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銀行對公擴戶增效精準營銷實戰創新

【課程編號】:NX38489

【課程名稱】:

銀行對公擴戶增效精準營銷實戰創新

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:營銷培訓

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【課程背景】

后疫情時代,金融業競爭已經進入到白熱化的短兵相接階段,銀行同業競爭進入到了客戶資源競爭階段,在產品和服務各有所長的背景下,培養出一批職業客戶經理人,將是未來3-5年銀行對公市場開拓的主要力量,而系統性的擴戶技巧將是未來增效的基礎必備能力。數據顯示,進行存量客戶挖掘增效的成本,低于新擴戶開發成本6-10倍。精準識別存量中20%高價值客戶,并形成一套簡單、實效、易復制的機制方法,減少存量客戶流失、激活增效高價值客戶產能也需要方式方法。

【課程收益】

通過政策解讀和行業發展分析,樹立職業對公經理人理念;

通過數據分析和案例解讀,增強對公業務市場的信心和動力;

提升對公業務人員客戶管理能力,系統性掌握擴戶營銷方法 ;

學習平臺型沙龍組織與實施方法,讓存量客戶主動參與進而增效。

【課程特色】

講方法,答疑問,給工具,

授必有成,學完即用,

全程互動,情景模擬,

模型導入,追蹤落地。

【課程對象】

網點負責人/對公經理/綜合經理/對公條線相關崗

【課程大綱】

一、銀行對公市場的發展現狀與挑戰

1、政策與行業對對公市場的發展與挑戰分析

2、銀行所在地應發展的對公業務重點方向

小組分析:本地區對公業務的目標行業發展方向?

3、對公業務人員素養的發展與市場需求

4、職業對公經理人員的能力與素養

二、對公客戶擴戶增效的精準分類管理

1、商業銀行對公業務差異化轉型趨勢

2、對公業務持續發展的客戶精準分類管理(方法和工具)

3、對公產品的“開源節流”分類配置營銷

小組討論:

1)哪些產品對于客戶可以“開源”增效

2)哪些產品對于客戶可以“節流”降本

3)哪些產品可以增加存款

4)哪些產品對銀行成本消耗低

5)哪些產品可以降低授信風險

6)哪些產品可以形成關聯營銷

7)哪些產品對銀行風險資產消耗少

8)哪些產品可以增加中間業務收益

9)哪些產品可以作為敲門磚性工具

10)哪些產品可以幫助銀行增加客戶群體

三、對公業務行業開發與客戶分析

1、存量客戶現狀的5大類別

小組討論:

1)不了解客戶的原因

2)客戶貢獻值低的原因

3)客戶流失嚴重的原因

4)客戶需求多元化的方向

5)優質客戶開發難得內外因

2、存量客戶有效盤點的6個維度

3、區域市場行業分析的重要意義

4、區域市場行業數據采集與資料收集方法

5、區域市場客戶采集與篩選的8個維度

小組討論:

影響關鍵產能的是哪些維度及其原因

四、擴戶營銷技巧

1、區域市場行業與渠道的分析與篩選

案例分析:

某支行所在區域基于地域和政策的行業發展趨勢預測

2、目標區域獲客有效渠道及5個信息收集工具

3、目標客戶信息分析與商機研判

4、拜訪前準備

1)設定拜訪主次要目標結果

2)拜訪流程預演與意外準備

3)拜訪前3準備

5、拉近客戶關系的3個必要觀察

案例分析:

從圖中分析企業特點,找出談話開始的贊美方向

6、拜訪中的“五說八問四做”

案例模擬:

客戶異議分類與拒絕話術隔離模擬訓練

7、拜訪后的跟進營銷“三件事”

8、維護客戶關系的“七步曲”

9、維護客戶關系的“四到位”

10、流失挽回客戶的“三要領”

11、企業法人及股東的6個交流話題

12、財務負責人及相關人員的6個交流話題

13、與對公客戶快速拉近關系——聊天的4個方向

14、企業客戶需求分層分類及5大核心需求

15、產業園區擴戶方法與技巧——對公業務批量做

五、存量客戶增效抓手——平臺性沙龍建設與維護

1、1、銀行對公10個企業沙龍主題分享

2、2、平臺性沙龍的政策支持和趨勢分析

3、3、平臺性沙龍特點

小組討論:

1)客戶一約就來的原因

2)來了就積極參與的原因

3)重復參與粘性強的原因

4)營銷切入容易的原因

4、沙龍的流程化管理——閉環管理

5、沙龍前的準備

1)人員分工與配合

2)硬件準備——體驗為先

3)軟件準備——心中有數

6、平臺性沙龍中的4個關注點

7、沙龍后的4做到助力增效

六、知行合一

1、總結/提問

2、作業與目標

3、工具分享

楊老師

企業管理專家 楊泰亮

【專業資質】

12年培訓講師經歷

曾任:某銀行企業專職講師

曾任:某房地產企業培訓經理

企業管理領域實戰派專家

中國聯通、長城汽車特聘講師

10年+多行業多企業培訓輔導經驗

曾任:某生產企業人力資源總監

營銷服務一對一談判實戰專家

原始創業合伙人并種子輪融資成功經歷

【實戰經驗】

● 曾任原始創業合伙人,前期負責項目調研與論證、產品體系測試與開發、運營執行與品牌建設;中期負責加盟商與分公司開荒,新公司輔導與分支機構體系搭建;后期負責品牌路演與融資,成功獲得種子輪融資。

【授課風格】

實戰性:楊老師從事企業管理培訓時間長達十余年,多行業、多企業與多學員辨識與實戰經歷,能夠快速洞察并切實解決一線人員面臨的現實問題;

趣味性:楊老師對國內外政治、科技、金融、國學、心理、醫學和家庭教育均有涉獵,知識面廣,授課幽默風趣,讓學員在輕松愉悅的氛圍中快速掌握實戰技能;

專業性:楊老師具有扎實的業務功底,加上多年潛心研究與實踐,善于結合企業現狀和學員特性,提出具有針對性和實操性的策略與方法,同時善于介紹課程關聯領域的最新信息,開闊學員視野總結出系列極具專業性的培訓課程,適用于各類大小企業的實際需求。課程體系分明、互動豐富、感染力強。

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