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【課程背景】

面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越需要戰(zhàn)略賦能。然而，從戰(zhàn)略創(chuàng)意到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，往往需要跨越巨大的鴻溝，這就是戰(zhàn)略的解碼與執(zhí)行。

戰(zhàn)略解碼就是在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行突破性思考，聚焦于目標(biāo)，將戰(zhàn)略具象化、可視化，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃行動(dòng)，通過(guò)績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)化為所有員工的具體行動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

本課程從宏觀、微觀、中觀三個(gè)角度梳理、澄清和解碼企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)多層次、多維度的思考和互動(dòng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略深深扎根于學(xué)員心中，同時(shí)提升學(xué)員戰(zhàn)略思考維度和戰(zhàn)略相關(guān)的技能，做好戰(zhàn)略解碼。

為確保戰(zhàn)略得到具體執(zhí)行，需要同時(shí)構(gòu)建或提升戰(zhàn)略執(zhí)行體系，從組織系統(tǒng)角度出發(fā)，優(yōu)化或提升戰(zhàn)略執(zhí)行體系。

【課程收益】

提升戰(zhàn)略認(rèn)知和戰(zhàn)略思維

學(xué)會(huì)從宏觀角度梳理和澄清企業(yè)戰(zhàn)略

學(xué)會(huì)從微觀角度梳理和澄清企業(yè)戰(zhàn)略

學(xué)會(huì)從企業(yè)戰(zhàn)略解碼

掌握公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建

掌握必備的戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略解碼技能

【課程特色】

實(shí)用，來(lái)自實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)實(shí)踐；干貨，由問(wèn)題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評(píng)析；系統(tǒng)，全局出發(fā)，重點(diǎn)突破；深度，由現(xiàn)象到本質(zhì)的深度啟迪。

課程從宏觀、微觀兩個(gè)層面上，用經(jīng)典戰(zhàn)略思想方法論梳理和澄清企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)層面（即中觀層面）上，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，同時(shí)構(gòu)建或提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的九大體系；通過(guò)專題講授、案例講解、小組研討、互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)解答，以及大量情景案例的分析，不僅生動(dòng)活潑、深入淺出、貼近實(shí)際，更發(fā)人深省，啟迪智慧。

【課程對(duì)象】

總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人及中高層管理者。

【課程大綱】

一、宏觀戰(zhàn)略解碼

1、從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：時(shí)勢(shì)造英雄

國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序重構(gòu)

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋轉(zhuǎn)型

“紅利”遠(yuǎn)去與 “大勢(shì)”難覓

國(guó)家行業(yè)政策（高端與低端，落后與先進(jìn)）

現(xiàn)象解析：“增長(zhǎng)紅利”與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（國(guó)際與國(guó)內(nèi)）

2、從行業(yè)發(fā)展階段梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年

朝陽(yáng)行業(yè)與夕陽(yáng)行業(yè)

分析行業(yè)生命周期

分析行業(yè)發(fā)展階段與集中度

案例解析：特斯拉與傳統(tǒng)車(chē)企，慧聰與阿里，阿里與美團(tuán)

實(shí)操練習(xí)：行業(yè)發(fā)展階段分析畫(huà)布

3、從企業(yè)發(fā)展階段梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：自知者明

企業(yè)發(fā)展階段與關(guān)鍵主題

判斷企業(yè)發(fā)展階段三大要素（盈利，競(jìng)爭(zhēng)，效率）

“第二曲線”與三層業(yè)務(wù)鏈

案例解析：字節(jié)跳動(dòng)，任天堂，惠普，蘋(píng)果

實(shí)操練習(xí)：企業(yè)發(fā)展階段分析畫(huà)布

4、從產(chǎn)品生命周期梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：雷蒙德·弗農(nóng)，萬(wàn)物皆有時(shí)限

產(chǎn)品生命周期階段與特征

判斷產(chǎn)品生命周期的五大方法

“第二曲線”與產(chǎn)品創(chuàng)新矩陣

案例解析：電報(bào)，固定電話，BP機(jī)，小靈通，手機(jī)，智能手機(jī)

