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課程背景：

在新的競爭形勢和經營環境下，如何突破競爭的困局和發展的瓶頸？

如何進行商業模式的創新，實現轉型升級，重塑企業的競爭優勢？

當前，越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使企業陷入危機之中；曾經的競爭優勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業，這種競爭優勢已經演變成為企業進一步成長的陷阱與障礙。

越來越多的企業家開始陷入迷茫之中，不知道企業下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業所處的市場環境和競爭環境已經發生了根本性的變化，這種不可逆轉的改變，對企業提出了新的挑戰，轉型已經成為大多數中國企業生死存亡的必然選擇！

不轉型就是等死！但是轉型也可能是找死！

不知道轉型很可怕，不知道如何轉型更可怕！

轉型是面對挑戰的選擇，更是一種力量！

企業最本質、最徹底、最系統的轉型始至于戰略轉型，而戰略轉型的成功取決于企業的商業模式創新。

課程大綱：

第一篇：百年大變局如何識局 ——1天

一、“十四五”經濟發展趨勢與政策取向

1、科技革命與創新時代來臨

（1）大國科技競爭與產業轉型

（2）新三駕馬車與產業創新

（3）資本市場與股權投資時代來臨

（4）集中攻克關鍵卡脖子核心技術突破

（5）發展戰略性新興產業

（6）加快數字化發展

二、科技革命深刻改變世界發展格局

1、科技革命不斷深入

2、顛覆性創新引領未來

3、產業變革全面推進

4、前所未有大變局

三、大變局時代的數字經濟

1、數字時代

2、大數據

3、發展新趨勢

4、經濟新動能

5、數字經濟

6、數字經濟構成

7、數字經濟發展趨勢

8、國家大數據戰略

9、大數據行動

10、數字經濟發展態勢

11、疫情后數字新趨勢

12、經濟增長新動能

四、數字化轉型

1、數字化轉型

2、產業數字化轉型

3、制造業數字化轉型

4、企業數字化轉型

五、5G新一代通信產業新突破

1、抓住變革機遇與元宇宙

2、培育未來通信新產業

3、數字化通信公共服務

第二篇：經營戰略規劃與設計 ——1天

第一部分：戰略的本質與思考

一、為什么要做戰略規劃

（一）引出出題，啟發思考

（二）案例分析，李老師5問

二、戰略規劃與開發

（一）戰略本質是什么

（二）企業戰略發展的問題思考

（三）戰略制定必須解決的三個問題

（四）戰略規劃目標的理論體系與步驟

（五）戰略規劃的開發過程控制

第二部分：基于核心競爭力的企業戰略分析

（一）核心競爭力的內涵

（二）基于核心競爭力的內部環境分析

（三）基于核心競爭力的外部因素分析

（四）戰略分析的要害是發現機會

（五）確定企業的經營宗旨

第三部分：基于核心競爭力的戰略選擇

（一）戰略選擇的注意事項

（二）基于核心競爭力的“取舍”

第四部分：基于企業戰略規劃的核心競爭力的培育

（一）開發企業核心競爭力

（二）維護和鞏固企業核心競爭力

（三）邁克爾.波特 戰略五力模型

（四）SWOT@PEST 戰略環境分析

（五）戰略決策與分析

第五部分：增強我國企業核心競爭力的對策，有以下七個方面

（一）建立和完善企業制度

（二）強化企業人力資源

（三）提高企業研究開發和技術創新能力

（四）塑造優秀的企業理念

（五）形成特色的管理模式，進行管理創新

（六）打造品牌，實施名牌戰略

（七）建立學習型企業

第六部分：戰略目標落地——年度經營目標計劃與預算管理

（一）年度經營計劃目標制定原則

（二）年度經營計劃目標分解

（三）年度經營目標績效考核設計

第三篇：商業模式創新與經營

一.課前秀：選擇怎么掙錢方式，成就什么樣的事業格局

二.什么是商業模式？

(一)為什么要研究商業模式？

(二)如何看待商業模式的重要性？

案例 ：基于移動互聯網時代商業模式創新

三.思考企業商業模式的六個戰略問題

（一）我是誰？

（二）在哪里？

（三）有什么？

（四）去哪里？

（五）憑什么？

（六）怎么去？

案例案例：某上市公司發展戰略突圍的艱難之路剖析

四.設計企業商業模式的五個要素

（一）明確企業戰略定位與價值主張

（二）選擇目標客戶，劃定服務范圍

（三）規劃發展路徑與識別成功要素

（四）整合資源，構建相對競爭優勢

（五）系統跟進，提升組織整體效率

案例復盤：某多元企業集團的戰略轉型與商業模式升級

總結+互動交流

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協同發展研究院 研究員

北京中關村創客學院 創業導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發展戰略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創新管理咨詢，并兼任數家企業組織與區域發展獨立咨詢顧問。

《宏觀經濟分析與房地產形勢研判》《雄安新區與京津冀協調發展》《十九報告解讀與分析》

產業變遷：《十九大后，供給側結構改革與創新管理》《區塊鏈產業生態、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯合研究與貫標實施路徑分析》

產業戰略：《兩化融合與貫標執行操作指南》《對接“一帶一路”經濟帶與產業升級關系解讀》《區塊鏈的行業入門與產業應用》

資本運作與戰略投資：《商業模式創新與投資機會分析》《股權激勵與董事會治理》《創業、創新與互聯網投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經濟形勢格局分析》《大數據工業4.0與中國制造2025產業融合升級》《雄安新區與京津冀協同發展戰略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰略與治理方面有著深厚的實際操作經驗，特別針對家族股權治理、新興經濟國家公司戰略與治理、人力資源變革中企業穩步推進，都有自己獨特探究和創新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

雄安新區與京津冀區域產業經濟發展研究、組織發展與人力資源管理

咨詢企業：

政 府：許昌市發改委——許昌市“低碳經濟”和“臨空經濟”戰略規劃項目

地產行業：五礦地產、保利地產、萬達地產、泰達集團、萬通地產、融創地產等

建設設計：湖南省建筑設計院企業文化建設管理咨詢

生產制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設文化咨詢建設項目

電力行業：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設咨詢項目

航 空 業：青島空管執行力文化建設

銀 行 業：長春銀行戰略規劃、戰略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業：新奧燃氣企業文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業：草原興發、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業：河北省滄州市物流規劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規劃等

培訓企業：

地產行業：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯集團、

碧桂園地產、富力地產、新華地產、泰達建設集團、河北卓正集團

能源制造業：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業地質集團

通信行業：中國移動、中國電信

食品制造業：長城釀造、新龍和酒業

金融行業：工商銀行、長城資產、、北京電力投資、金融街控股集團

醫藥制造業：東新藥業

媒體行業：中國國際電視

電子制造業：日本三洋

航空運輸業：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產業：環彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業：鄭州中煙

紡織行業：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業：中國石油、泰達建設、康師傅、富士康、綠城地產、中原地產、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業、中環材料科技、六〇九電纜廠、空港經濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統、操作化學習輔導方案。

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