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課程背景

在推進建筑業供給側結構性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現，“降成本”的關鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結算、變更等原因造成的無效成本風險。

從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務管理和合同法務的割裂等一系列問題；如何做到進度與成本，質量的平衡，如何落地經營，使項目利潤實現倍增。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業的造價（成本）管理必須進入到全過程精細化管理的新時代。

課程收益

1、掌握招投標與合同階段成本管控要點

2、掌握進度控制思路方法及如何與成本綜合平衡

3、掌握現場成本動態管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）

4、掌握結算階段策劃籌劃及快速結算方法

課程大綱：

第一講 建筑工程項目成本管理概述

1、建筑工程項目成本內涵

2、項目成本構成

3、項目成本的特點

4、項目成本計劃的特點

5、項目成本控制

6、項目成本核算

7、項目成本分析與考核

第二講 招投標階段控制要點

1、招投標采購策劃、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等方式的特點和適用范圍；

2、“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策

3、投標對成本的影響（清單招標，模擬清單招標，費率招標的對比）

4、如何做好不平衡報價（結合案例）

5、暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數

6、招標結束后續關鍵工作操作及合同交底要點

案例與問題討論

第三講：合同簽約履約階段成本控制重點、措施

1、合同簽訂時注意5大事項

2、合同履約階段成本控制要點

3、合同履約階段成本控制4大措施

4、法律法規變化導致價款調整的跟蹤控制對策

5、工程變更導致的價款調整的跟蹤控制對策

6、項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤控制對策

7、工程量偏差導致的價款調整的跟蹤控制對策

8、物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策

9、暫估價導致的價款調整跟蹤控制對策

10、計日工導致的價款調整跟蹤控制對策

11、現場簽證導致的價款調跟蹤控制對策

12、不可抗力導致的價款調跟蹤控制對策

13、提前竣工（趕工補償）導致的價款調跟蹤控制對策

第四講：工程項目進度控制

一、為什么要加強項目進度（工期）管理

1、項目計劃與工期（進度）的現狀

2、影響工期（進度）的要因分析

3、項目進度(工期)管理控制的作用

——按時或提前完成項目成本費用的節約

互動討論：保證項目工期是一個人、一個部門的事情嗎？項目工期延誤延期一個人、一個部門的責任嗎？

二、項目工期（進度）的日常管理與控制

1、項目工期（進度）日常控制的依據

2、項目工期（進度）日常控制的方法

——作業單元（工序）分解控制：落實責任的管理

——日常檢查控制：人們只做被檢查的事

——動態調控控制：及時糾偏，保證進度目標達成

——進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理

——進度包干激勵控制：*有效的管理辦法

案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標的

三、項目工期計劃中的整合優化管理

1、項目工期進度的優化管理：工期壓縮與優化

2、項目進度與資源的優化管理：資源配置總體工期優化

3、項目進度計劃的動態調整及方法

4、項目時間－費用優化

5、項目工期、質量、成本的整合優化

6、費用*/收益*條件下的項目動態工期優化

第五講：施工與階段成本關鍵點控制

一、 動態成本控制重點（簽證，變更，洽商）

1、如何有效管控動態成本？一個中心三條線的動態成本成本管理方法

2、變更簽證風險管控機制

3、簽證變更有效保障：設立“強制、合規、及時”的變更風險控制機制

4、簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作

5、一事一單、及時簽證、日清月結、預警強控

6、動態成本月報，揭示動態變化晴雨表

7、動態成本的預警與拉閘強控

8、動態成本管控的重點、難點與過程回顧監控方法

9、如何通過過程動態監控考核達到預期目標

10、動態成本超支下，如何挽回成本失控局面

11、成本管控高階提升：無效成本識別與管控解決方案

二、成本控制重點階段（開工前，土方，裝修）（結合案例）

三、成本控制難點（溝通，簽確）（結合案例）

第六講 結算階段成本關鍵點控制

1、辦理竣工竣工結算的相關規定

2、結算流程與內容

3、結算的分類與難點透析

4、清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術

5、結算重要注意事項與策略

6、結算周期較長，結算節點難以控制：成本結算常見爭議問題處理附案例

回顧與總結

注：相關知識點結合案例

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業設計創新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執業資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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