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【課程對象】

企業(yè)的各個層級

【課程方式】

采用體驗式沙盤演練10-60%、知識講授、案例教學、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導促動等方式授課。

【培訓目的】

心態(tài)建設—幫助管理者掌握積極主動的心態(tài)，用正向思維去看待團隊中所遇到的困難與挑戰(zhàn)。

自我審視—了解并檢視自己的溝通、管理風格對執(zhí)行力的影響。

清晰目標—為工作設定清晰的執(zhí)行思路與目標，熟練運用拆解、SMART等目標管理工具，提升對部屬的工作指向性。

自我審視—了解并檢視自己的溝通、管理風格對執(zhí)行力的影響。

推動合作—洞察方案推進中企業(yè)與員工各方利益點，提升團隊的執(zhí)行意愿與效率。

強化意愿—具備出色的觀點融合技能，進一步強化員工執(zhí)行意愿，推動工作快速達成。

責任落實—熟練掌握責任管理工具，確保工作在執(zhí)行過程中合理的把責任分配到每個人身上。

實踐落地—運用行動學習工具，幫助學員將執(zhí)行力的認知轉化為落地行動，制定當前主要工作任務的執(zhí)行方案。

【課程大綱】

一、為什么要學習

1、軍隊是世界上執(zhí)行力最強的團隊！

（不強會怎么樣？ 案例）

（現(xiàn)實中企業(yè)不強會怎么樣？案例 ）

2、只學到皮毛，不知其精髓

只看到了形式，不了解其要義

3、軍隊執(zhí)行力十個思考？

1、疊豆腐塊是為了什么？

2、拿牙刷刷磁磚縫，用毛巾擦地為了什么？

3、良好的姿態(tài)為了什么？

4、一開始學隊列為了什么？

5、儀式感為了什么？參加連隊榮譽室為了什么？

6、各類競賽，比武為了什么？

7、各類活動歡送會為了什么？

8、無論何時何地，說座就座，說走就走，為了什么？

9、執(zhí)行大型任務的部隊都在偏遠的地區(qū)，為了什么？

10、一日生活制度為了什么？

案例與討論

二、能學到哪些？

1、部隊分工上的企業(yè)管理意義：

（1）政委制度

（2）支部建在連上（骨干的作用）

（3）戰(zhàn)斗小組，班，連，營，團協(xié)同

2、部隊戰(zhàn)斗力的源泉（核心本質）

3、從一日生活制度與執(zhí)行任務看部隊戰(zhàn)友情（部隊案例 企業(yè)學習案例）

4、從長征和抗美援朝看危機領導力與行為領導力

5、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救與比、學、趕、幫、超

6、信念與執(zhí)念 自律與篤行（執(zhí)行任務與平時）

案例與討論

三、如何去做？

1、從意識上：加強團建，共啟愿景（上下同欲—打造執(zhí)行力文化）

2、從習慣上：從一日生活制度上

3、從儀式上：從一入伍到退伍，整條流程是如何的？

新生代員工的執(zhí)行力如何突破？

4、從民主生活會上：批評與自我批評(如何開好民主生活會？)

5、從方法上

（1）兩個講清

執(zhí)行力與溝通的關系

1. 溝通成效如何影響執(zhí)行效果？

2. 執(zhí)行過程中的兩大溝通障礙

3. 傳達失真：表達者的100%如何變成接收者的40%？

1）減少“溝通漏斗”

2）減少“傳達失真”

3）同頻道溝通

如何在執(zhí)行工作中實現(xiàn)有效溝通？

1）反饋、確認是溝通的靈魂

2）與下屬溝通的四個注意項

工作溝通的注意項

1）先聆聽再做出判斷：成年人的溝通習慣，避免習慣性輸出價值觀

2）站在對方的角度思考：對方的角度和處境不一樣，對方的三觀不盡相同

如何進一步強化部屬的執(zhí)行效能

1. 找到彼此差異點

2. 從差異點看到背后的價值點

3. 提取價值點，實現(xiàn)融合

4. 溝通新方案，促成新共識

（2）制造問題

猴子法則：高效執(zhí)行者的七大要點

1）始終讓猴子在下屬的肩上

2）員工照顧好自己的猴子

3）千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

4）讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

5）不要讓猴子累死

6）養(yǎng)猴的人也需要快樂

7）檢查與指導能讓養(yǎng)猴的人進步

（3）關注細節(jié)

