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課程背景

工作和生活中往往會(huì)遇到目標(biāo)不清晰，計(jì)劃不合理等困惑，同時(shí)又面臨績(jī)效考核的壓力。縱然我們都已很用心、很努力，可最終的收獲并不盡如人意，原本制定的目標(biāo)完成的不理想，計(jì)劃往往被打斷或不得不終止，試問(wèn)問(wèn)題究竟出在哪里呢？

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個(gè)切實(shí)、可行、恰當(dāng)并有適度難度的目標(biāo)與計(jì)劃可以給我們的工作提供一個(gè)綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動(dòng)樹(shù)立一個(gè)基本指南。如此，可提高工作的計(jì)劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。這樣，我們可以從容、高效地完成既定的目標(biāo)，提高績(jī)效。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，我們可熟悉目標(biāo)與計(jì)劃的基本內(nèi)涵，以及如何面對(duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題及合理地制定科學(xué)的目標(biāo)，同時(shí)達(dá)成此目標(biāo)所必需的配套計(jì)劃。更重要的是，通過(guò)大家的積極參與，我們可深刻地體會(huì)到以往的思考與行為方式的不當(dāng)之處，并且學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的方法與思路。在今后的工作乃至生活中，可以更優(yōu)秀更卓越！

課程收獲

1、了解目標(biāo)與計(jì)劃的基本概況

2、知道目標(biāo)與計(jì)劃的重要性

3、掌握制定目標(biāo)與計(jì)劃的步驟與方法；

4、掌握完美地達(dá)成目標(biāo)，如期地推進(jìn)計(jì)劃的工具

課程形式：

講授、文字、圖片、視頻、小組討論、練習(xí)題、互動(dòng)問(wèn)答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用

課程對(duì)象：

所有企業(yè)所有員工

課程大綱：

第一章：破冰、組建團(tuán)隊(duì)、引發(fā)思考

1、破冰

（1）分組、選組長(zhǎng)、隊(duì)名、團(tuán)隊(duì)展示

2、引發(fā)學(xué)員興趣

（2）對(duì)培訓(xùn)課題進(jìn)行講解

（3）引發(fā)學(xué)員思考，引起興趣

3、引導(dǎo)思考

（1）引導(dǎo)學(xué)員思考問(wèn)題，與專業(yè)課程內(nèi)容進(jìn)行對(duì)接

（2）強(qiáng)化學(xué)員運(yùn)用所學(xué)知識(shí)點(diǎn)對(duì)問(wèn)題的解決過(guò)程

第二章：理念篇 您想高效、從容地管理您的目標(biāo)與計(jì)劃嗎?

1、什么是工作的核心本質(zhì)——解決問(wèn)題

2、靠結(jié)果生存——請(qǐng)給我結(jié)果

（1）企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，員工靠提供結(jié)果而獲得薪水。

（2）什么是結(jié)果

（3）老板會(huì)重用誰(shuí)？請(qǐng)給我結(jié)果

3、高效而不忙碌的秘訣——目標(biāo)與計(jì)劃管理

（1）效能與效率——為什么需要目標(biāo)與計(jì)劃管理

（2）目標(biāo)與計(jì)劃管理的難點(diǎn)

1、 目標(biāo)難以量化

2、 目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?/p>

3、討價(jià)還價(jià)

4、不能達(dá)成共識(shí)

5 、計(jì)劃趕不上變化

6、員工的積極主動(dòng)性不強(qiáng)

4、 目標(biāo)與計(jì)劃管理的特征

（1）共同參與目標(biāo)制定

（2）分目標(biāo)與總目標(biāo)一致

（3）目標(biāo)可衡量

（4）關(guān)注結(jié)果

（5）及時(shí)地反饋與輔導(dǎo)

（6）以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)估績(jī)效

第三章：方法篇 簡(jiǎn)潔、高效地管理目標(biāo)與計(jì)劃

1、 目標(biāo)管理

（1）什么是目標(biāo)

1、目標(biāo)的定義

2、目標(biāo)的重要性

3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了的原因

（2）如何制定一個(gè)好的目標(biāo)

1、好目標(biāo)的特征

2、清晰明確目標(biāo)：SMART原則

3、制定走心的目標(biāo)

