我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在工程實踐中質量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境！在分包單位質量力量薄弱、技術工人素質下降的情況下，傳統的現場質量管理難以應客戶速度更快、質量更優、成本更省的要求。

項目總工作為總承包企業技術與質量管理的中堅力量,他們對項目的質量起著關鍵作用.項目總工要在國家及公司的總體質量方針指引下,根據項目的具體情況,抓住質量管理的關鍵環節與事項,才能在有效的資源下實現公司的目標.

課程特色：

本課程培訓結合眾多等標桿的現場質量管理實踐與劉祥老師對建筑質量管理的多年研究體會，使學員通過學習現場質量管理的思路、方法、工具，提升質量管理的有效性、針對性。

課程收益：

1學會從經營與客戶角度思考質量管理的價值

2學習品質管理協同重點，提高質量管理效果

3學習工程前置管理要點，把握質量管理主動

學員對象：

總承包企業集團或下屬工程平臺的相關人員、總工、工程總、項目經理、項目部工程師等骨干員工

課程大綱：

一、ISO9000與行業質量管理挑戰

1、質量與工程質量的基本內涵

1.1質量≠施工質量。多數工程人認為質量就是符合規范與圖紙.

1.2ISO9000認為質量是滿足客戶要求的一組特性,強調客戶視角.質量管理關鍵是創造顧客價值,增強客戶體驗,提升客戶滿意.不能自喲!

1.3ISO9000的質量管理基本原則與核心如PDCA、持續改進等.質量管理的八個要點是客戶為中心、發揮領導作用、全員參與、過程管理、系統思考、持續改進、基于事實的決策及與合作方共贏.

2、質量管理的基本方法與工具

2.1質量策劃與全面質量管理5M1E

2.2質量管理工具如魚刺圖、直方圖等.在質量管理中用到的主要工具有14個.傳統的七種工具:分層法、調查表、排列法、因果圖、直方圖、控制圖和相關圖。

新七種工具為:系統圖、關聯圖、親和圖、矩陣圖、箭條圖、PDPC法及矩陣法

3、目前工程質量管理的特殊性.建筑工程質量的一大特點是露天手工作業為主,質量與農民工息息相關.

3.1手工作業占相當比例,農民工對質量影響巨大

3.2特殊的市場-惡性競爭低價中標,質量人員嚴重不足

3.3如何解決ISO9000在建筑市場落地難的問題.關鍵是減少不必要的繁瑣文件與程序,堅決杜絕說一套、做一套的兩張皮問題。

二、建筑工程質量管理的主要策略

1施工方案與技術交底質量管理點-分層、分類、重點

1.1施工組織設計交底

1.2專項施工方案交底（含四新技術）

1.3分項工程施工技術交底.分項工程技術交底不得多個分項工程合并交底。同一分項屬于不同分部時分別交底。持續時間較長的同一分項工程,當5M1E等變化時,重新交底。

1.4改進交底方法.工人的能力與素質有限,不能照搬規范圖紙要求,要用他們能理解的方式對交底進行創新如可視化等.

1.5標桿交底實例-木模交底、鋁模交底

2對重要分包隊伍的質量管理措施.嚴格按照國家工程質量體系要求勞務做到,則基本找不到合格的分包,所以,一線的總工及質量總監要抓住勞務質量管理的關鍵才能事半功倍,勞務才會配合你做好質量管理,否則他們會各行其是.

2.1技術體系管理-資金、人員落實最重要

2.1技術人員管理-老板、技術團隊、勞務層

2.3技術行為管理-標準動作、關鍵動作

2.4技術績效指標-一次合格率、效率提升

2.5分包關鍵人員質量能力管理.如何快速準確判斷關鍵人的質量水平與能力?

3大項目超短工期帶來的質量挑戰.當前,一些超大型工程如電子廠房等質量要求高、工期極短如60萬平方項目需要一年完工,作為項目總工如何應對?

3.1大型廠房的工藝特點

3.2大型廠房的施工特點

3.3大型電子廠房的質量難點

4工程交付階段的質量管理.交付階段,事情繁雜且見不到成效,易放松質量管理

4.1實體/資料/設備交付

4.2業主培訓與印象管理

4.3交付首月的快速維修

4.4交付半年/一年回訪

4.5主要驗收的質量策劃

三、如何通過技術管理保證項目質量

1、如何在施工前解決圖紙錯漏碰缺？圖紙是施工的依據，除了成本高的BIM還有哪些簡單實用的審圖工具？

1.1圖紙閱讀任務要落實到個人

1.2讀圖不能靠總工一個人

1.3讀圖不能靠個人自覺

1.4圖紙快速檢查方法論

2、二次深化設計的質量把控。目前的圖紙設計并不能完全滿足現場施工的需要，總包常常要進行圖紙深化，圖紙二次深化高品質的前提。

2.1砌體固化圖深化要點

2.2外保溫系統深化要點

2.3線條深化管理重點

2.4精裝工程常見的圖紙深化

3、工程交底如何讓工人入腦入心

3.1工程可視化交底圖片比視頻好

3.2選擇合適樓層實施全工序樣板

四、施工中項目總工的5個質量抓手

1、質量策劃怎樣才能有針對性

1.1把握質量策劃的時間、內容與篇幅重點

1.2抓住質量策劃的審批，杜絕形式主義

1.3樹立先進典型，配合績效考核

2、如何真正做好樣板管理。實踐中，通常樣板都很好，但大規模實施完全走樣，怎么辦？

2.1工藝品質靠工人，樣板考察與實操要點

2.2如何實施樣板，才能發現圖紙矛盾與不合理

3、實施日式放線，充分發揮測量對品質的保證

4、如何通過講圖與施工方案，促進質量管理

5、運用系統思維，實現質量通病治理的新突破

5.1滲漏防治的舊思路與新方法。傳統的工藝不足以解決滲漏，材料與專用機械等新方法簡單更有效！

5.2運用管線免開槽及其它技術，大面積降低空鼓開裂

5.3構造柱與圈過梁等二次結構，如何快速又有顏值

5.4裝配式安裝支架等措施等大幅度提升安裝質量

5.5仿工廠化施工促進一二次結構質量提升

6標桿實戰案例分享

6.1精裝質量策劃

6.2現場讀圖管理

6.3質量提升小工具

6.4總工快速跨專業技術突破

6.5總工技術管理能力突破

備注：本課綱為初步內容，具體內容根據溝通局部調整與優化

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業：

福建天福集團、深圳佳兆業、河南正商集團、山西銘基地產、石榴集團、巨野萬隆置業、武漢福星建設集團、天津濱海置業、福州正榮地產、蘇州首開地產、石家莊保利、偉星房產、卓越地產、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產（越興集團）、廣州方圓地產、長沙嘉圣達、九寨溝魯能、上海祥生地產、臨沂萬城置業、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區域、山東融匯、棗莊大都房地產、高遠地產、翼天主題小鎮旅游發展、青島新城控股、河北潤都房地產... ...

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com