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課程大綱

第一講：團隊案例及認知

一、案說團隊（結合熟悉場景與案例）

1. 團隊目標

2. 團隊成員

3. 團隊領導

4. 團隊結構

5. 團隊競爭結果

6. 團隊競爭體會

二、認識團隊

1. 團隊的內涵

2. 團隊的基本要素

3. 團隊的特征

4. 團隊的功能

5. 團隊的發展規律

三、團隊面臨難題

1. 沒有榜樣力量

2. 不能衡量業績

3. 協作配合泛濫

第二講：項目團隊建設

一、項目與團隊

1. 項目及其特點

2. 項目管理內涵

3. 項目團隊目標

4. 項目團隊任務

二、項目團隊

1. 項目團隊組織結構

2. 項目團隊人員配置

3. 項目團隊建設原則

三、打造項目團隊

1. 配置團隊成員

2. 做好團隊分工

3. 明確團隊目標

4. 建立團隊制度

5. 打造團隊文化

第三講：項目團隊提升

一、高效管理

1. 正確使用領導權力

2. 優秀領導管理策略

3. 注意工作方式方法

二、團隊激勵

1. 激勵的基礎

2. 激勵的方法

三、加強溝通

1. 溝通要點

2. 內部溝通

3. 外部溝通

四、學習培訓

1. 改善團隊結構

2. 持續強化學習

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設工程評標專家

上海國際招標有限公司評標專家

浙江省綜合性評標專家

曾任中建八局（央企）項目負責人/項目技術負責人

現任上海某高校建筑工程學院 教師

實戰經歷：

同濟大學工學碩士，發表專業論文10余篇、授權專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經歷，作為技術負責人參建項目榮獲國家優質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設項目標書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中建八局，后轉至高校從事建設工程管理教學與研究。無論是在企業任職或是高校教學，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優質高效完成工程項目和教學科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負責人/項目技術負責人：

》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業態。

》》》上海市青浦區西虹橋道路工程PPP項目：期間當任項目公司工程負責人，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當任項目技術負責人，負責設計、技術、質量、科技管理，榮獲國家優質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當任項目技術負責人，負責技術、質量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領域：

建設工程項目管理、施工現場精細化管理、項目雙優化管理、建設工程法律法規、工程風險管理、工程安全管理、工程技術質量管理、建設工程標書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優化管理與實踐》

《建設工程標書編制實務》

授課風格：

實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

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