力素質(zhì)建模、學習地圖規(guī)劃、組織經(jīng)驗萃取、案例課程開發(fā)、績效改進輔導等。

曾主持過數(shù)十家企業(yè)的咨詢項目和上百門課程的開發(fā)。

曾輔導某知名IT公司梯隊人才培養(yǎng)項目獲得某權(quán)威機構(gòu)年度最佳學習項目獎。

主講課程 :

（一）人才發(fā)展系列

1.《業(yè)培融合-基于業(yè)務目標的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)》（版權(quán)課程）

2.《上接戰(zhàn)略下接績效——高效培訓管理體系構(gòu)建》

3.《排兵布陣—輕松四步搞定人才盤點》

4.《引航賦能-場景式學習地圖設計與開發(fā)》

5.《傳承有道-“三段九步”組織經(jīng)驗萃取》

6.《五步成課-場景化課程設計與開發(fā)》

（二）管理技能系列

1.《破繭成蝶-新任經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)身》（全情景案例課程）

2.《執(zhí)行有力-高效執(zhí)行三步曲》

3.《談“效”風生-績效面談與輔導技巧》

4.《創(chuàng)新密碼-創(chuàng)新思維與問題分析解決》

專業(yè)證明:

個人出版著作

課程版權(quán)登記證書

授課風格 :

“實戰(zhàn)+咨詢”雙棲背景。多年中外知名企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長咨詢式培訓，注重培訓效果落地。

授課風格穩(wěn)重又不失幽默，現(xiàn)場互動性強、學員參與度高。善于運用案例教學和引導技巧，關(guān)注學員能力提升，具有非常強的實用性。

客戶見證（部分）:

1、電力行業(yè)

國網(wǎng)四川電力（四川電力黨校、四川電力技培中心、涼山供電公司、資陽供電公司）、國網(wǎng)北京電力（本部、房山供電公司、平谷供電公司）、國網(wǎng)冀北電力（冀北電力黨校、冀北技培中心、冀北經(jīng)研院、冀北電科院、承德供電公司、廊坊供電公司、張家口供電公司）、國網(wǎng)河北電力（本部、河北電力培訓中心、石家莊供電公司、邢臺供電公司）、國網(wǎng)浙江電力、國網(wǎng)湖南電力、國網(wǎng)江西電力、國網(wǎng)遼寧電力、國網(wǎng)甘肅電力、國網(wǎng)信通集團、國網(wǎng)漳州供電公司、國網(wǎng)廈門供電公司、國網(wǎng)新疆電科院、國家電投、大唐電力、華能電力、華電集團黨校、廈門利德集團等

2、能源化工

中石油廣州培訓中心、中石化潤滑油公司、煙臺萬華等

3、銀行金融

中信銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、丹東銀行、昆侖銀行等

4、通信IT行業(yè)

中國聯(lián)通、三星電子、大唐電信、方正國際、朗新科技、中體彩科技等

5、其他

FESCO、中國四達、深圳康銘盛、中國融通、萬達集團、北汽鵬龍、株洲建設雅馬哈、李爾岱摩斯、長春科菲特、中建一局、興唐地產(chǎn)、交大研修班、北京廣播電視大學等

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