執(zhí)行到位的工具手法

1．PDCA+持續(xù)改進，不斷提升

2．5why分析-打破砂鍋問到底

3、SMART+目標制定3.0

4、6W2H

5、定目標，追過程，拿結果的具體運用

（4）馬上行動

（5）沒有例外

（6）一票否決

（7）給我結果

（8）賞罰分明

如何讓職責落到每個成員身上

1. 為什么領導總是沒有時間？

2. 責任是一只猴子，不小心就背上了

3. 設定團隊中的責權利

（9）危機管理

（10）以身作則

解放軍致勝傳家的法寶--沙盤體驗及案例分享、復盤的力量

1、復盤的八個階段（重點）

（1）回顧目標

（2）結果比對

（3）敘述過程

（4）自我剖析

（5）眾人設問

（6）總結規(guī)律

（7）案例佐證

（8）復盤歸檔

2、復盤的三種類型

3、復盤的五個誤區(qū)

4、復盤的三職能人

5、復盤的五個工具

曲老師

黨建軍事推演沙盤&引導教練 曲 濤

【專業(yè)資質】

原某集團軍軍史黨建宣講組成員

原青島國防教育辦公室副主任

歷任一線應急作戰(zhàn)部隊指導員、作訓參謀

上合組織APEC青年營培訓師

北大、山大、海大、石油大、上財、公安大、第二軍醫(yī)大、青大特聘講師

青島教育局 青島警備區(qū)武裝部 愛國教育宣講部主要講師

IIAA 認證體驗式培訓師（高級）：GS920331886

《卡牌聯(lián)盟》案說管理授權國作登字 2017-A-00443151

國防大學政治學院進修 并參與修改集團軍“ 四會”教練員方案細則

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 曲濤老師三代軍人家庭，祖輩父輩均參加過戰(zhàn)爭。是中國第一代大學生士兵示點入伍中共黨員、黨齡十九年，歷任一線應急作戰(zhàn)部隊指導員、作訓參謀。在中國人民解放軍南京政治學院（現(xiàn)國防大學政治學院）進修。后于集團軍中巡講我黨我軍政治教育。率部歷經(jīng)兩次抗洪搶險、導彈測試等重大演習、森林救火、 國慶集團軍閱兵、 國防光纜突擊施工、“長征”系列火箭及 載人航天“神舟”火箭保障、偵辨敵特等任務。一次連隊集體三等功，一次個人三等功 ，一次集團軍“鐵軍”嘉獎。

● 曲濤老師在銘萬智達科技任膠東大區(qū)運營總監(jiān)期間，完整經(jīng)歷兩次團隊大的起伏，在 46 家分公司中將青島后臺支持團隊從第 38 名重新拉回全國第 2 名。并向兄弟公司輸出四名副總和總監(jiān)級管理者。

● 曲濤老師擔任多家培訓公司顧問 ，有著 10 余年 6 萬多人次的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗 ，有著管理咨詢顧問、內訓講師和體驗式沙盤引導教練多重功力，研發(fā)迭代了九門情境式黨政軍沙盤。并系統(tǒng)梳理了“鐵軍”精神的實戰(zhàn)步驟 ，并加以運用到授課和后期輔導中，曾幫助康師傅頂津集團中高層管理者全國輪訓，將2019 和 2020 年業(yè)績實現(xiàn)逆轉（詳見年報），其中在培訓中經(jīng)常講的“ 目標是用來超越的！ ”這句話的理念和方法 ，深入影響康師傅頂津管理團隊 ，在整個集團形成濃厚的軍旅文化“比、學、趕、幫、超氛圍。

