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【課程背景】

作為一線管理人員，您是否有以下困惑？

領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，技術(shù)型出身的領(lǐng)導(dǎo)很難管好下屬

面對同樣教學或管理任務(wù)，下屬有時樂意接受，有時推脫，怎么把控？

既往做事非常優(yōu)秀的員工如何持續(xù)激勵？

下屬工作能力不行，如何客觀界定、有何標準？

如何知人善任，發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)勢？

如何指出下屬的不足且不傷害其自尊心？

公司的獎勵機制不足以激發(fā)員工挑戰(zhàn)更高目標怎么辦？

工作年限足夠長，就可以獨當一面嗎？

罰款是解決問題的唯一途徑嗎？

如何能夠與下屬和諧溝通、讓其意識到你的幫助和領(lǐng)導(dǎo)能力？

如何管理90/95后新生代下屬？

【課程收益】

1.打開溝通渠道，更加頻繁、有效地與同事開展關(guān)于工作成效和發(fā)展的對話。

2. 幫助他人發(fā)展工作能力和工作意愿

3. 教導(dǎo)他人如何為自己提供方向和支持

4. 珍視并尊重差異

【授課方式】

觀點解讀+案例分析+現(xiàn)場討論+角色扮演

【培訓對象】

團隊管理人員

【培訓大綱】

一、什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)行為？

1、領(lǐng)導(dǎo)的四個功能

2、成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

3、判斷你的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)

開場活動：寫出你的需求

二、有效領(lǐng)導(dǎo)行為的三大技能之一：診斷

1、員工四種不同發(fā)展階段：D4模型

2、四種階段的員工畫像及需求

工具：五個關(guān)鍵診斷問題及應(yīng)用

3、診斷發(fā)展階段模式圖

案例分析：有四年工作經(jīng)驗的小尹處于哪一個發(fā)展階段

三、有效領(lǐng)導(dǎo)行為的三大技能之二：靈活性

1、兩類領(lǐng)導(dǎo)方式組合

2、四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)矩陣

3、領(lǐng)導(dǎo)行為三項選擇

4、基于員工發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)行為動態(tài)圖

練習：診斷團隊人員所處發(fā)展階段及您所使用的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)

5、六步提升下屬意愿度

討論：員工“退步”的深層次原因及教導(dǎo)方案設(shè)定

6、控制后退四步法

四、有效領(lǐng)導(dǎo)行為的三大技能之三：建立伙伴關(guān)系

1、信任的四個核心

2、建立伙伴關(guān)系的步驟

五、95后新生代團隊領(lǐng)導(dǎo)力秘籍

1、“無畏”的新生代

討論：為啥現(xiàn)在的年輕人這么難管？

2、溝通視窗的四個象限及調(diào)整方法

3、巧用游戲四個特征，提升你的領(lǐng)導(dǎo)力

游戲法則

及時反饋

明確規(guī)則

自愿參與

4、傾聽的力量

5、反饋的藝術(shù)

工具：BIC反饋法

演練：工作場景模擬反饋演練

課程回顧與總結(jié)

劉老師

劉霜（老師）

—銷售人員及團隊業(yè)績提升實戰(zhàn)專家

全球TOP 1醫(yī)藥企業(yè)Pfizer （輝瑞公司）高級銷售代表/高級培訓經(jīng)理

5年銷售一線經(jīng)驗，全國銷售明星/大區(qū)銷售明星

輝瑞公司培訓部工作15年，被授予最高榮譽的講師

平均800人次/年培訓課程，40+場次workshop設(shè)計引導(dǎo)

【個人簡介】

劉老師擁有十五年頂級企業(yè)培訓經(jīng)驗，助力職場小白升級銷售大咖，乃至職業(yè)經(jīng)理人，是銷售團隊最有力的理論及實戰(zhàn)顧問。

在輝瑞培訓部工作的十五年里，迎合國家醫(yī)改的趨勢和藥品集采政策·，調(diào)整培訓解決方案，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)醫(yī)藥銷售模式， 實現(xiàn)醫(yī)院、客戶、患者、公司、員工多贏的結(jié)果。自２００２年起，第三方公司對醫(yī)生的調(diào)研顯示，輝瑞的銷售代表是最專業(yè)及效率最高的，輝瑞培訓部也被譽為醫(yī)藥銷售的＂黃埔軍校＂。

劉老師熟悉銷售各個階段的關(guān)鍵成功因素，提供針對性的課堂培訓及演練，“短平快”地提升銷售人員能力，提升成單率。輝瑞招聘的新員工60％沒有相關(guān)醫(yī)藥背景和經(jīng)驗，經(jīng)過一期培訓，可以獨立進行完整的銷售拜訪和組織產(chǎn)品介紹會，90％以上的員工可以在當季度達成銷售指標。

對于一年以上成熟員工，培訓的目標主要是提升工作效率及認知高度，生意計劃／時間管理／社交風格／談判等課程，使其知其然且知其所以然，成為團隊骨干，為其之后的職業(yè)生涯拓寬道路。

對于管理崗位，除了《目標選材》／《如何召開有效會議》等統(tǒng)一的課堂培訓，還要通過實地隨訪輔導(dǎo)，參加區(qū)域會議和生意計劃匯報，根據(jù)其特定的領(lǐng)導(dǎo)風格，所帶領(lǐng)團隊特點及生意情況，制定可行的提升方案。１５年至今參與輔導(dǎo)地區(qū)經(jīng)理約３０人，其中１０人已提升至大區(qū)經(jīng)理乃至銷售總監(jiān)崗位。

【授課風格】

實戰(zhàn)型導(dǎo)師，在嚴謹?shù)恼n程理論體系中引入大量實際案例，引導(dǎo)輕松的課堂互動氛圍，通過學員參與及深度思考，產(chǎn)生意愿乃至行為上的改變。

學以致用：理論、案例、工具、練習相結(jié)合，注重課堂后行為的改變。

能力培養(yǎng)：通過課堂-實踐-提煉-復(fù)盤的閉環(huán)體系真正培養(yǎng)學員思考行為與結(jié)果的關(guān)系，并持續(xù)進步。

從大量實地隨訪案例中萃取成功經(jīng)驗，從而確保問題診斷精準、課程內(nèi)容系統(tǒng)、完整、落地、實施有工具，評估有標準。

【主講課程】

銷售技巧

《快速成交技巧》

《柔性談判技巧》

《大客戶管理之SPIN高級探詢》

《醫(yī)院終端客戶管理》

《專業(yè)拜訪及產(chǎn)品介紹會技巧》

銷售管理

《高效教導(dǎo)，與下屬共同成長》

《新生代員工管理》

《新晉管理人員角色轉(zhuǎn)化》

《職場高效溝通實用攻略》

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