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【課程特色】

權威分享：——成本全過程精細化管理權威專家親臨授課。

實戰(zhàn)演習：——結合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用。

案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。

【學習對象】

建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術、招投標、預算、結算、合約等部門負責人及全體員工，特別是造價業(yè)務人員。

【課程大綱】

前言：優(yōu)秀總包的特點是什么？現(xiàn)場互動討論

第一章 成本管理的四重境界

1.成本核算時代

2.成本控制時代

3.成本策劃時代

4.大商務管理時代

第二章 招投標風險管理（一次經(jīng)營）

1. 投標的必要性和風險分析

2. 投標標準化管理

3 .常見廢標的情況

4.不平衡報價的弊與利應用

5.場外標和場內(nèi)標風險控制

第三章 合同管理

1. 投標前合同條款研究

2. 施工合同商務談判要點及案例分析

3. 總包簽訂合同注意事項

5. 由于合同糾紛引起的司法鑒定案例分析

6. 分包合同風險控制

7.解決合同糾紛的底層邏輯

8.安措費在合同談判的妙用

第四章 項目策劃

1. 績效考核和獎罰機制，分配機制的約定 案例

2. 項目組織架構

2. 項目管理目標

4. 制定施工組織設計和施工方案

5. 制定資金使用計劃

6. 商務和成本策劃案例

第五章 成本控制及動態(tài)監(jiān)控

1.工程成本管理

2.項目成本管理存在的10大漏洞是什么

3.成本測算案例

2.企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫管理（成本管控標準）

3.目標成本，成本計劃，責任成本

4.分包合同及分包結算管理

5.成本核算及動態(tài)監(jiān)控

6.成本分析 及考核，獎罰兌現(xiàn)

第六章 二次經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)

1.設計優(yōu)化及成本優(yōu)化，方案測算

2.圖紙會審關鍵和案例

3.二次預算的核心和實操案例

4.工程簽證變更的6個誤區(qū)

5.工程簽證要點及案例

6.工程變更要點及案例

7.工程索賠要點及案例

8.鋼筋工程優(yōu)化及精細化管理

9.施工方案與商務管理如何協(xié)同聯(lián)動配合

10.危大工程專項方案，專家論證及預結算管理

11.每月認質認價,工期確認,進度內(nèi)容確定,材差確認

12.現(xiàn)場收方認量關鍵點案例

13.用工程司法造價鑒定思維助推全過程標準化項目管理

14.全過程資料精細化管理

15.納稅籌劃及材料采購方案測算和比選

16.常見項目漏項及補充案例

17.在工程質量管理視角控制項目成本

18.非造價成本人員的廣聯(lián)達軟件高級應用管理

19.工程資料管理

20.現(xiàn)場材料和質量管理

21.現(xiàn)場進度管理

22.現(xiàn)場技術管理

23.招標采購管理

24.合作單位管理

第七章 三次經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)

1.結算策劃書編寫

2.結算資料補充及編制上報

3.結算內(nèi)部復核及兩算對比

4.結算達成期望值目標的關鍵

5.結算對量及談判管理

6.催賬36計實戰(zhàn)應用

7.工程驗收及收尾移交管理

8.項目總結和項目后評價

王老師

講師簡介：

王文奎老師

工程成本與造價管理實戰(zhàn)專家

15年工程造價相關實戰(zhàn)經(jīng)驗

8年大型總包成本管理經(jīng)驗、7年全過程造價管理經(jīng)驗

注冊建造師，注冊造價師

畢業(yè)于河北地質大學工程造價專業(yè)

多年來一直致力于建筑施工項目管理與造價成本全過程控制的實踐與理論研究

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王老師供職于建筑施工現(xiàn)場管理一線，是從施工現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價成本于一身的新一代精銳實干家，從事建筑施工管理領域研究與實踐工作15年有余，針對施工項目成本管理及工程造價控制的痛點、難點問題，形成了該領域系統(tǒng)化的解決方案，

王老師曾任職：浙江昆侖建設集團、河北嘉祥項目管理有限公司、蘭州第二建筑公司、甘肅鳴森項目管理集團等企業(yè)。擔任施工員、造價員，成本經(jīng)理，造價工程師、項目經(jīng)理、項目總、總經(jīng)理等職。王老師擅長于施工企業(yè)工程造價咨詢項目管理，工程總價全過程管理、施工方成本管理。15年的工程造價從業(yè)經(jīng)歷，為后續(xù)培訓與咨詢工作打下了建實的基礎。

授課風格：

王老師既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，能將理論與實踐合二為一，他針對我國建筑施工企業(yè)成本管理及工程造價控制當前的難點、熱點問題，讓建筑施工企業(yè)老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊，是一位實戰(zhàn)派的工程管理咨詢培訓師。

曾負責項目：

浙江建工集團：—————

《東甌世貿(mào)廣場》24萬平米，造價5億元，當年西北最大單體建筑工程

中鐵十四局——蘭州地鐵一號線深安大橋站地下人防工程3億元

中鐵二十局———天水麥積區(qū)地下商業(yè)街工程，5.6億元

中鐵北京局———蘭州新區(qū)市政服務中心，2. 1億元

東山海建設集團———綠地世界中心DK5地塊，2億元

甘肅建投————恒大未來城和平項目，1.9億元

中信國安———華潤未來城市彭家坪項目，2億元

山東壽光一建———重慶新歐鵬巴川府項目，1.95億

蘭州市審計局———蘭州市動物園異地搬遷項目南入口主入口工程，3億元

毅德控股——蘭州毅德城物流中心工程，8億元

華實集團————白銀東方鈦業(yè)華實集團二期工程，4.5億元

甘肅路橋集團——蘭州瑞玲恒園項目，6億元

蘭石集團———蘭石集團項目，3.2億元

主講課程：

《基于總包單位成本管理的道和術》

《總包商務經(jīng)理實戰(zhàn)技能提升班》

《建筑企業(yè)全流程成本管理實操》

《總包單位如何全過程造價管理》

《如何做好項目成本管理》

《總包單位成本管理實戰(zhàn)》

服務客戶：

西安東三環(huán)最大的物流中心、蘭州安寧區(qū)孔家崖城中村改造工程，安寧區(qū)長風小學、甘肅省檢驗檢疫局室內(nèi)外精裝修工程、平?jīng)鍪须娮诱沾髲d項目、蘭州新苑綠洲項目、蘭州毅德城項目、蘭石集團廠房項目、蘭州榆中縣經(jīng)濟適用房項目、西安綠地集團秦漢小鎮(zhèn)項目、西寧綠地集團水榭花都項目、銀川碧桂園項目、蘭州綠地智慧城項目 、中鐵十四局蘭州深安大橋站 地下人防工程，中鐵二十局天水地下商業(yè)街工程、蘭州東甌國際商城（西北最大的單體工程24W平米）、白銀新樂雅房地產(chǎn)項目、白銀華府世家房地產(chǎn)項目、蘭州中天健房地產(chǎn)項目、蘭州大名城房地產(chǎn)項目、甘南審計局項目。

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