案例解析：黑白電視，背投電視，液晶電視

實(shí)操練習(xí)：產(chǎn)品生命周期分析畫(huà)布

二、微觀戰(zhàn)略解碼

1、用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：邁克爾·波特：戰(zhàn)略性定位的本質(zhì)是，選擇能與競(jìng)爭(zhēng)者有所差別的活動(dòng)

差異化

成本優(yōu)勢(shì)

集中差異化

共創(chuàng)輸出：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略畫(huà)布

2、用定位戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：特勞特&里斯：用價(jià)值關(guān)鍵詞爭(zhēng)奪客戶心智，一句話定天下，

定位的六大方法

定位的四大要素（價(jià)值核，播傳錨，視覺(jué)錘，語(yǔ)言釘）

新時(shí)期定位的CAM模型

共創(chuàng)輸出：定位戰(zhàn)略畫(huà)布

3、用爆品戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：小米&網(wǎng)紅產(chǎn)品：出爆品者得天下

用戶的十二種原型

爆品打造的5A模型

共創(chuàng)輸出：爆品戰(zhàn)略畫(huà)布

4、用藍(lán)海戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：錢(qián)金&莫博涅：開(kāi)創(chuàng)無(wú)人區(qū)

藍(lán)海框架

重新定義產(chǎn)業(yè)屬性及邊界

發(fā)現(xiàn)未滿足需求

戰(zhàn)略布局圖（價(jià)值曲線）

共創(chuàng)輸出：藍(lán)海戰(zhàn)略畫(huà)布

5、用營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：科特勒：全市場(chǎng)要素的選擇和組合8Ps

4Ps

新4Ps

STP

4Cs

共創(chuàng)輸出：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略畫(huà)布

6、用品牌戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：戴維·阿克：提升品牌資產(chǎn)

什么是品牌資產(chǎn)

品牌愿景

品牌活力

品牌延伸

共創(chuàng)輸出：品牌戰(zhàn)略畫(huà)布

7、用核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：普拉哈拉德&哈默：打造市場(chǎng)壟斷和高額利潤(rùn)的超級(jí)能力

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源

核心競(jìng)爭(zhēng)力四大特征

核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)源

共創(chuàng)輸出：核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略畫(huà)布

8、用商業(yè)模式梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：奧斯特瓦德&皮尼厄：設(shè)計(jì)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)

商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式九大要素

共創(chuàng)輸出：商業(yè)模式畫(huà)布

9、用平臺(tái)戰(zhàn)略梳理和澄清戰(zhàn)略

引言：互聯(lián)網(wǎng)巨頭&《平臺(tái)戰(zhàn)略》：構(gòu)建共榮的大生態(tài)

商業(yè)關(guān)系的重構(gòu)

平臺(tái)結(jié)構(gòu)

平臺(tái)效應(yīng)

共創(chuàng)輸出：平臺(tái)戰(zhàn)略畫(huà)布

三、中觀戰(zhàn)略解碼

1、七大戰(zhàn)略性增長(zhǎng)方式

引言：增長(zhǎng)治百病、“道法自然”

大樹(shù)型增長(zhǎng)

案例解析：養(yǎng)樂(lè)多，九陽(yáng)，戴森，科沃斯，蘋(píng)果，格力，舜宇

常青藤型

案例解析：滴滴，百威英博，福斯特，晨光，大莊

竹林型

案例解析：小米，華潤(rùn)，雙童，韓都衣舍，海爾，芬尼

生態(tài)型

案例解析：蘋(píng)果，阿里，騰訊，京東，萬(wàn)向，新希望，金川集團(tuán)

蒲公英型

案例解析：匯頂，新東方，匯川，華為，交個(gè)朋友

灌木叢型

案例解析：某公司

野草型

案例解析：米菲，創(chuàng)業(yè)公司，薇婭，李佳琪，李子柒，小楊哥，辛巴

現(xiàn)場(chǎng)研討：適合我們企業(yè)的增長(zhǎng)方式有哪些？

2、戰(zhàn)略控制點(diǎn)

