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【課程背景】

早在1995年，國際行動學習學會（WIAL）的創始人麥克·馬奎特（MichaelMarquardt）與行動學習之父雷吉·瑞文斯（Reg Revans）共事時，就共同研討出了一套行動學習的理論框架與實施規則，經過多年的實踐與調查研究，這套行動學習理論最終形成了現在廣為人知的六大組成部分和兩大基本規則，而這就是WIAL的行動學習模式。行動學習圓桌會是利用行動學習經典的結構化提問技術和問題解決流程進行課題的研討并在過程中發展能力 。圓桌會主要解決個人課題。

用系統思維方法解決復雜問題和挑戰

建立高效團隊

在解決挑戰性任務的同時，促進學習

發展個人領導能力

發展系統思維與創新力

創建能夠處理挑戰和持續學習的企業文化

基于行動學習發展領導者，需同時實現如下三個因素的改變，不同因素改變需要的方法論不同，且難度和持續性不同。管理圓桌會利用行動學習經典的結構化提問技術和問題解決流程進行課題的研討，在解決問題的過程中提升思維與技能，最終改變的是深層的心智模式。

【課程收益】

樹立理性思考的意識與習慣

學會選擇及使用問題分析解決的工具

掌握解決問題六步驟解決工作與業務問題

改善溝通，在解決業務問題時使用共同的語言

【課程特色】

緊貼課題需求：緊貼課題需求，讓培訓直接為業績提升服務

人事合一：在解決問題的同時，關注綜合管理能力的培養

全程跟蹤：全程跟蹤，持續監督輔導，推進項目落地

【課程對象】

基層管理者、中層管理者、高層管理者、各部門經理、各部門總監

【課程大綱】

一、行動學習圓桌會概念是什么？

1、開場啟動

2、管理圓桌會介紹

基本概念

核心要素

確定挑戰

圓桌會六步法

1、陳述難題

2、澄清難題

3、重構難題

4、創新方案

5、行動計劃

6、學習反思

工具：行動學習六步法

二、如何運用行動學習六步法？

1、開場回顧

2、知識技巧輸入1：提問

3、行動學習圓桌會核心工具：六步法

六步法（重構法）工具介紹與示范

4.管理圓桌會六步法（可視化）研討第一輪

5.反思學習

6.知識技巧輸入2：提問

7.管理圓桌會六步法（可視化）研討第二輪

8.反思學習

工具：六類提問方式

三、行動學習圓桌會3F聆聽如何做？

1、知識點導入3：聆聽

2、管理圓桌會六步法（可視化）研討第三輪

3、反思學習

4、參與策略：關鍵學習點

工具：3F聆聽

四、行動學習圓桌會流言蜚語法如何做？

1、內容回顧、答疑

2、知識技巧輸入4：四層次對話

3、管理圓桌會六步法（流言蜚語）工具介紹與示范

4、管理圓桌會六步法研討第四輪

5、學習反思及能力反饋

6、知識技巧輸入5：star反饋法

工具：四層次對話

工具：STAR反饋法

五、行動學習圓桌會WIAL模式如何做？

1、管理圓桌會六步法研討第五輪

2、學習反思及能力反饋

3、回顧關閉

周老師

周琦 老師——領導力一體化咨詢與設計人才發展專家

曾任吉利控股集團股票代碼（0175HK）旗下大學資深講師

曾任國際領先細胞基因檢測龍頭企業福源天下健康管理有限公司（楊博士大健康管理研究院）總裁助理兼培訓總監

中國企業聯合會管理咨詢服務專家

中國中小企業聯盟專家組委員會成員

IPP™國際績效改進師認證講師

CMC國際注冊管理咨詢師

新加坡SPOT引導師學習證書

CSAL催化師學習證書

【個人簡介】

周老師近十二年領導力咨詢與培訓工作經驗，曾幫助四百多家企業搭建一體化培訓體系及培訓項目的實施交付，既提升管理者的管理能力，也促進企業績效增長。對于國有大中型國有企業及民營企業如何實現在新形勢下的一體化人才培養進行了深入的研究，總結出了一套關于企業升級與轉型的方法論，根據企業人才發展需要按照“建標準-盤家底-培養人”的理念設計一體化人才培養項目：

