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大堂經(jīng)理服務(wù)營銷管理務(wù)實

【課程編號】:NX38460

【課程名稱】:

大堂經(jīng)理服務(wù)營銷管理務(wù)實

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:營銷管理培訓(xùn)

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課程大綱

一、大堂經(jīng)理角色認(rèn)知

1.大堂經(jīng)理四大職責(zé)解析:廳堂服務(wù)、業(yè)務(wù)處理、接觸營銷、客戶維護

2.大堂經(jīng)理工作規(guī)范:

(1)網(wǎng)點服務(wù)管理細(xì)節(jié)要求

(2)禮儀規(guī)范要求

(3)識別引導(dǎo)流程

(4)廳堂動線管理

(5)大堂經(jīng)理服務(wù)過程的九個嚴(yán)禁

二、如何提升網(wǎng)點服務(wù)

1.網(wǎng)點服務(wù)管理

(1)服務(wù)管理的誤區(qū)

(2)廳堂服務(wù)管理

(3)柜面服務(wù)管理

(4)客戶購買產(chǎn)品糾紛處理

(5)細(xì)節(jié)中關(guān)注輿情

2.員工心態(tài)管理

(1)工作壓力主要來自哪里?

(2)舒緩工作壓力的方法

(3)員工心態(tài)管理

(4)網(wǎng)點經(jīng)營管理心態(tài)

(5)系統(tǒng)化管理,人性化操作

(6)多想方法,少找理由

三、如何開展廳堂營銷

1.廳堂宣傳營銷策略(詳見附件二)

2.封閉式提問營銷案例《開500還是開1000》

3.營銷案例《4.9%>5%》

4.常見金融產(chǎn)品組織營銷策略(詳見附件一)

5.成功舉辦理財沙龍的六項準(zhǔn)備(詳見附件三)

6.廳堂微沙龍(詳見附件三)

7.營銷工具使用

8.民俗學(xué)科與客戶維護

四、如何進行客戶維護(詳見附件二)

1.如何進行客戶分類

2.柜面推薦營銷流程

3.短信營銷話述

4.電話營銷話述

5.客戶約見

6.如何建立實用產(chǎn)品營銷統(tǒng)計臺賬

王老師

一、職業(yè)經(jīng)歷

王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,該行省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,中級壽險管理師,《零售銀行》雜志特約作者。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和支行個金部副總經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的組織營銷與團隊管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲等全性銀行分支行,以及多家城商行、信用社和村鎮(zhèn)銀行等。

他認(rèn)為網(wǎng)點管理不外乎三個方面:一是提升員工工作積極性,二是提升員工營銷技能,三是搞好內(nèi)控管理。通俗講就是三件事,讓員工“想干事、會干事、不出事”。本套課程體系即是圍繞這三個方面展開。

培訓(xùn)風(fēng)格

他認(rèn)為實戰(zhàn)講師必須有長期的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗,同時具備四項能力:想干事、會干事、善總結(jié)、會講授。而培訓(xùn)過程要形質(zhì)兼?zhèn)洌行问蕉鄙賹嵸|(zhì),課程會非常空洞,只有實質(zhì)而沒有形式,課程會比較枯燥。

因此他的課程總體風(fēng)格是不虛華,接地氣。并通過大量的實戰(zhàn)案例,讓大家通過培訓(xùn)獲得最接地氣的一線實戰(zhàn)管理與營銷雙提升。

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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