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課程大綱

一、建設工程項目的組織和管理

1、建設工程管理的涵義

2、建設工程的項目管理目標和實現任務

3、建筑工程的組織

4、建筑工程項目的策劃

5、建筑工程項目的采購模式

6、建筑工程項目管理的規劃內容、編制方法

7、施工組織設計的內容和編制方法

8、建設工程項目目標的動態控制

9、施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

10、建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

11、建設工程建立的工作性質，任務和方法

二、建設工程項目成本管理

1、成本管理的任務程序和措施

2、成本計劃

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析和考核

三、建設工程進度控制

1、建設工程進度控制與進度計劃系統

2、建設工程項目總進度目標的論證

3、建設工程項目進度計劃的編制和調整方法

4、建設工程項目進度控制的措施

四、建設工程項目質量控制

1、建設工程項目質量的控制內涵

2、建設工程項目質量控制體系

3、建設工程項目施工質量控制

4、建設工程項目施工質量的驗收

5、施工質量不合格的處理

6、數理統計方法在工程質量管理中的應用

7、建設工程項目質量的政府監督

五、建設工程職業健康安全與環境管理

1、職業健康安全管理體系與環境管理體系

2、建設工程安全生產管理

3、建設工程生產安全事故應急預案和事故處理

4、建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求

六、建設工程合同與合同管理

1、建設工程施工招標與投標

2、建設工程合同的內容

3、合同計價的方式

4、建設工程施工合同風險管理，工程保險和工程擔保

5、建設工程施工合同的實施

6、建設工程索賠

7、國際建設工程施工承包合同

七、建設工程項目信息管理

1、建設工程項目信息管理的目的和任務

2、建設工程項目信息的分類，編碼和處理方法

3、建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統的功能

王老師

講師簡介：

王志遙老師

工程項目管理效能提升專家

17年建筑工程項目管理任職經歷

重慶大學本科土木工程

華東師范大學本科電子商務

建筑工程一，二級建造師、云建安B證

任職經歷：

曾任上海慕雅建設工程有限公司項目經理/技術負責人

曾任上海璟雋建筑工程有限公司裝修項目經理

曾任北京埃頓酒店服務有限公司上海第三分公司項目經理/技術負責人

曾任英國亞買世零售設備有限公司建筑施工項目經理

曾任上海林得納建筑裝飾工程有限公司建筑施工項目經理

曾任上海威克多建筑裝飾有限公司 建筑施工項目經理

擅長領域：

工程項目管理、招投標合同、現場建筑安全管理、EPC總承包，一二級建造師

實戰經驗：

王老師為國家一級注冊建造師，擁有多年總承包企業項目管理的經驗，他也曾管理過多個相似體量及難度的項目，熟知設計、采購及施工的流程，了解每個環節銜接的要點。

王老師在項目總監的配合下，配合執行各項決策。對于施工人員的調配、資源配置、施工方案的實施、項目整體進度保障以及采購工作的進展等各方面工作進行統籌性管理。同時也代表公司，每周組織各項工程會議，與項目的各個相關方及時溝通項目進度、質量、安全、文明等各方面的情況。在各項驗收節點前，將帶領團隊作內部自檢、自糾工作。

▉操盤代表項目有：

》》》傲庫路思上海世紀匯辦公室項目 2,500平方

》》》新世界眼科醫院項目 4,950平方：期間當任項目經理，僅用時4個月，就優質高效圓滿完成業主交付的施工任務，得到業界一致好評。

》》》奧的斯上海辦公室裝修項目 1,500平方

》》》友諾罐箱上海辦公室裝修項目 1,300平方

》》》益科特上海辦公室裝修項目 1,800平方

》》》SAP大連辦公室裝修項目 2,800平方

》》》濤合貿易上海辦公室 800平方

授課風格：

豐富的實戰案例分析，融入方法工具，易懂易行。解與故事相結合，案例與知識相結合，場景感十足。真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《建設工程項目管理》

部分服務過的客戶：

谷歌、蘋果、Facebook、甲骨文、花旗銀行、法國巴黎銀行、鴻商資本、耐克、絲芙蘭、奧帝斯、新視界眼科醫院、益科特、濤合貿易、SAP、斑馬等

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