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【課程背景】

信息更加通暢的今天，員工獲取信息的渠道更加多樣，企業管理者一個“不小心”就能引發全網輿論及關注，瞬間將企業置于風口浪尖。在企業員工關系管理過程中，規章制度的制定程序合法、內容合法是HR的關注重心，社保入稅成為社會輿情和企業高層的關注焦點，相關法律法規的強制性、禁止性規范及規章制度體系的有效構建，成為勞動關系建立、履行、解除或終止合法、合規執行的重要保障。

通過了解外部社保入稅的國家政策風向，做好內部的社保入稅風險控制策略的布局和安排，避免陷入法律追究、行政處罰、員工維權的旋渦。通過全面、系統學習勞動規章制度撰寫要求，做到合法、合情、合理地規范用工和管理行為，避免勞動關系建立、履行、解除或終止期間中的爭議與糾紛，構建和諧、健康、穩定的勞動用工關系，開創政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。

【課程收益】

了解社保內容、企業目前面臨的主要社保風險，掌握社保入稅相關風險控制策略；

了解勞動合同解除與終止時常見的糾紛案例及應對方案；

系統認知如何合法、合規地規避社保及企業用工管理程序的內容與法律風險。

【課程特色】

注重實例，通過豐富的案例及分析，讓學員能夠聽得明白、學得會，能夠進行的應用場景探索及分析；

互動性好，采用案例分享、小組研討等多種學習方式激發學員參與，課堂學習氛圍輕松、學習效果好。

【課程對象】

各類管理人員、人力資源從業人員等。

【課程大綱】

一、什么是社會保險——社保基礎知識

1.養老保險

社會基本養老保險的價值

構成及繳費比例說明

異常情況處理辦法

【案例：女干部和女職工如何區分？】

【案例：退休地的確認及辦理】

2.醫療保險

繳費比例說明

醫保待遇

3.失業保險

享受失業保險待遇的條件

失業保險辦理的步驟

4.生育保險

享受生育保險待遇的條件

【案例：失業人員在領取失業保險金期間生育的，如何處理？】

5.工傷保險

工傷保險觸發條件

二、社保管理中的常見問題與建議策略

1.勞動者和企業協商不繳納社保可行嗎？

2.《關于推動個人養老金發展的意見》，個人應該怎么做？

3.靈活用工形式是否需要繳納社會保險？基數如何確定？

4.勞務派遣與業務外包中的社保管理與責任風險

5.通過多個用工主體領取工資或勞務報酬，如何計算繳費基數？

6.征收改革后，企業如何降本增效？

三、企業面臨的社保風險及風險控制策略

1.企業目前面臨的社保風險

社保征繳政策變化

社保基數與費率

政策變化后的影響

2.社保入稅的風險控制策略的選擇

頂層設計規避策略

企業外管理制度規避策略

企業內用工規避策略

工資發放規避策略

四、勞動沖突與勞動爭議的管理

1.勞資沖突與勞動爭議

常見勞動關系沖突的三個階段

勞動關系建立階段

勞動關系履行階段

勞動關系解除/終止階段

2.勞動爭議的處理程序

集體（民主）協商的程序

勞動爭議的協商處理

勞動爭議的調解處理

勞動爭議的仲裁處理

勞動爭議的訴訟處理

3.如何通過勞動規章制度規避勞動爭議及風險

招聘制度

【案例：招聘廣告藏陷阱、試用期解除惹官非】

合同管理制度

【案例：勞動合同約定工作地“中華人民共和國境內”可行嗎？】

培訓制度

【案例：拓展訓練員工拒簽服務期協議起紛爭】

工時制度

【案例：入職不打卡，解雇被索要高額加班費】

休假制度

【案例：法定節假日加班算兩倍工資補一天假可行嗎？】

獎懲制度

【案例：員工跳槽前以規章制度程序違法解約并索償】

績效制度

薪酬福利制度

保制度

五、課程答疑及總結回顧

朱老師

朱立老師——組織建設與人才管理實戰專家

原海爾集團干部管理高級經理、解決方案經理

原上汽通用汽車學習發展經理、高級講師

曾獲全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎

國家二級人力資源管理師

青島市優秀人力資源經理

AACTP國際注冊行動學習促動師

引導力/學習力認證導師

和書咨詢首席咨詢顧問

ACM美國計算機學會會員

中國計算機學會CCF會員

中國百強講師

易學研習者

擅長領域：

干部培養與發展、人才梯隊建設、高潛選拔、發展體系建設、人才盤點、專業人才發展。

組織管控、戰略管理、組織診斷發展、企業文化建設、戰略人力資源管理、戰略解碼。

【個人簡介】

朱老師擁有十年以上世界五百強企業干部培養及組織發展實戰經驗，曾在上汽通用汽車工作7年，負責制造工廠的干部培養、高潛選拔、工程師培養，任職期間主導完成2期資深經理領導力提升項目、3期新晉經理領導力提升項目、2期高潛（Hipo）選拔項目，在干部選拔與培養方面有豐富的實戰經驗。

在海爾集團任職期間，負責整個集團高管的后備培養、集團干部梯隊建設、人才管理及信息化平臺搭建，主導完成海爾集團Top人才（高管后備培養）項目、完成三層級干部梯隊的搭建；此外，還擔任制冷、洗滌等產業的管理咨詢顧問，為產業、工廠、小微公司提供診斷及咨詢服務，其中基于組織人才管理視角的《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎第一名。

