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【課程簡(jiǎn)介】

伴隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，而引起所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，公司法人治理結(jié)構(gòu)也隨之誕生并不斷走向完善。對(duì)于目前存在于股份制企業(yè)中的諸多問(wèn)題，如何完善公司治理結(jié)構(gòu)？怎樣設(shè)置合理的公司治理構(gòu)架？

這些問(wèn)題是擺在高速成長(zhǎng)企業(yè)面前的棘手問(wèn)題。本課程源于實(shí)踐，其方法被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)課程。將通過(guò)大量的案例講解，闡述法人治理結(jié)構(gòu)的理念和實(shí)務(wù)，幫助企業(yè)有效地處理解決這些問(wèn)題，使企業(yè)破繭化蝶，進(jìn)入新的高速發(fā)展軌道。

【課程對(duì)象】

公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)

公司具有決策權(quán)的高管人員

各級(jí)部門經(jīng)理和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

其他中高層管理者

【課程目的】

保持企業(yè)轉(zhuǎn)型期的平穩(wěn)過(guò)渡與可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

理解法人治理的基本理念

分析法人治理的現(xiàn)存問(wèn)題

掌握法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本構(gòu)架

明確角色與法人治理結(jié)構(gòu)中的相關(guān)責(zé)任義務(wù)

【課程大綱】

一、公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)

1、如何理解公司治理的概念

2、公司治理的目標(biāo)

3、公司治理的功能

4、現(xiàn)代公司治理的發(fā)展趨勢(shì)

5、公司治理的基本原則

二、公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、所有權(quán)者虛位

2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)

3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮

4、關(guān)健人控制權(quán)過(guò)度

5、投資決策的透明度和專業(yè)化水平低

6、經(jīng)理服務(wù)市場(chǎng)缺乏

7、激勵(lì)機(jī)制扭曲

8、缺乏問(wèn)責(zé)機(jī)制

9、未形成一種成熟的股東文化和公司治理文化

三、完善國(guó)有企業(yè)治理體系的策略與方法選擇

1、借他山之石，解決“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

2、強(qiáng)化企業(yè)的核心管理，整合管理架構(gòu)

3、建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者有效的激勵(lì)與約束機(jī)制

4、確立戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化

5、加強(qiáng)信息披露制度

6、逐步調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

7、進(jìn)一步保護(hù)中小股東的利益

8、優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，真正發(fā)揮董事會(huì)的決策作用

9、建立有效的、長(zhǎng)期的激勵(lì)和約束機(jī)制

四、有效治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題解決及案例

1、法人治理結(jié)構(gòu)的基本架構(gòu)

2、明確股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的權(quán)利義務(wù)原則

3、董事的職責(zé)權(quán)限

4、關(guān)于建立專業(yè)委員會(huì)

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問(wèn)）董事長(zhǎng)

新三板智庫(kù)華東研究院 首席顧問(wèn)

盛高咨詢集團(tuán)（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀(jì)念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過(guò)多家上市公司的獨(dú)立董事

國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個(gè)人特點(diǎn)和工作簡(jiǎn)歷

【個(gè)人履歷】

跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來(lái)摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近20載，使之成為中國(guó)管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國(guó)企業(yè)由效率變革進(jìn)而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵(lì)》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢(shì)下十大管理趨勢(shì)》

09《薪酬管理和長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團(tuán)化管控》

20《企業(yè)并購(gòu)整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

24《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

25《流程優(yōu)化與精細(xì)化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵(lì)》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

29《工作分析和崗位說(shuō)明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價(jià)值評(píng)估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項(xiàng)目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購(gòu)整合》

《目標(biāo)考核與績(jī)效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理》

《直線經(jīng)理的四項(xiàng)修煉》

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