（3）制定好目標(biāo)的7個(gè)步驟

1、正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)（理解目標(biāo)，有效傳達(dá)）

2、制訂符合SMART原則的目標(biāo)(利用SMART原則制定目標(biāo)）

3、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致(目標(biāo)一致性的檢驗(yàn)）

4、列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法（現(xiàn)狀分析，擬定解決方案）

5、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)（所需技能及授權(quán)）

6、列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源（目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要的人及物料）

7、確定目標(biāo)完成的日期（確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)）

2、計(jì)劃落實(shí)

（1）什么是計(jì)劃

（2）為何要制定計(jì)劃

（3）如何制定好的計(jì)劃

3、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)方法

（1）甘特圖

（2）倒推分解法

（3）習(xí)慣的養(yǎng)成

（4）三事便簽法

第四章：踐行篇 計(jì)劃執(zhí)行、跟進(jìn)與監(jiān)督

1、計(jì)劃的執(zhí)行

（1）計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與檢查

（2）計(jì)劃結(jié)果的可視化管理

2、計(jì)劃的評(píng)價(jià)與跟進(jìn)

（1）是否按計(jì)劃執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)（評(píng)價(jià)執(zhí)行效果）

（2）對(duì)計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰

（3）補(bǔ)差補(bǔ)缺

（4）效果跟進(jìn)

曾老師

曾祥梅 老師簡(jiǎn)介

冠軍團(tuán)隊(duì)管理打造專家

西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 客座講師

四川培訓(xùn)師俱樂(lè)部 理事長(zhǎng)

中國(guó)飯店與餐飲業(yè) 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

2015年“我是好講師”四川賽區(qū)前三十強(qiáng)

2015年“我是好講師”榮獲全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師

14年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；10年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（不講，只為提升自我）

香港國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證中心 高級(jí)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

執(zhí)行力年度課量超過(guò)80天，被譽(yù)為執(zhí)行力女神

曾任：娃哈哈集團(tuán) | 市場(chǎng)銷售經(jīng)理 2001年6月-2005年8月

曾任：假日酒店 | 公司副總、培訓(xùn)經(jīng)理 2005年8月-2008年10月

曾任：平安集團(tuán) |先是銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，后晉升為銷售總監(jiān) 2008年12月-2016年8月

曾任：朗培商學(xué)院、智伴智能機(jī)器人新零售商學(xué)院 | 資深金牌講師 2016年8月-至今

資歷優(yōu)勢(shì)

曾任平安保險(xiǎn)公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、娃哈哈集團(tuán)市場(chǎng)銷售經(jīng)理，知名假日酒店培訓(xùn)經(jīng)理，朗培商學(xué)院金牌講師，現(xiàn)任智伴商學(xué)院長(zhǎng)期特聘講師并兼職團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練，在工作期間，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行完成任務(wù)并超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，受到下屬和學(xué)員的高度青睞，被譽(yù)為執(zhí)行力女神稱號(hào)。

曾老師擁有14年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，9年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在14年的管理實(shí)戰(zhàn)期間，涉及眾多，有快消品、化妝品、保險(xiǎn)、酒店等行業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)打造有深入的研究和獨(dú)到的體會(huì)與見(jiàn)解，深知公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能遇到的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理等問(wèn)題。在9年的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)期間，曾先后為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)民生銀行、百貨大樓、雙虎家私、全國(guó)各地培訓(xùn)學(xué)校等多家企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理咨詢與培訓(xùn)；在8年的授課培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中，共授課500多場(chǎng)次，累計(jì)15000多名學(xué)員，滿意度高達(dá)95%，并獲得良好的反響和效果。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

2001年6月-2005年8月 娃哈哈集團(tuán) 市場(chǎng)銷售經(jīng)理

作為市場(chǎng)銷售經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起打江山，培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的狼性性格，通過(guò)系統(tǒng)的每月，每季度的定目標(biāo)，做計(jì)劃，然后帶著團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，連續(xù)三年讓團(tuán)隊(duì)成為冠軍團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)下了佳績(jī)。

2008年12月-2012年8月 平安集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理、銷售執(zhí)行總監(jiān)

負(fù)責(zé)人才的培養(yǎng)和日常工作全面的開(kāi)展，對(duì)人員進(jìn)行心態(tài)的培訓(xùn)，銷售的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能技巧的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的打造，最終促使業(yè)績(jī)的達(dá)成。

