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課程背景

據統計，60%的新晉經理人以失敗而告終！

“績而優則仕”，每年有大批的專業骨干員工因績效優異而晉升為管理者。然而，從成功的員工轉身為成功的管理者是一個艱難的過程，會遇到各種各樣的挑戰。一旦不能適應這種轉變，不能通過考驗，就會退回到個人貢獻者的角色，對個人職業發展來說也是一次重大的挫折。

新晉管理者常常面臨以下困境：

任務越來越多，件件都重要緊急，但員工能力跟不上，你怎么辦？

為什么下屬總是對目標討價還價？

為何下屬總是遇到困難的事情就撂挑子？

為何給員工提供指導卻遇到抵觸？

為什么獎金增加了，員工抱怨卻更多了？

……

本課程以實際管理工作過程中15個常見問題為案例場景，以一名管理“小白”成長為管理“高手”為發展主線，在闖關升級過程中學習、理解和掌握管理崗位所必需的知識與技能，幫助新晉管理者轉變思維觀念，掌握知識技能，從而順利實現轉身，獲得良好的開端。

讓我們一起開啟優秀管理者的成長之旅吧！

課程收益

轉變思維：幫助學員轉變思維模式，開啟管理者的心智模式；

解決問題：快速、精準解決管人帶團隊的常見問題；

發展團隊：明確方向和行動措施，快速打造高績效、高敬業團隊；

提升格局：掌握經典管理思想，修煉自我心智，提升管理視野。

課程對象

新任中基層管理者、后備管理骨干

教學方法

現場講解20%、案例分析20%、小組研討30%、模擬演練20%、視頻觀看10%

課程大綱

第一模塊：清晰定位

走上管理崗位，就意味著更多的付出，既要通過團隊完成工作，又要對團隊的工作結果負責。在本階段，初次擔任管理者，轉變思維模式很關鍵，從習慣于個人英雄主義轉變為帶領團隊沖鋒陷陣。

【場景1】燙手山芋：接手新部門，百廢待興，如何下手？

【場景2】四處救火：面對層出不窮的問題，自己干還是放手？

【場景3】下屬難管：原來的同事變成下屬，不服管，該怎么辦？

知識：領導梯隊模型-領導力發展的六個階段

測試：您知道自己的領導風格類型嗎？

第二模塊：凝聚共識

高績效團隊始終以團隊目標為中心，而目標需要聚焦，更需要共識。在本階段，作為團隊管理者要清晰地理解上級以及公司的目標，并設定上下一致的團隊目標，推動團隊成員對目標成果達成共識，確保每一個人都朝公司希望的方向而努力。

【場景4】各自為戰：下屬各有想法，難有合力，如何推動團隊力出一孔？

【場景5】目標挑戰：設定任務目標時，下屬喜歡討價還價怎么辦？

【場景6】士氣不振：團隊士氣低落，如何激發團隊的凝聚力？

知識：團隊情緒管理的4A模型

演練：工作任務布置面談

第三模塊：知人善用

當任務目標明確后，需要將任務委派給正確的人，這是成事的關鍵。在本階段，管理者要學會針對各具特色和優缺點的下屬，進行量才使用。

【場景7】選才難題：好不容易選來的人才進入崗位后卻大失所望，如何避免？

【場景8】應提拔誰：面對新的市場機遇，應該提拔誰承接創新業務？

【場景9】該辭退誰：公司業務發展停滯，需要降低人工成本，該裁掉誰？

知識：員工狀態評估模型

演練：結構化行為面試

第四模塊：委責賦能

作為管理者，不僅要關注工作結果，更應該影響下屬達成結果的過程。當下屬任務執行不力時，大包大攬或批評指責都不是最佳方式。在本階段，管理者應根據員工的狀態提供有效的教練輔導，啟發員工的自我成長，從而提升整個團隊的績效。

