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課程大綱

一、工程建設(shè)項目全生命周期及新形勢下項目管理模式的再認識

（一）新形勢下對工程項目管理五大新要求

1、聚焦成本效益，“大商務(wù)”體系深化升級

2、強化項目計劃，綜合統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，區(qū)別項目整體策劃和施工組織設(shè)計

3、項目復合型人才開發(fā)與培養(yǎng)，項目領(lǐng)導力和執(zhí)行力

4、項目目標下沉分解、分階段動態(tài)管理和“鐵三角”團隊建設(shè)

——案例：某工程公司的項目目標的設(shè)置

——案例：中建某局工程項目績效考核體系

5、風險防控及分供方資源整合與共贏管理

——案例：某項目主要風險識別及應(yīng)對措施表

（二）科學項目“三全”管理要點及系統(tǒng)與受控核心思想

1、全專業(yè)管理要點

2、全生命周期/過程管理要點

3、全要素的綜合集成與平衡管理要點

4、項目管理的系統(tǒng)與受控

——案例：工程項目進度為主線計劃管控邏輯關(guān)系圖

——案例：項目管理全景圖-兩線三鏈業(yè)務(wù)模型整體概覽

二、項目管理難點、重點與工作建議

1、難點1：項目策劃管理及案例

項目策劃管理的12

——案例：如何編制項目的項目策劃書——以中建某局某工程項目策劃為例

2、難點2：項目實施計劃及案例

項目計劃管理的PDCA

——案例：以進度為主線的快速建造

3、難點3：項目履約管理及案例

工程項目履約管理的1234

4、重點1：項目降本增效及案例

項目降本增效的113

三、項目建設(shè)全過程總控管理與風險防范

（一）建設(shè)工程項目全過程實施流程介紹

（二）建設(shè)工程項目全過程風險防范

1、項目啟動與策劃階段的合規(guī)風險及其管理措施

2、項目設(shè)計階段的合規(guī)風險及其管理措施

——設(shè)計的八項管理

3、項目采購階段的合規(guī)風險及其管理措施

——大采購：施工分包、供應(yīng)商分包等

——采購的規(guī)范流程

——采購的風險防范措施（含資質(zhì)掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包等風險管控）

4、項目安全管理的合規(guī)風險及其管理措施

5、項目質(zhì)量管理的合規(guī)風險及其管理措施

6、項目成本管理的合規(guī)風險及其管理措施

——主要集中在對下游分包單位的進度款支付、簽證、變更、索賠的規(guī)范管理

7、工程廉潔風險及其管理措施

四、對聯(lián)合體、總分包及項目計價的管理

1.EPC模式下的總分包與聯(lián)合體；

2.總承包聯(lián)合體模式下的組織機構(gòu)設(shè)置建議；

3.政策、法律方面對有關(guān)聯(lián)合體模式的要求；

4.總承包聯(lián)合體協(xié)議簽署的要點；

5.聯(lián)合體雙方間的連帶責任；

6.主承包合同與分包合同的關(guān)系；

7.EPC總承包合同價格的費用構(gòu)成；

8.EPC工程結(jié)算管理與審計配合

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：工程招投標類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導的大型投標咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關(guān)崗位職責體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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