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培訓(xùn)背景：

在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的快速發(fā)展下，超級(jí)個(gè)體、超級(jí)IP再次回歸大眾眼前，成為商業(yè)新浪潮中不可或缺的稀有資源，話語(yǔ)權(quán)從企業(yè)轉(zhuǎn)向終端，從大眾轉(zhuǎn)向個(gè)體，新興企業(yè)品牌的塑造難度加大，IP和超級(jí)個(gè)體的價(jià)值越來(lái)越大，打造個(gè)人IP+產(chǎn)品/服務(wù)IP+企業(yè)IP的IP系統(tǒng)，來(lái)適應(yīng)新商業(yè)生態(tài)，不斷變革迭代、自我迭代形式三維一體的商業(yè)IP。

培訓(xùn)目標(biāo)：

取勢(shì)：了解新商業(yè)業(yè)務(wù)的變化規(guī)律與趨勢(shì)

明道：把握超級(jí)IP系統(tǒng)和超級(jí)個(gè)體的規(guī)劃路徑與設(shè)計(jì)關(guān)鍵

得法：掌握打造超級(jí)IP系統(tǒng)和超級(jí)個(gè)體的各項(xiàng)策略和模型

優(yōu)術(shù)：熟練運(yùn)用打造超級(jí)IP系統(tǒng)和超級(jí)個(gè)體的各項(xiàng)落地實(shí)施工具方法

培訓(xùn)形式：

結(jié)合新商業(yè)業(yè)態(tài)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行；

采用方法+工具+實(shí)操的形式，以理論思維導(dǎo)入，以策略方法講授，以工具實(shí)操落地，實(shí)現(xiàn)方法可掌握，工具可運(yùn)用的目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員、品牌、營(yíng)銷及有意打造IP的人員

培訓(xùn)大綱:

第一模塊：新商業(yè)業(yè)態(tài)——IP時(shí)代的商業(yè)變革

1、企業(yè)與用戶間的業(yè)態(tài)

2、產(chǎn)品與用戶間的業(yè)態(tài)

3、內(nèi)容與用戶間的業(yè)態(tài)

4、個(gè)人與用戶間的業(yè)態(tài)

第二模塊：IP起源——源于個(gè)人忠于文化

1、網(wǎng)紅、個(gè)人品牌、IP、超級(jí)IP

2、超級(jí)IP的認(rèn)知

3、超級(jí)IP的階段發(fā)展路徑

4、超級(jí)IP的模型

第三模塊：商業(yè)價(jià)值——IP價(jià)值將無(wú)限放大

1、超級(jí)IP的商業(yè)模式構(gòu)建

2、超級(jí)IP的商業(yè)價(jià)值

3、超級(jí)IP的對(duì)外價(jià)值

4、超級(jí)IP的對(duì)內(nèi)價(jià)值

實(shí)操：構(gòu)建自己的超級(jí)個(gè)體商業(yè)模式

第四模塊：戰(zhàn)略管理——無(wú)戰(zhàn)略不執(zhí)行無(wú)管理難成事

1、超級(jí)IP的戰(zhàn)略目標(biāo)卡

2、超級(jí)IP的知識(shí)管理體系

3、超級(jí)IP的時(shí)間精力管理

4、超級(jí)IP的人脈圈層管理

實(shí)操：設(shè)計(jì)自己的超級(jí)個(gè)體戰(zhàn)略目標(biāo)卡

第五模塊：系統(tǒng)定位——一眼難忘從此迷戀

1、超級(jí)IP找準(zhǔn)自我定位的策略方法

2、超級(jí)IP的標(biāo)簽管理

3、超級(jí)IP的人格化管理

4、超級(jí)IP的視覺(jué)錘預(yù)言釘

實(shí)操：構(gòu)建自己的超級(jí)個(gè)體定位模型

第六模塊：勢(shì)能傳播——引爆超級(jí)個(gè)體的路徑

1、勢(shì)能傳播的平臺(tái)解碼

2、勢(shì)能傳播的矩陣架構(gòu)