引言：“一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)”

門(mén)檻級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

行業(yè)準(zhǔn)入許可、高性價(jià)比、成本優(yōu)勢(shì)、重資產(chǎn)

山頭級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

產(chǎn)品及服務(wù)的差異化、市場(chǎng)及客戶、品牌、渠道（私域）、

城堡級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

市場(chǎng)份額、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)位點(diǎn)

生態(tài)級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

平臺(tái)、模式、合伙伙伴

案例解析：萬(wàn)燕、蘋(píng)果、杭摩、小米、富士康、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、恒風(fēng)、英特爾、ARM

實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)可以設(shè)計(jì)哪些戰(zhàn)略控制點(diǎn)？

3、必贏之仗

引言：“打得一拳開(kāi),免得百拳來(lái)”

必贏之仗的戰(zhàn)略意義

衡量指標(biāo)

必贏之仗的名稱

需要的資源及阻礙因素

描述成功時(shí)的樣子

案例解析：某公司必贏之仗

實(shí)操練習(xí)：必贏之仗畫(huà)布

4、年度目標(biāo)

引言：“千里之行，始于足下”

年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

增長(zhǎng)目標(biāo)：公司市值（估值）、營(yíng)收及增長(zhǎng)率、利潤(rùn)及利潤(rùn)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率等

效率目標(biāo)：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等

收益目標(biāo)：投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率

風(fēng)控目標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率等

年度管理目標(biāo)

市場(chǎng)目標(biāo)：市場(chǎng)地位目標(biāo)、品牌價(jià)值目標(biāo)、客戶滿意目標(biāo)、

產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)：細(xì)分產(chǎn)品目標(biāo)，新產(chǎn)品目標(biāo)

產(chǎn)能及供應(yīng)鏈目標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，

研發(fā)技術(shù)目標(biāo)：技術(shù)專利目標(biāo)

人才組織目標(biāo)：制度管理體系目標(biāo)、人才建設(shè)目標(biāo)、員工滿意目標(biāo)等

社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：公司品牌，社會(huì)責(zé)任，雇主品牌等

案例解析：顧家、舜宇、萬(wàn)科、精工

實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)

5、戰(zhàn)略地圖

引言：“一圖在手，天下全有”

財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題

（產(chǎn)出性、成長(zhǎng)性、收益性、流動(dòng)性、安全性）

客戶視角的戰(zhàn)略主題

（客戶細(xì)分、價(jià)值主張、客戶關(guān)系、客戶通路）

流程視角的戰(zhàn)略主題

業(yè)務(wù)流程（市場(chǎng)流程/客戶流程/營(yíng)銷(xiāo)流程/訂單流程/客訴流程）

管理流程（戰(zhàn)略流程/人力流程/財(cái)務(wù)流程/技術(shù)流程/質(zhì)量流程/采購(gòu)流程）

學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題

（學(xué)習(xí)改進(jìn)、人才發(fā)展、文化重塑、組織變革、數(shù)字轉(zhuǎn)型）

案例解析：顧家、舜宇、萬(wàn)科、精工

實(shí)操練習(xí)：戰(zhàn)略地圖畫(huà)布

6、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

引言：“牽牛鼻，執(zhí)牛耳”

OKR與KPI差異與適用比較

對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs

對(duì)各戰(zhàn)略主題進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs，KRA，KBI等

對(duì)必贏之仗進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs，KRA，KBI等

對(duì)KPIs、KRA、KBI等進(jìn)行篩選和結(jié)構(gòu)性分析

確定公司級(jí)DL指標(biāo)

案例解析：某企業(yè)公司級(jí)指標(biāo)庫(kù)

實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)畫(huà)布

7、績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)

引言：“車(chē)頭要沒(méi)油，火車(chē)不如牛”

績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

公司的年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

高管的年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

重點(diǎn)崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)表

案例解析：某公司高管績(jī)效評(píng)價(jià)表

實(shí)操練習(xí)：公司高管績(jī)效評(píng)價(jià)表

8、年度預(yù)算

引言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”