核心咨詢項目內容：

高管后備梯隊選拔及培養。據集團新戰略轉型要求，面對數字化時代及不斷變幻的商業環境，面向未來培養高管領軍人才，據行業對標及業務需要，明確高管人才培養方向及后備選拔標準，識別高管后備Top150人、進行高管戰略能力等培養提升。

人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態盤點、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個人發展數據畫像，實時掌握人才發展狀態。

某公司產品經理管理能力提升。某產品公司由控股→全資被收購，基于新的業務目標下需要幫助干部從組織、文化等多個維度融入提升個人能力，通過干部提升項目甄別優秀干部12位(晉升3人)、從管理序列淘汰2人，公司年度業績較收購前提升12%、提前1個月達成年度目標，其中超過50%的產品經理業績提升＞20%。

高潛人才選拔。主導設計并完成高潛人才選拔及培養項目，對入職3~5年大學生通過明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線甄選高潛人才、前置培養其領導力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

【授課風格】

專業性強：從東方和西方理論并結合應用場景進行深入講解，案例豐富，讓學員知其然、更知其所以然。

實用性強：通過實戰案例講解、深入剖析，教會學員掌握問題分析與解決的系統性思考方法和工具，現學現用、實用有用。

互動性強：授課過程中與學員互動、善于啟發學員思考，深入淺出、生動形象。

引導啟發：對關鍵內容進行縱/橫向關聯及深層次解讀，通過拓展和延伸開拓學員視野，幫助學員構建個人的知識體系。

【主講課程】

組織建設

《組織發展與診斷》

《戰略分析與解碼》

《導師帶教輔導技巧提升》

《企業管理數字化轉型與變革》

《“人單合一”與“按單聚散”組織創新》

《新形勢下國有企業集團管控模式的平穩執行》

人才管理

《IPO視角下的企業人力資源管理》

《戰略人力資源管理》

《非人力資源的人力資源管理》

《基于業務戰略的人才盤點與培養發展》

《如何進行定崗定編與工作分析》

《社保管理及勞動爭議實務》

《高效面試技巧》

《企業文化建設》

管理技能

《員工職業素養及壓力與情緒管理》

《結構化思維與工作匯報》

《演講與呈現技巧》

《工作場景下PPT實戰技巧》

《問題分析與解決》

《高效時間管理》

《知識管理-如何進行知識的管理與運營》

《行動學習-基于績效結果導向的項目復盤工作坊》

【部分咨詢&培訓案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容備注

1某電商公司

（2022年）人力資源提效咨詢項目制定業務戰略并重建公司人力資源管理及流程體系，年度人均提效40%。

2某國有集團公司

（2022年）職能部門標準化項目職能部門標準化咨詢項目順利交付，職能部門編制降低5個百分點，提升組織人效。

3特鋼集團

（2022年）高潛干部能力提升項目進行集團高潛干部發展項目設計并完成《戰略分析與解碼》授課，對50多位學員課后作業進行1v1點評幫助學員掌握提升。

4公開課

（2022年）組織發展與診斷面向十余家企業進行組織發展與診斷公開課培訓，獲客戶認可并完成2場內訓交付。

5青島出版集團

（2021年）工作場景下PPT實戰技巧對學員進行PPT實戰技巧培訓、演練，獲得客戶贊許并進行3次返聘。

6某國有控股公司

（2021年）戰略研討與落地工作坊對公司高管進行戰略研討工作坊，明確內外部環境、確定公司年度戰略規劃，針對具體模塊確定業務目標及執行計劃。

7海爾集團

（2020年）人才梯隊盤點及信息化搭建集團三級后備人才體系及動態盤點信息化系統，鎖定各梯隊高潛人才1000+，一鍵獲取個人梯隊數據及個人發展畫像。

【部分服務客戶】

國企&央企：國家電網天津公司、中信特鋼公司、澳柯瑪股份、青發控股集團、青島出版集團、真情巴士集團、澳柯瑪電子商務、濟南能源投資控股集團、海發集團等；

建筑&科技類：北京建誼集團、尚層裝飾集團、青島雷神科技、山東儀加互聯、乾思科技、和同信息科技等；

生物&醫藥類：伊品生物科技股份、瑞康醫藥集團、海爾生物醫療股份等。

【客戶&學員評價】

朱老師講課的功底深厚、有激情，思路清晰、深入淺出、直切問題要害，在組織創新的思考與實踐方面頗有內容和深度。

——北京建誼集團董事長 張鳴

朱老師在組織發展、人力資源管理、人才發展方面具有扎實的理論知識功底和深入的管理實踐，教學內容深度融合500強管理視野并結合管理實踐，具備極強的借鑒意義。授課以案例、互動為主，生動形象、全是干貨，深度為學員解答問題，氛圍輕松活躍，受到學員的一致好評。

——和書咨詢總經理 王寧

朱老師在人才發展、組織發展、企業文化等領域有較深的理論研究和實踐，并逐步形成自己的一套方法論，其管理工具與管理技巧的落地性與針對性極強，不生搬硬套，解決企業發展過程中的實際問題。

——某高科技企業副總經理 汪蕾

朱老師是一位把課程講出彩、咨詢項目做落地的實戰型講師和顧問，不僅有國內企業經驗、更有全球化視野，在集團化公司的組織管控、組織提效方面有豐富的實戰經驗。

——青發控股集團人力資源部長 石泉

朱老師具有豐富的大型企業人力資源管理工作經驗，熟悉人力資源各個模塊專業知識和工具，始終以“解決問題”的初心講授課程，是一位專業、嚴謹、負責的優秀講師。

——青島出版集團人力資源經理 陸華梁

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