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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

新員工初入職場，難免會遇到很多不適應(yīng)的情況，對自身角色認(rèn)識的不清晰，對周圍環(huán)境的陌生感，對職場規(guī)則和工作方法、技巧的缺失，都會影響員工對組織績效的貢獻度。因此，解決這些問題，使新員工盡快融入職場環(huán)境，幫助新員工完成自我身份的轉(zhuǎn)變和工作技巧的掌握是組織需要解決的問題。

本課程致力于從新員工的角色轉(zhuǎn)變、心理轉(zhuǎn)變、能力轉(zhuǎn)變等維度進行設(shè)計，幫助新員工正確的認(rèn)知自我，并使其掌握職場中壓力管理和時間管理的方法和技巧，最終達到人才發(fā)展提升和組織績效的目的。

【課程收益】

1、幫助新員工完成自我認(rèn)知、角色轉(zhuǎn)變和心理轉(zhuǎn)變；

2、幫助新員工了解并掌握職場壓力管理的方法和技巧；

3、幫助新員工了解并掌握職場時間管理的方法和技巧。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、視頻教學(xué)、實操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。

【課程對象】

新員工

【課程大綱】

一、開場、破冰活動團隊建設(shè)：拼圖分組

二、角色轉(zhuǎn)變常見的問題導(dǎo)入：初入職場，你的感受是什么？

1.校園與職場的差異

2.討論與分享：你是否認(rèn)識自己

1)SWOT分析法認(rèn)識自己

2)自我認(rèn)知周哈里窗

3.角色轉(zhuǎn)換的心理問題及應(yīng)對方式

辯論賽：職場中，心態(tài)重要還是能力重要？

三、角色轉(zhuǎn)化的方法

1.如何順利實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化，盡快走出“蘑菇期”

2.職場人應(yīng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)

3.職場轉(zhuǎn)變的四個方向

1)心態(tài)轉(zhuǎn)變

2)合作態(tài)度

3)誠實可靠

4)不斷精進

視頻分享：阿甘正傳節(jié)選

視頻分享：西班牙隊的世界奇跡

團隊游戲：諾亞方舟

四、職場壓力管理實務(wù)

1.為什么需要壓力管理？

1)壓力值自測

2)壓力大的表現(xiàn)及負(fù)面影響

2.如何有效管理壓力

1)識別并分類處理壓力源-4D模型

2)提高自身壓力承受能力-ABC模型

3)學(xué)會緩解壓力的小技巧

角色扮演：A先生和B先生的一天

五、職場時間管理實務(wù)

1.時間管理的基本原理

1)時間管理四象限

2)要事第一

2.時間管理的具體實施

1)清單管理

2)番茄鐘

3)吃掉那只青蛙

小游戲：可見的剩余時間

六、效果檢驗與課程回顧

1.課程內(nèi)容回顧

2.課程收獲圣誕樹

3.學(xué)員分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士

中級經(jīng)濟師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學(xué)習(xí)設(shè)計師

遼寧大學(xué)兼職講師

企業(yè)高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

美國CITE認(rèn)證注冊國際職業(yè)培訓(xùn)專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)先供應(yīng)商東軟集團股份有限公司并擔(dān)任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，在職期間負(fù)責(zé)某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經(jīng)理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域，運用扎實的理論基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗。參與并輔導(dǎo)多個咨詢項目，結(jié)合各行業(yè)特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質(zhì)測評，根據(jù)客戶方各部門工作職責(zé)，協(xié)助部門完善年度績效管理指標(biāo)。

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