3、勢(shì)能傳播的策略方法

實(shí)操：構(gòu)建自己的勢(shì)能傳播模型

第七模塊：修煉內(nèi)功——深基石才能后薄發(fā)

1、刻意練習(xí)，提升自我能力

2、提升認(rèn)知，高認(rèn)知才有高價(jià)值

3、塑造網(wǎng)感，緊追時(shí)代前沿

4、先聲奪人，提高自我表達(dá)力

實(shí)操：設(shè)計(jì)自我內(nèi)功修煉的提升模型與路徑

第八模塊：內(nèi)容價(jià)值——讓內(nèi)容為自己賦能

1、內(nèi)容價(jià)值的模型設(shè)計(jì)

2、內(nèi)容產(chǎn)出的思維與路徑

3、成為爆款內(nèi)容的策略方法

4、如何持續(xù)輸出好的內(nèi)容

實(shí)操：構(gòu)建自己的內(nèi)容價(jià)值模型

第九模塊：擴(kuò)大影響——讓影響力助推超級(jí)IP

1、信任背書，用三方來(lái)推廣自己

2、跨界合作，用融合來(lái)跨越圈層

3、社群構(gòu)建，用群體來(lái)價(jià)值裂變

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用產(chǎn)品來(lái)持續(xù)延伸

實(shí)操：找到一個(gè)自己可以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大影響力的點(diǎn)并規(guī)劃實(shí)施路徑

第十模塊：危機(jī)處理——飲水思源玩火自焚

1、超級(jí)個(gè)體的信任成本

2、輿情危機(jī)的傳播路徑

3、輿情危機(jī)的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵點(diǎn)

4、輿情危機(jī)的處理原則

李老師

李明杰

資深新媒體領(lǐng)域?qū)?/p>

互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)操盤手

IP策劃運(yùn)營(yíng)操盤手

中國(guó)老年學(xué)和老年醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)

文化和旅游分會(huì) 運(yùn)營(yíng)部主任

中國(guó)管理科學(xué)研究院 新媒體高級(jí)研究員

北京職工教育協(xié)會(huì)文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì) 副主任

中國(guó)企業(yè)短視頻大賽 評(píng)委導(dǎo)師

研究領(lǐng)域一：

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略布局與實(shí)施落地。

研究領(lǐng)域二：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，全域新媒體運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷的品效模式，短視頻+直播的新營(yíng)銷新商業(yè)模式，私域流量與私域經(jīng)營(yíng)重構(gòu)新用戶資本模式，企業(yè)如何進(jìn)行全域新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)實(shí)施，達(dá)成品效合一的目標(biāo)。

研究領(lǐng)域三：

超級(jí)IP系統(tǒng)的打造，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個(gè)人品牌和個(gè)體價(jià)值，如何將個(gè)人IP與企業(yè)IP、產(chǎn)品/服務(wù)IP相互鏈接形成商業(yè)IP。

研究領(lǐng)域四：

文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷與農(nóng)村電子商務(wù)，文旅產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目與文化、文娛產(chǎn)業(yè)如何相融合，文旅產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目如何進(jìn)行創(chuàng)新營(yíng)銷，提升運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、客群；農(nóng)村電商運(yùn)營(yíng)，縣域電商，電商扶貧。

主講課程：

訓(xùn)練營(yíng)：《全域新媒體運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)》 《短視頻品效合一訓(xùn)練營(yíng)》

《短視頻+直播達(dá)人訓(xùn)練營(yíng)》 《私域經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)》

《超級(jí)IP系統(tǒng)打造訓(xùn)練營(yíng)》 《內(nèi)訓(xùn)師線上培訓(xùn)提升訓(xùn)練營(yíng)》

工作坊：《全域新媒體營(yíng)銷系統(tǒng)工作坊》 《短視頻品效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工作坊》

《直播電商與主播達(dá)人工作坊》

陪跑營(yíng)：《抖音電商孵化陪跑營(yíng)》 《全域新媒體孵化陪跑營(yíng)》

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