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【課程背景】

現代的中國企業最缺的是兩種人才，一種是具備領袖氣質的企業家，一種是具備真正職業化素養的管理者。企業家的形成，更多的時候是天時、地利、人和的精妙結果，是可遇不可求的。而職業經理人的形成是通過大量的、成熟的、系統的、高效的素養訓練的結果，是可批量產生的。 職業經理人的形成需要一個完整、系統的過程，而只有真正具備職業素養的員工，不管工作的性質是什么，才有可能成長為優秀職業經理人，這幾乎是唯一的途徑。

當企業的新人進入后一直無法勝任以致淘汰不斷。。。。。。

當企業的員工進入企業幾年后毫無進步、得過且過。。。。。。

當企業因為引人、育人所付出的代價一再付諸東流。。。。。。

當企業因為沒有高素質的人才致使一再無法做大做強。。。。。。

這個時候，我們最應該想起的三個字就是“職業化”！ 現代企業的最終核心競爭力是人的因素。以人為本的管理，是現代管理和未來趨勢的唯一最佳選擇，員工職業化素養訓練正是人本管理的最精華部分！

幫助成熟型企業打造職業化員工、熔煉高績效團隊；幫助成長型企業打造一支有責任心的、敬業的職業化員工隊伍是這個課程的唯一目的！

【課程目標】

1、幫助學員了解職業與職業化的深刻內涵

2、幫助學員掌握職業化修煉的核心內容和方法

3、幫助學員樹立積極的職業意識和健康的職業心態

4、幫助學員認清自我及進行準確的角色定位和扮演

5、幫助學員掌握必須的職業技能并進行職業生涯的規劃

【課程對象】

企業全體員工

【課程大綱】

第一部分、清晰職業與職業化的深刻內涵

第一講：深刻理解職業的內涵

1、職業的起源及形象分類的反思

2、職業的定義及其內涵

3、職業認識的誤區及其避免

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第二講：為何需要職業化

1、企業怪相透視

2、何謂“職業化”

3、員工“職業化”的基本內容

4、員工職業化的正確體現

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第三講：如何實現職業化

1、員工職業化修煉的核心內容

2、如何避免成為職場“植物人”的五個問題

3、精彩案例分享

4、經典問題研討

第二部分、作為職業人應該具備的基本職業意識

第四講：關于職業意識

1、四種職業意識

2、正確職業意識的力量

3、如何建立正確的職業意識

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第五講：職業意識之積極的心態

1、心態的內涵

2、職業化的三種基本心態

3、如何培養積極心態的六大核心

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第六講：職業意識之角色定位

1、角色理論的由來

2、作為員工的基本角色定位

3、人才的真義

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第七講：職業意識之作為職業人的工作觀

1、創新與遵守

2、重視自己的工作業績

3、提升自己的環境適應力

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第八講：職業意識之自我認知

1、為什么成功的人那么少

2、人生的三個階段

3、如何進行正確的自我認知

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第三部分、關注職業人的人生與職業生涯發展

第九講：人生發展與職業生涯

1、人生需求與人生價值

2、人生的目標與夢想

3、人生“十階段”及其主要特征

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第十講：充滿機遇的職業生涯

1、職業生涯的定義

2、職業生涯的分類與周期

3、職業生涯成功方向的多樣性

4、旅游的反思

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第十一講：職業生涯成功的秘訣

1、如果您的職業生涯是一棵樹

2、外、內職業生涯的特征與關系

3、職業生涯規劃的基礎

4、職業生涯規劃的主要內容

5、職業生涯實踐的重要手段

6、精彩案例分享

7、經典問題研討

第四部分、提升作為職業人必須掌握的職業技能

第十二講：對職業技能的種種思考

1、工作方法

2、工作意識

3、精彩案例分享

4、經典問題研討

第十三講：職業技能之人際關系

1、建立和諧人際關系要點

2、與同事相處之道

3、與上司相處之道

4、與下屬相處之道

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第十四講：職業技能之時間管理

1、認識時間的真諦

2、對時間管理的認識

3、時間管理的核心方法

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第十五講：職業技能之溝通技術

1、溝通的內涵

2、了解溝通的過程

3、關注溝通窗口

4、清晰溝通心理狀態

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

陳老師

人力資源 陳方老師

【專業資質】

工業心理學博士(人力資源研究方向)

企業人力資源專家

資深企業管理顧問、培訓講師

中國管理創新研究院高級研究員

中國管理科學研究院特約研究員

在人力資源管理領域近30年工作經歷

清華大學、北京大學、華中科技大學MBA、EMBA特聘教授

四川大學、廣西大學、南昌理工學院、中國管理科學院等多個大學的客座教授

【從業經歷】

曾先后服務于正大康地集團、香港思憶集團、德國博世集團、廣東駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。

2003年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作。

陳方博士也在各種關于企業經營管理的省級、國家級刊物發表各種管理論文數十篇，是中國管理、培訓、市場營銷雜志特約撰稿人、專欄作者。

【擅長領域】

陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。

陳方博士擅長管理咨詢領域

人力資源管理咨詢：

人力資源戰略規劃

工作與職位分析

績效管理咨詢

招聘體系咨詢

薪酬體系咨詢

培訓管理咨詢

企業文化咨詢：

企業文化規劃

企業文化體系設計

企業文化運作咨詢

企業文化創新咨詢

企業文化傳播咨詢

企業形象體系設計

企業戰略咨詢：

戰略環境分析

企業戰略規劃

競爭戰略咨詢

職能戰略咨詢

戰略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領域：

陳方博士專注于為企業提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網

·如何制訂企業戰略性人力資源規劃培訓方案

·如何真正將企業創建成學習型組織訓練方案

·企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程

·成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案

·管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案

·優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案

·企業管理者必備之技能－時間管理訓練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案

·如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案

·現代企業員工職業素養提升訓練解決方案

·優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案

·企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案

【服務客戶】

中國移動，中國電信，中國聯通、福田汽車、宇通客車、長春一汽、湖北二汽、中國重汽、金龍客車、建發集團、中交集團、中鐵集團、中水集團、中建集團、通威集團、希望集團、武鋼集團、攀鋼集團、中國郵政、云南機場集團、建設銀行、農業銀行、中國銀行、中國工商銀行、勝利油田、中原油田、江漢油田、南方電網、國家電網、福建煙草、川渝中煙，云天化集團、川化集團、上海外高橋造船、廈門船舶重工、新世紀造船、蒙牛集團、伊利集團等多家著名企業提供過有關企業中高層管理人員管理理念與技能、員工職業素養與心態改善等方面的培訓近千場。

【授課風格】

陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以達到既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。

陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓“觀念”于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集“演”和“講”于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。

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