彈性預(yù)算

全面財(cái)務(wù)預(yù)算

預(yù)算管理與調(diào)整

案例解析：某公司的全面預(yù)算

9、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

引言：“目標(biāo)寫(xiě)在石頭上，計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上”

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織與分工

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的撰寫(xiě)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審批

案例解析：某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

四、公司層戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、頂層架構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)

引言：“結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)控制”

頂層控制結(jié)構(gòu)

法人治理結(jié)構(gòu)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各種委員會(huì)）

案例解析： 阿里，京東，綠地，顧家，華為等公司控制結(jié)構(gòu)

2、集團(tuán)管控與組織架構(gòu)

引言：“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”

四種管控模式（財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、人力管控、運(yùn)營(yíng)管控）

一級(jí)組織結(jié)構(gòu)（集團(tuán)結(jié)構(gòu)、公司結(jié)構(gòu)）

二級(jí)部門(mén)結(jié)構(gòu)

職族職等體系（管理職族、專業(yè)職族）

組織三定（定結(jié)構(gòu)、定職責(zé)、定編制）

共創(chuàng)輸出：管控模式畫(huà)布、組織結(jié)構(gòu)畫(huà)布

3、關(guān)鍵流程系統(tǒng)

引言：“讓流程解放管理”

關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

關(guān)鍵管理流程

流程管理與更新

案例解析：華為的十五大流程

共創(chuàng)輸出：流程清單畫(huà)布

4、人才發(fā)展系統(tǒng)

引言：“得人才者得天下，得人心者得人才”

一個(gè)基礎(chǔ)模型

三大人力資源戰(zhàn)略

七大人力資源機(jī)制

八大人力資源系統(tǒng)

共創(chuàng)輸出：人力資源畫(huà)布

5、創(chuàng)新激勵(lì)系統(tǒng)

引言：“每個(gè)人都有個(gè)英雄夢(mèng)”

激勵(lì)的四大原理

激勵(lì)的五大要素

激勵(lì)的三大分類(lèi)

即時(shí)激勵(lì)的六大作用

即時(shí)激勵(lì)的五大原則

即時(shí)激勵(lì)的十大方法

薪酬激勵(lì)

績(jī)效激勵(lì)

獎(jiǎng)金激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)

共創(chuàng)輸出：全面激勵(lì)畫(huà)布

6、績(jī)效管理系統(tǒng)

引言：“績(jī)效主義害了索尼？”

績(jī)效的三種視角

績(jī)效的三種內(nèi)涵

績(jī)效的三個(gè)階段

績(jī)效的三個(gè)層次

績(jī)效管理的全流程

績(jī)效管理的8大體系（目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、溝通體系/數(shù)據(jù)體系/計(jì)劃體系/考核體系/激勵(lì)體系/改進(jìn)體系）

績(jī)效管理的PBOS體系

科學(xué)導(dǎo)入績(jī)效管理體系的“3階9步”

共創(chuàng)輸出：績(jī)效管理畫(huà)布

7、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)

引言：“管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事”

領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型（感召力、前瞻力、影響力、決策力、績(jī)效力）

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉

共創(chuàng)輸出：領(lǐng)導(dǎo)力畫(huà)布

8、企業(yè)文化系統(tǒng)

引言：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息！”

企業(yè)文化“睡蓮”模型

企業(yè)文化構(gòu)建的4S模型

價(jià)值理念系統(tǒng)

行為規(guī)范系統(tǒng)

企業(yè)形象系統(tǒng)

社會(huì)傳播系統(tǒng)

企業(yè)文化持續(xù)落地的“五入”模型

共創(chuàng)輸出：企業(yè)文化畫(huà)布

9、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

引言：“如何避免‘千里之堤，毀于蟻穴’”

及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別四大風(fēng)險(xiǎn)

有效防控及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

共創(chuàng)輸出：風(fēng)險(xiǎn)管理畫(huà)布

備注：

（大綱中所列“案例解析”、“共創(chuàng)輸出”或“實(shí)操練習(xí)”會(huì)根據(jù)不同客戶需求和時(shí)間安排作出一定的調(diào)整）