2016年8月-2018年6月 朗培商學(xué)院 金牌講師

負(fù)責(zé)全國(guó)各地培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)、老師的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造，動(dòng)力的打造，團(tuán)隊(duì)管理能力的提升，讓全國(guó)各地的各種機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)學(xué)校找到存活的方向，讓培訓(xùn)學(xué)校生源廣進(jìn)，財(cái)源紅火。

2018年7月-智伴成都分公司商學(xué)院 金牌講師

根據(jù)公司戰(zhàn)略全面完善、組建培訓(xùn)體系，確定培訓(xùn)策略與目標(biāo)，建立培訓(xùn)方案，實(shí)施培訓(xùn)課程。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，打造，創(chuàng)造出在10月份單月為公司回款5000萬(wàn)的業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（原動(dòng)力）打造、冠軍團(tuán)隊(duì)管理能力提升、銷售技巧、高效溝通、職業(yè)化素養(yǎng)提升

授課風(fēng)格：

理論系統(tǒng)化、案例豐富化、思維結(jié)構(gòu)化、管理表格化、過(guò)程操作化、結(jié)果呈現(xiàn)化；

課程氣氛活躍，互動(dòng)多，采用輕松、幽默的授課方式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知！

主講課程：

《高效執(zhí)行力修煉》

《引爆員工原動(dòng)力》

《員工激勵(lì)與有效溝通》

《員工陽(yáng)光心態(tài)與凝聚力》

《中高層管理壁壘突破密訓(xùn)營(yíng)》

《MTP中層管理才能提升》

《面對(duì)面顧問(wèn)式銷售》

《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》

《高效溝通技巧》

部分代表案例：

《打造冠軍團(tuán)隊(duì)——高效執(zhí)行力修煉》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本課程適用于所有企業(yè)員工。課程通過(guò)執(zhí)行力八問(wèn)：我為什么做？為什么我做？我該做什么？我該怎么做？我用什么做？我什么時(shí)候做？我和誰(shuí)做？我怎么做的更好？通過(guò)這執(zhí)行力八問(wèn)講解、分析、實(shí)操、演練，激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的狼性思維，讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)充滿凝聚力，戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力，打造自動(dòng)自發(fā)的一支以成果為導(dǎo)向的核心超能執(zhí)行型冠軍團(tuán)隊(duì)。本課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。兩天課程結(jié)束后，有近30頁(yè)的落地實(shí)操的工具給到學(xué)員，讓學(xué)員想要去做，去執(zhí)行的同時(shí)，更有方式方法讓他們知道怎么去做，如何去執(zhí)行。本課程在上海、南京、北京、廣州等全國(guó)多個(gè)大城市開(kāi)辦公開(kāi)課，已經(jīng)成功舉辦了16期。

《打造冠軍團(tuán)隊(duì)——引爆員工原動(dòng)力》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本課程適用于所有企業(yè)員工。本課程通過(guò)動(dòng)力來(lái)源、動(dòng)力團(tuán)隊(duì)、動(dòng)力人生、動(dòng)力目標(biāo)、動(dòng)力核心、動(dòng)力要素、動(dòng)力成果、動(dòng)力秘笈這八個(gè)方面的講解、分析、實(shí)操、演練，激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力源泉，讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)充滿充滿狼性思維，充滿工作的動(dòng)力，打造自動(dòng)自發(fā)的一支以成果為導(dǎo)向的核心超能動(dòng)力型冠軍團(tuán)隊(duì)。在各大培訓(xùn)學(xué)校、保險(xiǎn)公司等企業(yè)獲得大量好評(píng)！

《打造冠軍團(tuán)隊(duì)——中高層管理壁壘突破密訓(xùn)營(yíng)》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本課程適用于企業(yè)中高層管理者。通過(guò)管理中的管理認(rèn)知、管理思維、管理工具、管理模塊、管理核心、管理關(guān)鍵、管理技巧、管理激發(fā)、管理創(chuàng)新等板塊內(nèi)容的分析和講解，讓企業(yè)中高層的管理者在管理的思維及方法上都得到改變、升級(jí)和突破。為企業(yè)打造一支有知識(shí)，有能力，有才干的優(yōu)秀的中高層管理人員，讓他們通過(guò)完善的管理，成就員工、成就自己、成就企業(yè)，從而為企業(yè)打造一支來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的冠軍團(tuán)隊(duì)。