【場景10】誰的問題：員工敬業度低，真的只是責任心問題嗎？

【場景11】推諉責任：下屬不擔責，凡事請示匯報，怎么辦？

【場景12】績效難題：面對績效堵點，如何給下屬提供有力的支持？

知識：教練輔導的GROW模型

演練：績效輔導溝通面談

第五模塊：激勵人心

激勵不是通過金錢“收買”員工，也并非一味遷就員工，管理者最常犯的錯誤，是以激勵對方的名義，把自己喜歡的東西強加到下屬的頭上。在本階段，管理者需要發掘并滿足員工的差異化需求，學會通過多種激勵手段，激發員工的成就欲望、幫助他們持續成長。

【場景13】獎勵問題：獎金增多了，員工抱怨卻更多了，到底為什么？

【場景14】資源不足：缺錢少糧，該如何激勵員工？

【場景15】激勵失靈：面對90后、00后新生代員工，為什么原來的激勵手段失靈了？

知識：基于人性的差異化激勵理論

案例：華為以奮斗者為本的員工激勵機制

研討：員工非物質激勵方式設計

課程總結&制定個人行動計劃

趙老師

趙曉光 老 師——資深人才發展專家

講師資歷 :

中國人民大學碩士

國家一級人力資源管理師

北京大學企業大學課題組專家級顧問

專業暢銷書《人才培養這樣做才有效》作者

版權課程《業培融合-基于業務目標的人才培養實戰》開發人（登記號：國作登字-2023-A-00142698）

培訓經驗:

世界500強企業背景，20年實戰與咨詢專業經驗。曾先后在大唐電信、三星集團、萬達集團、正略鈞策等知名企業擔任中高級培訓管理職務。擅長培養體系搭建、能力素質建模、學習地圖規劃、組織經驗萃取、案例課程開發、績效改進輔導等。

曾主持過數十家企業的咨詢項目和上百門課程的開發。

曾輔導某知名IT公司梯隊人才培養項目獲得某權威機構年度最佳學習項目獎。

主講課程 :

（一）人才發展系列

1.《業培融合-基于業務目標的人才培養實戰》（版權課程）

2.《上接戰略下接績效——高效培訓管理體系構建》

3.《排兵布陣—輕松四步搞定人才盤點》

4.《引航賦能-場景式學習地圖設計與開發》

5.《傳承有道-“三段九步”組織經驗萃取》

6.《五步成課-場景化課程設計與開發》

（二）管理技能系列

1.《破繭成蝶-新任經理人成功轉身》（全情景案例課程）

2.《執行有力-高效執行三步曲》

3.《談“效”風生-績效面談與輔導技巧》

4.《創新密碼-創新思維與問題分析解決》

專業證明:

個人出版著作

課程版權登記證書

授課風格 :

“實戰+咨詢”雙棲背景。多年中外知名企業培訓管理實戰經驗，擅長咨詢式培訓，注重培訓效果落地。

授課風格穩重又不失幽默，現場互動性強、學員參與度高。善于運用案例教學和引導技巧，關注學員能力提升，具有非常強的實用性。

客戶見證（部分）:

1、電力行業

國網四川電力（四川電力黨校、四川電力技培中心、涼山供電公司、資陽供電公司）、國網北京電力（本部、房山供電公司、平谷供電公司）、國網冀北電力（冀北電力黨校、冀北技培中心、冀北經研院、冀北電科院、承德供電公司、廊坊供電公司、張家口供電公司）、國網河北電力（本部、河北電力培訓中心、石家莊供電公司、邢臺供電公司）、國網浙江電力、國網湖南電力、國網江西電力、國網遼寧電力、國網甘肅電力、國網信通集團、國網漳州供電公司、國網廈門供電公司、國網新疆電科院、國家電投、大唐電力、華能電力、華電集團黨校、廈門利德集團等

2、能源化工

中石油廣州培訓中心、中石化潤滑油公司、煙臺萬華等

3、銀行金融

中信銀行、浦發銀行、中國銀行、丹東銀行、昆侖銀行等

4、通信IT行業

中國聯通、三星電子、大唐電信、方正國際、朗新科技、中體彩科技等

5、其他

FESCO、中國四達、深圳康銘盛、中國融通、萬達集團、北汽鵬龍、株洲建設雅馬哈、李爾岱摩斯、長春科菲特、中建一局、興唐地產、交大研修班、北京廣播電視大學等

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