我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

助力各地政府工程建設、監督管理等部門以及建設、勘察、設計、施工、監理等單位相關人員學習掌握工程建設造價、EPC計價管理和全過程工程咨詢最新政策，厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點等共性問題，拓寬解決問題的思路、方法，抓住關鍵環節管好投資、控制造價，規范工程項目招投標和合同管理，有效防控風險，處理好合同價款約定及工程結算中各類問題，從而全面提升工程建設質量和投資效益。

課程大綱：

1.建設項目全過程造價精細化管理

2.EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務

3.全過程工程咨詢控制要點、操作實務與風險防范

培訓對象：

1.各地方政府有關建設規劃、工程建設、監督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員。

2.各業主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發、財務審計等相關部門人員。

3.各類建筑施工企業、工程規劃設計、設備材料供應、招標投標機構、投資咨詢服務、市場監督管理等部門負責人。

課程大綱：

第一部分：建設項目全過程造價精細化管理

（一）最新清單計價相關政策文件解讀

1.國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）中相關計價規定；

2.住建部《關于加強和改善工程造價監管的意見》（建標〔2017〕209號）；

3.新版《建設工程工程量清單計價規范》解讀及應用；

4.《建設工程量清單計價計量規范》與《房屋建筑工程總承包計價計量規范》的聯系、區別與應用方法

5.《招標投標法》修訂基本精神啟示；

6.新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》修訂核心亮點、重點條款宣貫解讀；

7.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用；

8.DBB、EPC及DB等不同的發包模式對造價管控的影響。

（二）招投標環節過程控制精細化管理與操作方法

1.“招標工程量清單”跟蹤控制及對策；

2.招標文件編制以及合同約定要點；

3.“最高投標限價”跟蹤控制及對策；

4.材料、設備、專業工程暫估價及甲乙供材料招投標關鍵；

5.招投標環節過程精細化管理的要點。

6.招標文件中價格風險的約定方法與要點。

（三）合同約定環節過程精細化管理

1.合約規劃及審查談判要點；

2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策；

3.合同約定中涉稅條款的處理與風險防范；

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略；

5.合同約定內容、效力以及跟蹤審查對策；

6.各種不同合同類型下發、承包的合同風險約定對策。

（四）合同價款調整環節精細化管理

1.合同價款調整的政策原則；

2.法律法規變化導致價款調整跟蹤控制對策；

3.工程變更導致價款調整的跟蹤控制對策；

4.暫估價導致價款調整跟蹤對策；

5.誤期賠償導致價款調整的控制；

6.施工索賠導致價款調整的控制；

7.暫列金額導致價款調整的控制；

8.變更、簽證、索賠及價款調整控制技巧。

（五）合同價款支付環節過程精細化管理

1.合同價款支付的總體稅控籌劃；

2.預付款支付的跟蹤控制及對策；

3.安全文明施工費支付控制對策；

4.總價措施費用支付的控制對策；

5.進度款支付過程中的控制對策；

6.工程價款跟蹤管理工具；

7.價款支付中承包方“停工權”使用及應對。

（六）工程審計、監督與結算過程精細化管理

1.當事人約定以行政審計、財政評審作為工程款結算依據的處理；

2.當事人申請進行司法鑒定的處理；

3.不影響雙方結算協議效力的情形；

4.如何處理中標合同約定與以審計結果作為結算依據不一致；

5.約定以審計結論作為結算依據，能否變更結算約定；

6.超越資質范圍出具審計報告，審計結果能否作為結算依據；

7.政府審計結果是否影響雙方當事人結算協議的履行；

8.審計機關對發包人的竣工決算，審計結果對承包人與實際施工人約定的結算方式的影響；

9.合同約定的決算審核部門審核結果能否作為結算依據。

第二部分：EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務

（一）EPC工程范圍確定依據

1.“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用；

2.估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；

3.EPC合同工程范圍條款約定不明結算規則；

4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；

5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則；

6.EPC項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式；

7.業主單位防范EPC總包超概算措施安排；

8.EPC合同終止工程范圍、內容界定方式與救濟。

（二）EPC合同定價與結算管理實務

1.EPC投資控制現狀與配套條件分析；

2.EPC總承包合同價格的費用構成；

3.EPC招標清單編制及案例；

4.EPC招標控制價編制及案例；

5.EPC招標定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”；

6.EPC招標“發包人要求”編制與計價風險承擔；

7.EPC工程投標報價與評標定價；

8.EPC工程優化設計與合同價格執行；

9.EPC工程“發包人變更”的確認與計價；

10.EPC工程物價波動下的調價機制與方法；

11.EPC工程結算支付管理要點與實例；

12.營改增后EPC工程計稅問題解析及案例；

13.EPC工程的總分包計價與結算；

14.EPC工程審計實踐與爭議；

15.EPC計價的國際借鑒——“EPC計價的中國方案”；

16.EPC工程造價審計的重點內容與方法。

（三）EPC工程結算計量實務

1.竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定；

2.竣工圖與工程現場實物不同結算依據認定；

3.工程簽證單代簽法律效力的認定；

4.工程簽證單拒簽的救濟方法；

5.工程量確認法律性文件梳理；

6.工程量變更突破概算應對方式；

7.工程變更與違約行為的區別；

8.承包商拒絕工程變更法安排。

（四）EPC工程索賠重點與難點應對

1.工程索賠的合法性基礎；

