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課程對象

從事國有企業改革的工作人員

課程大綱

第一部分 地方融資平臺公司市場化轉型探析

一、地方融資平臺公司市場化轉型面臨的問題

1.轉型缺乏頂層設計

2.治理現代化程度不高

3.政企不分，體制機制失衡

4.市場化水平不足

5.融資渠道不順暢

6.缺乏技術和管理人才

二、地方融資平臺公司市場化轉型的基本原則

1.“三合”驅動產業投資模式，完成向市場化投資控股集團的轉型

(1)產城結合

(2)產產結合

(3)產融結合

2.“五化”原則提升經營管理能力，向國有資本投資運營公司轉型

(1)市場化:運營機制市場化

(2)專業化:業務經營專業化

(3)規范化:發展模式規范化

(4)集團化:集團管控一體化

(5)生態化:資源整合生態化

三、地方融資平臺公司市場化轉型的核心措施

1.政企關系轉變

2.資源資產整合注入

3.資產盤活與融資化債

4.市場化業務拓展

5.平臺公司架構整合

6.企業管理體系對標提升

第二部分 地方融資平臺公司管理體系對標提升

一、加強戰略管理，提升戰略引領能力

1.科學謀劃戰略定位、主攻方向和業務結構。

2.健全管理體系，實施投資全周期管理。

3.推動各類資源要素向主責主業集中，加快剝離非主業非優勢業務

二、加強組織管理，提升科學管控能力

1.進一步明確總部職能定位，科學設置組織架構

2.綜合考慮發展階段等因素，給予所出資企業分類開展授權放權

3.進一步壓縮管理鏈條、優化工作流程

4.依據股權關系，通過法人治理結構，依法履職行權

三、加強人力資源管理，提升科學選人用人能力

1.進一步強化規劃引領，充分發揮市場作用

2.完善市場化選人用人機制，拓展人才引進渠道

3.著力推行經理層任期制和契約化管理

4.積極探索職業經理人制度

5.加快建立和實施以勞動合同管理為基礎、以崗位管理為核心的市場化用工制度

6.全面推行崗位績效工資制度，統籌運用多種中長期激勵方式

7.加強人才培養和梯隊建設，持續優化人才成長路徑和隊伍結構

四、加強運營管理，提升精益運營能力

1.將精益管理運用到研發設計等全流程全鏈條。

2.對生產現場各要素進行合理有效地計劃、組織、協調、控制

3.持續提升采購的集約化、規范化、信息化、協同化水平

4.完善營銷管理和用戶服務體系，不斷提升服務質量和品牌形象

五、加強財務管理，提升價值創造能力

1.進一步構建一體化財務管控體系，深入推進資金集中統一管理

2.持續優化資本結構、強化“兩金”管控、加強成本費用控制

3.建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場

4.加強市值管理，依托上市公司平臺有效整合資源、盤活存量資產

六、加強科技管理，提升自主創新能力

1.強化新興技術和戰略必爭領域前瞻性布局，加大研發投入

2.完善技術創新體系，形成梯次研發體系，加強高水平研發平臺建設

3.加強產學研用合作，打造高水平雙創平臺，組建共性技術研發平臺和技術創新戰略聯盟

4.強化創新考核引導，健全人才引進培養評價激勵機制，促進科技成果轉移轉化

七、加強風險管理，提升合規經營能力

1.抓好各類風險的監測預警、識別評估和研判處置，堅決守住不發生重大風險的底線

2.構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制

3.健全合規管理制度，加強對重點領域、重點環節和重點人員的管理

4.加快形成工作機制，加大違規經營投資責任追究力度

八、加強信息化管理，提升系統集成能力

1.以數字化智能化升級轉型為主線，進一步強化頂層設計和統籌規劃

2.促進業務與信息化的深度融合，實現業務流程再造

3.打通信息“孤島”,統一基礎數據標準，實現企業業務數據互聯互通

4.加強網絡安全管理體系建設，確保不發生重大網絡安全事件

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業改革與發展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監

曾任國務院國資委地方國有企業改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰經驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業的集團企業中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統梳理國企改革政策，精選出150個優秀案例，系統分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業改革授課經驗。

【主講課程】

一、國有企業綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質生產力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業對標世界一流企業價值創造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業優化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業風險內控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉型》（0.5-1天）

二、國有企業人力資源管理類

15.《國有企業三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業薪酬績效體系優化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業經理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業專業技術人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業非人力資源經理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經驗、成功案例資源，緊貼國有企業管理一線，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

啟發性強：針對課程要點和企業痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現學現用。

【服務客戶】

政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區區委、大連金普新區區委等。

中央企業類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環保節能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯投、武漢城投、長江財險、陜西煤業、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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