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【課程背景】

課程基于《有效管理的5大兵法》為基礎實踐運用后開發而成。

搭班子，帶隊伍必備的五大管理法則，跟著學，照著做，至少解決80%以上的管理問題。自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法，拿來即用，讓你輕松用文化管公司。

作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：

如何找方向，找人，找錢？

如何做產品，做市場，做管理乃至融資上路？

做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？

【課程收益】

知道如何做企業的領導者，

擁有全面，清晰的領導思路，

掌握系統，實用的領導工具，

成為合格的企業領導者。

【課程對象】

企業董事長、高管、儲備干部；

【課程大綱】

第一節 領導者的使命和素質

1、領導者的使命

2、領導者的素質

第二節 企業的目標

1、什么是成功的企業？

2、企業發展的四個階段

3、如何衡量一個公司好壞？

4、企業的領導者應該如何設定企業的目標？第四章

5、軍隊的戰斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵”

6、業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化

7、企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程

第三節 五行文化之“金文化”：核心價值觀

1、核心價值觀是一個組織的DNA

2、核心價值觀理解：責任、求實、創新、高效、分享

3、核心價值觀總結

第四節 五行文化之“木文化”：十二條令

1、十二條令之指令條令（條令一至三）

十二條令之一：確認指令

十二條令之二：及時報告

十二條令之三：親撰周報

2、十二條令之行動條令（條令四至六）

十二條令之四：說到做到

十二條令之五：保持準時

十二條令之六：解決問題

3、十二條令之溝通條令（條令七至九）

十二條令之七：日清郵件

十二條令之八：會議記錄

十二條令之九：寫備忘錄

4、十二條令之匯報條令（條令十至十二）

十二條令之十：三條總結

十二條令之十一：一頁報告

十二條令之十二：統計分析

第五節 五行文化之“水文化”：四環方法論

1、四環方法論第一環：先問目的

2、四環方法論第二環：再做推演

3、四環方法論第三環：親手打樣

4、四環方法論第四環：及時復盤

第六節 五行文化之“火文化”：執行四步法

1、執行四步法第一步：設目標

2、執行四步法第二步：控進度

3、執行四步法第三步：抓考評

4、執行四步法第四步：理規范

第七節 五行文化之“土文化”：領導力三要素

1、領導力三要素：建班子

2、領導力三要素：定戰略

3、領導力三要素：帶隊伍

4、課程互動、總結

董老師

有效管理技能提升 董彩超

【專業資質】

原金山大學執行校長

北大、交大總裁班特聘講師

中華高端培訓協會副秘書長

北京大學民經商學教學組成員

陜西培訓聯誼會副會長兼秘書長

西部水泥管理培訓學院實施處處長

浙江大學繼教高端培訓西安基地負責人；

【實戰經驗】

● 董老師獨特的思維及見解，先后合作北京大學總裁班、浙江大學繼教高端培訓西安基地、西安交通大學總裁班，發起并成立陜西培訓聯誼會。2017年專注企業大學咨詢項目，將人才梯隊、業績增長、效能管理模型，融入到企業大學項目咨詢，編寫《喚醒你的企業大學》。

【主講課程】

《企業大學運營》

《個人品牌影響力》

《有效管理5大兵法》

《TNT企業內訓師培訓》

《喚醒你的企業大學——EU運營5大兵法》

【授課風格】

課程通過案例分析與演練教學；錄像、音樂、游戲互動式、體驗式；現場模擬與演練；情景設定與演練等方式，通過對課程的學習，使學員在實戰、實用、實效、參與、演練、互動中，學以致用，將學習到的理論知識更好的應用到與新生代員工的有效溝通中！

【課程理念】

★ 倡導“三實、三一” 倡導：“三實、三一”服務模式，即：實際、實用、實效

★ 像醫療專家一樣的精準、像專職護士一樣的護理、像保健專家一樣的防患于未然的貼身服務

★ 為企業員工提供個人價值觀評估服務和基于此的個人職業發展規劃、以及個人能力如何提升指導服務

★ 立足西北企業實際情況，通過實用簡便的咨詢與培訓流程，搭建企業培訓的落地型服務，著眼于與客戶建立終身戰略合作伙伴關系

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