【視頻鏈接】

曲濤老師《過草地》劇本殺https://mp.iqiyi.com/ccenter/videos/list

【主講課程】

黨建時政沙盤課程

《過草地》劇本殺

《青年人的擔當--覺醒時代》沙盤&劇本殺

《二十大》

《浴血三八線》

《黨建創(chuàng)新與落地》

《黨業(yè)融合-星火燎原》

《黨業(yè)融合-長征戰(zhàn)役推演》

《習近平新時代中國特色社會主義思想》

向解放軍學管理系列

《向敏捷解放軍學執(zhí)行力與凝聚力》

《向解放軍學紅色領導力與行為領導力》

【部分授課記錄】

勝利油田高層 《將帥棋局》2天內訓課輪訓

中煤集團 《長征推演》 1天內訓課

中信集團 《過草地》 劇本殺 2天輪訓

中國電信 《共同富?！?1天內訓課

中鐵集團 《百年黨史 百年青島》1天內訓課

公安交警 《七一 百年黨史》 1天內訓課

中國電信黨務部 《跨部門溝通》 1天內訓課

唐巢聚匠 《商戰(zhàn)訓練營》 2天內訓課

某政府行政審批單位 《十三個偉大成就》 2天內訓課

中信證券 《建黨偉業(yè)-中國脊梁》 1天內訓課

環(huán)境工程設計院 《國企改革和黨的建設》1天內訓課

阿里巴巴中供鐵軍總部 《不忘初心》 2天內訓輪訓

某機密基地 《向新型軍隊學習新型執(zhí)行力與凝聚力》2天內訓課輪訓

院士港 《作風建設提升》 1天內訓課輪訓

太平洋保險 《星火燎原》目標突破 1天內訓輪訓

【授課風格 】

癡迷于培訓 ，用心是最明顯的特點 ，幽默又嚴謹 ，邏輯性強 ，能對參訓人員進行多角度溝通與多方位 引導 ，控場能力強 ，尤其是大場。重視練習 ，資深軍迷 ，結合自己和父輩的親身經(jīng)歷 ，擅長共情、共鳴 ， 擅長氛圍的營造 ，擅長軍事戰(zhàn)役戰(zhàn)術沙盤推演 ，重視培訓效果的落地！很受學員的喜愛 ，也是返聘率很高的一位老師。

【服務客戶】

黨政軍類 ：空軍航天某院、 中國人民公安大學、第二軍醫(yī)大、某機密基地、火箭軍某部、核潛艇某部、

某政府行政審批單位、某房管局、某保稅區(qū)、某孵化園、某軍人退役事務局、水務集團、

天然氣能源集團、環(huán)境工程設計院、青島地鐵、勝利油田、 中石化研究院、電力研究院、睿師匯、某核能、某公用事業(yè)集團、航天某院、 中國船舶集團

快銷類 ：康師傅全國營銷、 中糧可口可樂山東營銷、百事可樂營銷、青啤營銷、雙星營銷澳珂瑪營銷、美的山東營銷、寶勝 YY 山東營銷、康寶萊、統(tǒng)一全國營銷、伊利營銷、農(nóng)夫山泉青島

I T 類 ：阿里巴巴中供鐵軍總部、華為山東區(qū)、微軟大中華區(qū)、 中國聯(lián)通山東區(qū)、珍愛網(wǎng)滴滴出行、今日頭條、百度、銘萬智達、 中國電信

金融類 ：太平洋集團、建設銀行總行、 中信銀行總行、 中國人壽、 中國平安、 中國銀行山東區(qū)、 民生銀行、日照銀行、 國信金控、 中信保誠、 中信證券、青島房投、上海東方證券、 山西中煤、北大方正、德華安顧、工商銀行、交通銀行

制造類 ：頂益、頂津、海信、海爾、雙星、澳珂瑪、青啤、歌爾聲學、易邦生物、優(yōu)度

物、上海制藥、黃海制藥、海氏海諾、新希望六和、北汽新能源、福田雷沃、一汽大眾、 比德文、大唐電力、海信日立、特銳德、特來電、渤海實業(yè)、金龍魚綺麗時裝、 中鐵研究院

地產(chǎn)類 ：碧桂園、萬達、富沃、龍湖、和記黃埔、卓越、偉東、榮置地、旭輝銀盛泰、和達、 中建八局、山鋼地產(chǎn)、貝殼、鏈家

教育類 ：北大總裁班、北大博雅 MBA、山大經(jīng)管院、青大總裁班、青大 MBA、上海財經(jīng) MBA、上財擬上、市班、2 中、 58 中、劍橋國際、北大公學、亞洲城市大學、睿師匯

其他 ：德科人力、極地海洋世界、老鳳祥、鴻福珠寶、保時捷、大成律師、金獅廣場、維客、金獅、香格里拉、八大關酒店、 呂氏、集杰尚品、船歌漁水餃、粥全粥到、絕味鴨脖、唐巢聚匠、體育類 ：國家射箭隊、 山東省射箭隊、射擊隊、皮劃艇隊

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