《MTP中層管理才能提升》

《MTP中層管理提升》適用于企業(yè)中層管理者。了解什么是優(yōu)秀的管理，掌握優(yōu)秀管理者必備的管理能力及管理技巧，掌握如何有效的監(jiān)督、檢查及管理，為企業(yè)更好的培養(yǎng)人才，創(chuàng)造更高的效益。

《面對(duì)面顧問(wèn)式銷售》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本課程適用于所有銷售行業(yè)人士。了解傳統(tǒng)銷售與顧問(wèn)式銷售的區(qū)別，知道銷售的原理，掌握銷售中溝通的技巧和方法，掌握銷售十大步驟中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，提高銷售技巧，增加企業(yè)銷量。先后為娃哈哈集團(tuán)、脈動(dòng)集團(tuán)、智伴公司等知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)課，獲得一致好評(píng)。

《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本課程適用于有職場(chǎng)人士。了解職場(chǎng)人職業(yè)素養(yǎng)的行為規(guī)范，擁有正確的職業(yè)信念，掌握全面的職業(yè)知識(shí)技能，形成良好的職業(yè)行為習(xí)慣，讓員工從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，從而為企業(yè)做強(qiáng)做大奠定基礎(chǔ)。

《高效溝通技巧》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本課程適用于所有職場(chǎng)人士。了解溝通原理及溝通類別，知道為何溝通不暢，掌握高效溝通技巧，提升溝通能力，為職場(chǎng)成功添磚加瓦。

部分服務(wù)企業(yè)：

中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、四川移動(dòng)、民生銀行、成都銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)銀行、四川省電力、南方電網(wǎng)、中國(guó)電網(wǎng)、雙虎家私、百貨大樓、新世紀(jì)百貨、人民商場(chǎng)、萬(wàn)象城、摩爾華盛、富安娜、星光四季物業(yè)、太平洋人壽、平安保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、華夏保險(xiǎn)、泰康人壽、中郵保險(xiǎn)、長(zhǎng)安汽車、啟能傳媒公司、新希望集團(tuán)、富士康、大眾集團(tuán)、君合集代理事務(wù)所、北京小是小餐飲集團(tuán)、波爾菲特大酒店、博瑞大酒店、鴻鼎餐飲有限公司、中國(guó)輕工業(yè)貿(mào)易總公司、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、南方航空、中國(guó)航信、貴州大方煙草、眾信旅游、浙江建筑設(shè)計(jì)研究院、北京空港物業(yè)集團(tuán)、溫州金點(diǎn)顧問(wèn)、北京廣慧金通教育、北外國(guó)際、北京輕出國(guó)科技、北京華樾教育、保定杰拉弗、重慶金凱商貿(mào)、全國(guó)各地的培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)。。。。

部分授課照片：

武漢公開(kāi)課 執(zhí)行力課程北京公開(kāi)課 執(zhí)行力課程

南京公開(kāi)課 管理課程廣州公開(kāi)課 執(zhí)行力課程

中國(guó)民生銀行 高效溝通課程培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng) 管理課程

上海公開(kāi)課 執(zhí)行力課程杭州公開(kāi)課 執(zhí)行力課程

重慶公開(kāi)課 執(zhí)行力課程呼和浩特公開(kāi)課 原動(dòng)力打造課程

鄭州公開(kāi)課 執(zhí)行力課程彭州舞月學(xué)校 原動(dòng)力內(nèi)訓(xùn)會(huì)

曾祥梅老師授課視頻：

打造冠軍團(tuán)隊(duì)-引爆員工原動(dòng)力

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html

打造冠軍團(tuán)隊(duì)-高效執(zhí)行力打造

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA1MzgzMg==.html

陽(yáng)光心態(tài)課程視頻：

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html

小是小骨干培訓(xùn) 職業(yè)素養(yǎng)課程雙虎家私 顧問(wèn)式銷售課程

學(xué)員評(píng)價(jià)：

曾老師有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在授課過(guò)程中睿智干練，能深入淺出、形象生動(dòng)地運(yùn)用事例來(lái)講解；將道理溶解于簡(jiǎn)單的故事中，令人印象深刻；授課游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)；上課具有極強(qiáng)的感染力和親和力，富有激情。

曾老師講課風(fēng)趣、幽默；理論、實(shí)踐相結(jié)合；能和學(xué)員良好、有效的溝通；內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，培訓(xùn)效果好，培訓(xùn)質(zhì)量高。

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