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課程大綱：

一、進(jìn)度與計(jì)劃編制管理程序

1.1計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)

1.1.1項(xiàng)目四級計(jì)劃體系

1.1.2管理級計(jì)劃（1級）

1.1.3主計(jì)劃（3級）

1.1.4詳細(xì)計(jì)劃及控制文件（4級）

1.1.5短期向前滾動計(jì)劃

1.1.6工作分解結(jié)構(gòu)---WBS

1.1.7基于項(xiàng)目WBS的計(jì)劃結(jié)構(gòu)

1.2制定計(jì)劃

1.2.1工作代碼

1.2.2工作期限

1.2.3關(guān)系

1.2.4項(xiàng)目WBS和CBS對齊

1.2.5項(xiàng)目端到端計(jì)劃

1.2.6目標(biāo)計(jì)劃

1.3計(jì)劃更新

1.4計(jì)劃發(fā)布

1.5進(jìn)度控制

1.5.1技術(shù)與工具

1.5.2工作成果

1.5.31級進(jìn)度控制曲線

1.5.42級進(jìn)度控制曲線

1.6研討—采用哪些措施能有效解決項(xiàng)目計(jì)劃管理中存在的問題？如何及時(shí)糾偏？

二、進(jìn)展測量與評價(jià)程序

2.1 工作分解結(jié)構(gòu)權(quán)重計(jì)算

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度評估

2.3 工程設(shè)計(jì)及管理進(jìn)度

2.4 采購進(jìn)度—采購服務(wù)

2.5 采購進(jìn)度—設(shè)備和材料的制造及交付

2.6 施工及預(yù)試車進(jìn)度

2.7 整體進(jìn)度計(jì)算

2.8 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 – 贏得值

三、進(jìn)度報(bào)告程序

3.1 進(jìn)度月報(bào)

3.2 進(jìn)度周報(bào)

3.3 進(jìn)度簡報(bào)

3.4 報(bào)告發(fā)布周期

四、案例研討

4.1如何解決項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效性？

4.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理中的典型問題及其解決措施。

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項(xiàng)、二等獎1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會、中國造價(jià)協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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