建標準：通過行動學習快速建模法，建立有針對性的能力素質模型，根據能力素質模型設計人才培養方案，落實人才梯隊培養發展。

盤家底：通過優勢領導力從三個方面入手，首先通過DICS/PDP測評和自我覺察, 識別才干，發揮優勢；同時運用管理干部能力素質要求的180/360測評工具，提升管理能力和領導力；最后通過EEI組織氛圍測評與IMPACT改善行動計劃的制訂和實施，改善工作氛圍，提高敬業度。

培養人：基于行動學習的領導力人才發展需求設計培養項目，通過自我覺察、學習動機、 能力基礎、實踐應用、內化遷移等五大環節詮釋領導力提升流程。

周老師現全身心的致力于中國企業的一體化人才培養事業，獲得眾多企業的高度認同，取得良好的效果。為幫助中國企業管理人員領導力提升及業績實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

引導課堂：激發學員學習動機，引導學員以業務實際為中心，研討制定解決方案。

團隊共創：促進學員深度思考、交流與分享，注重互動，群策群力，增強參與度。

形式多樣：錄像觀摩，情景模擬，實戰演練，及行為強化反饋等混合式學習形式。

案例教學：生動形象、深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹以及行動實踐。

學以致用：理論與實踐相結合，直擊困惑挑戰，深入淺出，掌握實用的管理技能。

【主講課程】

領導力課程：

《卓越管理五關鍵——管理者必備的五項關鍵能力》

《決勝團隊五關鍵——打造高績效團隊》（中高層）

《激發團隊動能——打造高績效團隊》（基層）

《教練型領導者——把每一位員工培養成為骨干》

《情景領導——根據下屬狀態實施不同領導風格》

《管理復盤——把失敗轉化為財富，把成功固化為能力》

《跨部門溝通與協作——發揮“1+1>2”的強大威力》

《高效溝通技巧——提升管理者的影響力》

《管理者的角色定位——從業務高手到優秀經理》

《決勝優勢——知己知彼，因才適用》

《決勝授權——界定結果，因人授權》

《決勝激勵——及時贊賞，激活能量》

《決勝輔導——在崗教練，關鍵反饋》

《決勝績效——績效反饋，面向發展》

《決勝經理人——基層經理必備的管理秘籍》

行動學習：

《問題分析與解決——解決組織課題和挑戰》

《管理圓桌會——解決個人課題和挑戰》

通用課程：

《結構思考力（金字塔原理）——讓你的表達更清晰》

《高震撼呈現——讓你的呈現更具感染力》

《職業化素養ABC——職場必備的核心利器》（高效能人士的七個好習慣）

《時間效能管理——提高效能的六個核心步驟》

【服務客戶】

金融行業：工商銀行昌平支行、中國銀行軟件中心、中國銀行數據中心、包商銀行、浙商銀行、浙江電信、民生銀行武漢分行、亞太財險、陽光保險、永安期貨、平安汽車消費金融中心、平安特管、平安銀行上海分行、國家農業信貸擔保聯盟有限責任公司、借貸寶、招商銀行等。

移動通訊：中移集成、中電福富、福建電信、廣東移動、移動終端、上海移動、江蘇移動、北京移動；中國電信、浙江電信、廣東電信、湖北電信；北京聯通、吉林聯通、山東聯通、海南聯通等。

家電行業：蘇寧大學、國美集團、TCL集團、海信集團、美的集團、格力集團等。

煙草電力：云南煙草、紅云紅河煙草（集團）有限責任公司、上煙集團、江蘇中煙、廣東中煙、湖南中煙、福建中煙、蕪湖煙草等；南方電網、廣東電網、貴州電網、海南電網、云南電網、天津電力、湖南電力等。

地產行業：融創地產、時代地產、華潤置地、富力地產、萬科地產、方興地產、世貿集團、遠洋地產、新世界地產、萬達地產、我愛我家等。

民營企業：京東七鮮、寶能大學、學大教育、新東方、赫基集團、借貸寶、有道汽車、夢網集團、東方雨虹、東實集團、雋思集團、鵬輝能源、晚安家居、億信華辰、盟主世紀、寧美有限公司、啟明星辰、蘇州維信、天銳星通、有道汽車、中慶集團等。

綜合央企：中糧集團、華潤集團、中化集團、通用技術集團、中航集團、中國航天、中電四公司、東風集團、北汽福田、南方航空、深圳航空、五礦集團、華新水泥等。

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