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【課程大綱】

上午：

一、開篇暖場（工程類概述及互動）；

1、工程管理的概念與內容

2、項目承發包模式

3、日本的工程管理（精細化管理案例賞析）

4、經典案例分析（互動）

二、工程管理策劃篇

全流程圖

1、項目概況（經營目標、道路及四至、場區不利因素、市政摸排、地質水文、土護降等）；

2、組織架構：三方架構；

3、施工組織：總體部署、臨水臨電、塔機升降梯、地上地下部署等；

4、進度管理（策劃篇）：（運營節點的編制邏輯、日式工期表、“5+2+X”、SSGF體系介紹等，含進度管理案例分享）；

5、質量管理（策劃篇）：精細化管理動作：樣板點評、保障制度、樣板引路、四方驗收、工地開放日等；

6、信息管理：權責劃分、收發文流程、工程變更和簽證辦理（含簽證辦理的合理性、合規性及流程性）、方案審批流程等；

7、設計商務配合：圖紙交底流程、穩圖、圖紙需求計劃、交底及會審、施工界面劃分、合同管理等；

8、總包管理：總包的權利與義務、總包對分包的管理架構及管理流程等；

9、交房及竣備：交房驗收流程、竣工備案策劃等

下午：

三、精細化管理篇

1、質量篇

審圖及讀圖講圖、樣板點評、停止點檢查、鐵錘行動、驗收及封樣、防空鼓開裂、工地開放日等

2、進度篇

進度計劃編制底層邏輯、工程配套計劃、進度計劃編制、工期指引、穿插提效及案例等

3、供應商管理、設計及工程管理等復盤

案例一：設計單位管控要點及注意事項（案例復盤）

案例二：商業消防驗收至開業運維后尚未通過，造成拆改及成本增加案例（案例復盤）

案例三：寫字樓潔具選型調整導致水量變化（案例復盤）

案例四：和平幕墻現場管理混亂；施工人員不足、進展緩慢；工人技能差、施工質量不合格等問題的管理手段及提升（案例復盤）

案例五：二局三機電履約過程問題綜述及管理措施（案例復盤）

案例六：小商鋪進場的施工管理思路

案例七：工程檔案創標管理思路及手段

案例八：其他

四、互動答疑

呂老師

房地產工程項目管理實戰專家

現任某標桿房企工程項目負責人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業

呂老師本科工程管理專業工學學士，碩士建筑與土木工程專業工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產企業工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產項目管理與標桿企業經驗借鑒》

《新形勢下開發建筑企業工程管理實務》

《一線房企工程新工藝工法的應用及案例分析》

《建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》

《全項目周期視角標桿房地產工程項目管理與經典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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