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課程大綱

一、物資管理概況和意義

二、施工前期準(zhǔn)備階段

1、成立組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)

2、市場(chǎng)物資調(diào)查

3、項(xiàng)目物資管理交底

三、物資計(jì)劃管理

1、工程項(xiàng)目總計(jì)劃

2、物資計(jì)劃管理

3、物質(zhì)計(jì)劃分類

4、物資計(jì)劃變更

5、物資計(jì)劃的監(jiān)督檢查

四、物資采購管理

五、物資合同管理

六、檢查驗(yàn)收管理

七、物資入庫、出庫管理

八、物資現(xiàn)場(chǎng)管理

1、材料標(biāo)識(shí)標(biāo)牌（分區(qū)堆放）

2、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理

3、剩余及廢舊物資處理

九、物資核算管理

十、資料歸檔

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購評(píng)審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

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