崔老師

崔慶法老師

——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家

曾任 顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任 APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理

曾任 SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)） 人力行政部長(zhǎng)

曾任 天津利和集團(tuán)（國(guó)企）下屬子公司 總經(jīng)理助理

曾任 知名咨詢公司 顧問(wèn)總監(jiān)、專業(yè)副總裁

PBOS戰(zhàn)略績(jī)效體系 構(gòu)建者（獨(dú)立版權(quán)課程）

蘭州大學(xué) 碩士

浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

三茅人力資源網(wǎng) 十大風(fēng)云導(dǎo)師（2021年度）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

崔老師歷任外資、民營(yíng)企業(yè)中高管職務(wù)，并在國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)十年，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和人力資源管理具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)企業(yè)高管和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累，不僅具備深厚的人力資源各模塊培訓(xùn)、咨詢和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還具備豐富的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理改善、合伙人制度/股權(quán)激勵(lì)等創(chuàng)新激勵(lì)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既善于從戰(zhàn)略高度搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)框架又能深入基層發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中問(wèn)題，善于解決從戰(zhàn)略意圖到績(jī)效實(shí)現(xiàn)中的績(jī)效管理問(wèn)題，成功參與并部分主導(dǎo)過(guò)兩個(gè)千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。

崔老師在甲方（SCA）工作期間，曾成功完成子公司戰(zhàn)略并購(gòu)規(guī)劃及操作方案，通過(guò)市場(chǎng)研究及戰(zhàn)略定位規(guī)劃，將子公司成交價(jià)格成功上漲了12%。

崔老師在顧家集團(tuán)工作期間曾參與及主導(dǎo)集團(tuán)及子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在此戰(zhàn)略規(guī)劃及策略路徑下，企業(yè)從營(yíng)收20多億成長(zhǎng)到今天的近200億營(yíng)收，成為行業(yè)頭部企業(yè)。

崔老師在咨詢公司工作期間，曾參與兩個(gè)咨詢收費(fèi)1000萬(wàn)的項(xiàng)目。通過(guò)與京博控股某子公司的成功合作，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬(wàn)元，同時(shí)開(kāi)啟京博控股千萬(wàn)級(jí)咨詢項(xiàng)目。

通過(guò)5年持續(xù)合作，精工機(jī)械實(shí)現(xiàn)十倍速增長(zhǎng)，成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，開(kāi)啟上市通道。

通過(guò)3年持續(xù)合作，大莊集團(tuán)成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一企業(yè)。

通過(guò)3年持續(xù)合作，潤(rùn)州光電業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，在南美洲、俄羅斯等成功開(kāi)設(shè)7家分子公司，成為跨國(guó)集團(tuán)性企業(yè)。

崔老師經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)戰(zhàn)略落地的案例研究和項(xiàng)目實(shí)踐，具有創(chuàng)新性的提出了幫助企業(yè)獲取持續(xù)成功的6C戰(zhàn)略模型和幫助企業(yè)突破績(jī)效困境、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

崔老師現(xiàn)全身心致力于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、定位、規(guī)劃及戰(zhàn)略落地和組織效能提升的研究和實(shí)踐，為幫助有夢(mèng)想的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并提升組織效能而努力奮斗！

【授課風(fēng)格】

見(jiàn)解獨(dú)到：國(guó)企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問(wèn)題的本質(zhì)和根源，見(jiàn)解獨(dú)到，思想深刻。

系統(tǒng)性強(qiáng)：打通從戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織建設(shè)、薪酬績(jī)效、人才發(fā)展、多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問(wèn)題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。

實(shí)操性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源、先進(jìn)的管理理念、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加工提煉出的實(shí)操方法工具，接地氣，好落地，簡(jiǎn)單有效。

自有模型體系：對(duì)多年案例與實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，創(chuàng)新性的提煉出了幫助企業(yè)持續(xù)成功的戰(zhàn)略6C模型和突破績(jī)效困境的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效模型。

