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課程概述

伴隨著社會的發(fā)展，國家將安全提高到前所未有的高度，各類企業(yè)也在逐步提升對安全的重視程度。然而空有對安全的重視程度，但是近些年，重特大事故還是時有發(fā)生，對家庭與社會造成了惡劣的影響。企業(yè)想管好安全，想將危險源導致的安全風險扼殺在搖籃內(nèi)，但往往由于對危險源系統(tǒng)識別與管控的認知不足，難以落實。

如何準確識別潛在風險？

如何將風險有效分級到公司、部門、崗位進行系統(tǒng)管控？

如何有效制定對策，降低殘余風險？

如何基于風險制定隱患排查治理措施？

本課程基于將“風險識別管控”置于“隱患排查治理”前，將“隱患排查治理”置于“事故發(fā)生前”的理念，利用獨創(chuàng)的危險因素辨識與風險控制模型，從危險因素辨識、風險評估與分級、風險管控、管控措施轉(zhuǎn)化（規(guī)程、目視化等）、隱患排查治理多個維度，幫助企業(yè)提升風險管控能力，防范安全事故與職業(yè)危害發(fā)生。重點講解危險因素與隱患的定義及區(qū)別，風險分級管控的方法、隱患排查標準的制定等的核心要素。

課程對象

安全管理人員、各部門主管、各部門EHS協(xié)調(diào)員、各部門主管要求參加培訓的其他人員

授課形式知識講授、視頻分析、模塊演練等

課程收益

掌握危險源識別以及制定管控措施的要點。

掌握管控措施有效落地的實施要點。

課程內(nèi)容

主題一：事故形成路徑與預防策略

1)接二連三的事故背后

2)當前生產(chǎn)企業(yè)面臨的困惑

3)安全管理的基礎與核心：風險管控

4)實效安全管理體系等五大模塊

主題二：危險源辨識基本認知

1)幾個概念：危險源、風險、隱患

2)危險源與隱患的區(qū)別

3)危險因素（源）的五種表現(xiàn)形式

4)避免危險因素（源）識別缺失的基本技巧

5)演練：基于危險作業(yè)模塊的風險識別

6)危險因素（源）識別中常見的誤區(qū)

主題三：風險評估與分級管控技巧

1)風險評估的必要性

2)常見風險評估方法

3)“固有風險”與“現(xiàn)狀風險”的認知

4)風險分級的意義

5)風險評估與管控分級

6)用“固有風險”確定管控分級，用“現(xiàn)狀風險”確定管控措施的強度

7)對策制定的四個階段

8)風險管控措施的有效性與依據(jù)

9)制定對策中合理運用法律法規(guī)及標準規(guī)范

10)對策措施描述的五大基本原則

主題四：風險系統(tǒng)管理的技巧

1)基于風險識別制定作業(yè)指導書的必要性

2)作業(yè)指導書編制過程中的“四要”、“四不要”

3)作業(yè)指導書編制中的誤區(qū)與應對

4)工廠安全目視化的必要性

5)基于合規(guī)要求打造可視化現(xiàn)場

6)讓管理者高效督導現(xiàn)場的目視化打造

7)安全標識制作排序要求

8)一目了然的風險地圖制作技巧

主題五：基于風險分級管控實施隱患排查治理工作

1)隱患的定義

2)安全五大基本檢查

3)管理者檢查的定向稽核清單

4)安全檢查表編制依據(jù)

5)安全檢查實施流程

祝老師

顧問資質(zhì)

國家注冊安全工程師

注冊企業(yè)內(nèi)訓師

工作履歷

十六年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，近十年安全咨詢和職業(yè)培訓講師經(jīng)驗。曾就職于國內(nèi)知名500強企業(yè)從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業(yè)領域，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

技術(shù)實力

帶領團隊研發(fā)危險源風險識別系統(tǒng)控制技術(shù)，現(xiàn)場隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風險。

帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務機構(gòu)技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領團隊益戈風險管控信息化產(chǎn)品（隱患排查、教育培訓、施工安全管理、雙重預防機制模塊等）技術(shù)研發(fā)；

帶領團隊安全咨詢服務標準化體系建設，先后制定了雙重預防機制、隱患排查、應急預案、安全生產(chǎn)標準化等服務手冊；

連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市，輔導企業(yè)二百余家（現(xiàn)場培訓與隱患排查）；輔導過的企業(yè)工傷事故發(fā)生率下降達20%以上；

長期擔任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師；

咨詢項目經(jīng)驗

【雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內(nèi)的關鍵風險，避免事故的發(fā)生。主導過化工行業(yè)、機械行業(yè)、一般工貿(mào)等行業(yè)超百家的雙重預防機制建設項目。

【安全生產(chǎn)管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。主導過新建元集團、三木集團、廣西交通實業(yè)、恒泰集團、寶時得、昆山創(chuàng)控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司的管理體系建設。

【安全生產(chǎn)與應急】注重企業(yè)實際、致力應急預案的有效運用，一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導過中國中車、金光集團、SEW 電機、火星人廚具、方太集團等企業(yè)的應急管理體系建設。

【隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。借助于益戈風險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領域。

【EHS合規(guī)審計項目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎管理兩個維度，系統(tǒng)評估企業(yè)在EHS方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在EHS方面應盡到的最基本的責任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主導過方太集團、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃氣等企業(yè)的合規(guī)審計項目。

教育培訓經(jīng)驗

先后開發(fā)了《危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術(shù)》、《EHS隱患排查實戰(zhàn)》、《EHS核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓課程。年均培訓場次達兩百余場。

培訓對象涵蓋企業(yè)主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學習特點，課程內(nèi)容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發(fā)式教學。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領導力提升與文化建設

安全責任落地與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

EHS核心人員技能提升

企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐

危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術(shù)

EHS隱患排查實戰(zhàn)

工作安全分析技術(shù)應用

建設工程施工安全管理

其他EHS定制培訓課程-安全標準化體系建設

責任體系構(gòu)建（三單管理）

風險分級管控與隱患排查治理雙重機制

應急管理體系構(gòu)建設

基于作業(yè)風險管控的目視化設計

EHS合規(guī)性診斷

現(xiàn)場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設

服務企業(yè)

外企：

貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫(yī)藥、紫翔電子……

國企：

國家電網(wǎng)、中石化油滑油、中國中車、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團、中國電子、蘇州創(chuàng)元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術(shù)、國望高科、方太集團、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……

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