2.工程索賠與概算控制機制安排；

3.可能引發索賠的十五個亮點；

4.十六項能夠佐證索賠事件發生的證據固定；

5.構成索賠證據鏈關鍵要素；

6.突發性索賠談判“敞口”的運用；

7.預案索賠設計構思；

8.索賠額在工程結算中的運用；

9.索賠過程中反索賠的防范關鍵點。

第三部分：全過程工程咨詢控制要點、操作實務與風險防范

（一）全過程工程咨詢的基本原理

1.產業現代化背景下的行業變革；

2.建筑工程項目管理現狀與發展；

3.全過程工程咨詢的概念與辨析；

4.全過程工程咨詢實施體系設計。

（二）全過程工程咨詢各階段工作內容解讀

1.投資決策階段咨詢工作主要內容及注意事項；

2.招投標階段咨詢工作主要內容、工作流程及注意事項；

3.項目策劃階段咨詢工作主要內容、要點、責任及注意事項；

4.勘察設計階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項；

5.工程釆購階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項；

6.施工及竣工驗收階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項；

7.運營維護階段咨詢工作責任、任務、管理方法及注意事項。

（三）全過程工程咨詢法律實務

1.全過程工程咨詢政策文件十二個重點問題解讀；

2.全過程工程咨詢企業與業主的典型司法案例分析；

3.全過程工程咨詢企業與第三方的典型司法案例分析；

4.全過程造價“失控”與施工企業調增合同價款的機會。

（四）基于BIM的全過程工程咨詢

1.BIM的基本原理與實施體系設計（組織、人員、軟硬件、標準）；

2.基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構；

3.全過程工程咨詢各階段BIM解決方案；

4.以數據為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設。

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設工程造價協會會員，河北省建設工程2008定額審定專家組成員，中國經濟體制改革研究會產業改革與企業發展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協會混凝土工程技術專家委員會專家委員,中國房地產產業協會房地產市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉建設促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現代集團研究院高級研究員。曾分別被國內多家大型專業培訓機構聘請授課；筑龍網特約講師，建設工程教育網特聘講師，北京中關村學院特聘老師。

《建設工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學出版社出版）主編；《房地產開發建設與控制管理》（青海省房地產業刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業出版社出版）主編；《行業PPP模式項目操作實務系列叢書（以行業為單位編寫）》主編；《區域PPP模式項目操作實務系列叢書（以省級區域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發展報告系列叢書》主編。在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰經驗和教學經驗；2003年提出工程建設領域人才培養“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養出了大批行業新兵和優秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設工程項目全過程關鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》

《房地產成本管理四大工具應用與風險防范》

《EPC工程項目管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目總承包管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目合同管理與案例解析》

《項目經理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設工程項目招投評標操作實務風險防范與案例分析》

《老舊小區改造工程項目操作實務與風險防范》

《結算清欠風險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務與風險防范》

《建筑施工企業項目經理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業政策趨勢研判與前景預測及轉型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領域的挑戰和機會暨項目落地實務操作培訓》

【服務過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產、甘肅工程咨詢協會、山西建工、山西建發、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學出版社、中國建材工業出版社、榮盛發展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設局、蘇州園林基業、長子環衛中心、中建深圳裝飾、安陽建設局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平涼財政局、靜寧建設局、靜寧水務局、三月雨、中關村學院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學院、唐山師范學院、唐山建工中專、北京大學、清華大學、正和恒基、金塔房地產、恒大地產、中國農業科學院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環球教育、一磚一瓦、國外農業聯盟、中國混凝土與水泥制品協會、筑龍網、邢臺路橋、興安得力、廣聯達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態、豪門園林、時代園林、唐山路北房產、建設工程教育網、江西財政廳、河南財政廳、住房建設部定額司、中國建設工程造價管理協會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區管委會、臨漳軍人事務管理局、蘭州市政協、蘭州市建筑業聯合會、甘肅省工程咨詢協會、定邊恒鮮農業

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com