引導(dǎo)式授課：通過(guò)案例、故事、影視及多媒體資料，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣和注意力，逐步引導(dǎo)，層層遞進(jìn)，不斷增進(jìn)學(xué)員理解和吸收，觸動(dòng)知識(shí)內(nèi)容的內(nèi)化和轉(zhuǎn)化。

親和力強(qiáng)：企業(yè)中不同層級(jí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢輔導(dǎo)陪跑經(jīng)驗(yàn)，可以短時(shí)間內(nèi)與不同層級(jí)的員工建立共情，觸達(dá)員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃系列

《企業(yè)高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略三板斧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》

《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長(zhǎng)》

《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》

《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

《BLM戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃落實(shí)—從形成好戰(zhàn)略到行動(dòng)落實(shí)》

《經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》

組織效能系列

《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)—突破績(jī)效困境，驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增》獨(dú)立版權(quán)課

《戰(zhàn)略人力資源管理—如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效》

《135全面薪酬體系設(shè)計(jì)—從全面薪酬到有效激勵(lì)》

《任職資格管理體系—人才和組織發(fā)展的基石》

【資質(zhì)證書(shū)】

【部分咨詢案例】

客戶項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容成果

傳化集團(tuán)

（2018）頂層戰(zhàn)略模式及組織運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

集團(tuán)高管戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目順利交付

開(kāi)啟多年戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

京博控股

（2012）戰(zhàn)略發(fā)展、組織運(yùn)營(yíng)及創(chuàng)新激勵(lì)

績(jī)效改進(jìn)、職業(yè)生涯、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等培訓(xùn)10年發(fā)展，從200多億營(yíng)收，成長(zhǎng)為700多億營(yíng)收

顧家集團(tuán)

（2014年）中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

戰(zhàn)略6S體系運(yùn)營(yíng)6年發(fā)展，從20多億營(yíng)收成長(zhǎng)為200億營(yíng)收，成為行業(yè)頭部企業(yè)

精工機(jī)械

（2018年至今）組織優(yōu)化、合伙股權(quán)激勵(lì)及薪酬績(jī)效改進(jìn)、股改IPO激勵(lì)制度項(xiàng)目5年合作，10倍增長(zhǎng)，成為行業(yè)頭部企業(yè)，開(kāi)啟IPO

貝隆精密

（2021）組織薪酬績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目

組織發(fā)展、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)等2年合作，2倍增長(zhǎng)，開(kāi)啟IPO

潤(rùn)州光電

（2020年至今）組織薪酬績(jī)效及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

發(fā)展戰(zhàn)略、組織發(fā)展、績(jī)效評(píng)價(jià)、合伙股權(quán)激勵(lì)等培訓(xùn)輔導(dǎo)3年合作，海外拓展7家分子公司

大莊集團(tuán)

（2021至今）企業(yè)文化、組織優(yōu)化及薪酬績(jī)效

發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、薪酬績(jī)效培訓(xùn)3年合作，成為全球細(xì)分領(lǐng)域第一

上海亞大

（2020）組織績(jī)效體系優(yōu)化項(xiàng)目

績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等培訓(xùn)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系；

建立績(jī)效改進(jìn)，實(shí)施降本增效，績(jī)效提升10%，綜合節(jié)約成本8%

申昊科技

（2022年）研發(fā)效能提升暨任職資格體系搭建

組織職位體系、工作分析、任職資格、

績(jī)效評(píng)價(jià)等培訓(xùn)有效驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)，人才流動(dòng)率降低30%；專利及技術(shù)獎(jiǎng)增長(zhǎng)40%。

【服務(wù)客戶】

高校及機(jī)構(gòu)總裁班類(lèi)：上海交大、浙江大學(xué)、量子教育、黃埔教育、同君教育、華浙教育等

政府、事業(yè)、商協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)園類(lèi)：浙江省經(jīng)信、浙江省中小企業(yè)服務(wù)中心、杭州人力資源促進(jìn)會(huì)、錢(qián)塘區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、麗水人力資源產(chǎn)業(yè)園、宣城人力資源產(chǎn)業(yè)園、紹興人力資源產(chǎn)業(yè)園、余姚電商產(chǎn)業(yè)園等

集團(tuán)企業(yè)及科技制造業(yè)：傳化集團(tuán)、萬(wàn)馬股份、三花控股、京博控股、顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、新民生集團(tuán)、上海細(xì)胞集團(tuán)、偉星集團(tuán)、舜韻集團(tuán)、光德集團(tuán)、申昊科技、貝隆精密、盈高科技、大索科技、潤(rùn)州光電、恒信高分子、上海亞大、科特高分子（沃爾核材）等

家居、地產(chǎn)類(lèi)及其他：顧家集團(tuán)、大莊集團(tuán)、道成竹業(yè)、中投國(guó)發(fā)、深圳美麗鄉(xiāng)村、人信任地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、海天地產(chǎn)、萬(wàn)城置業(yè)、紹興銀行、衛(wèi)民中國(guó)、達(dá)升物流、朗奧自動(dòng)化、東冠焊材、聚安租賃；乾北控股、海天地產(chǎn)、一正藥業(yè)、光大合一等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

崔慶法老師在咨詢項(xiàng)目之后，實(shí)施的關(guān)于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)，提升了我們對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知，加深對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和策略路徑的理解，掌握了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的具體方法工具，統(tǒng)一了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的語(yǔ)言 對(duì)于大家的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和操作方面的疑問(wèn)給與了詳細(xì)的可操作性很強(qiáng)的解答。

-----傳化集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁 徐鋒

崔慶法老師的PBOS績(jī)效管理體系課程給公司帶來(lái)了很大幫助，拓展了我們績(jī)效管理的思路，優(yōu)化與提升了績(jī)效管理方法和工具，從績(jī)效的角度強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐。

-----三花控股 運(yùn)營(yíng)副總裁 石松

多年與崔慶法老師合作下來(lái)，企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步；崔老師關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、競(jìng)爭(zhēng)策略、組織能力、薪酬激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)的服務(wù)內(nèi)容為我們的企業(yè)發(fā)展和人才培育起到了很大的作用。

-----精工機(jī)械 董事長(zhǎng) 姚敏

崔慶法老師多年致力于戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的企業(yè)咨詢和相關(guān)研究，結(jié)合企業(yè)多年具體實(shí)踐提出的PBOS戰(zhàn)略績(jī)效框架、135全面激勵(lì)型薪酬等系統(tǒng)的總結(jié)了成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提煉了簡(jiǎn)單易用有效的工具，受到了很多企業(yè)的好評(píng)。

——上海細(xì)胞治療集團(tuán) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理 鐘翔

崔慶法老師的培訓(xùn)，不僅關(guān)注于具體的方法和工具的應(yīng)用，而且能夠在案例、方法和工具的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，讓人感受到了豐富的企業(yè)管理思想，其中不乏真知灼見(jiàn)，為具體企業(yè)管理中的難題提供了很強(qiáng)的思想武器和實(shí)操工具。

-----大莊集團(tuán) 董事長(zhǎng) 林海

崔慶法老師的PBOS績(jī)效勢(shì)能體系立足于企業(yè)當(dāng)前績(jī)效管理領(lǐng)域的難點(diǎn)及痛點(diǎn)，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，借鑒奧林匹克精神，賦能企業(yè)文化和方法工具，構(gòu)建績(jī)效勢(shì)能，極大改善了企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)從績(jī)效考核到績(jī)效改進(jìn)獲得了很大的成長(zhǎng)。

-----申昊股份 人資總監(jiān) 曲靖

崔慶法老師的培訓(xùn)，往往從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，實(shí)操性和工具性強(qiáng)，能夠很好的幫助企業(yè)解決具體問(wèn)題；同時(shí)崔老師是一位為數(shù)不多的具有較強(qiáng)獨(dú)立思考和獨(dú)立思想的培訓(xùn)咨詢師。

-----潤(rùn)州光電 董事長(zhǎng) 陳應(yīng)東

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