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【課程目的】

充分了解EPC總承包項目的開發和執行全過程

能夠獨立或是帶領團隊開發和執行特大型、大型EPC總承包項目

掌握項目開發過程中的主要風險點

掌握項目執行過程中的主要風險點

了解項目融資情況與項目實施過程的關系

認識項目實施策劃的過程的要點

理解國內外工程總承包比較

應用國內工程總承包管理過程中的細節管理

通過案例學習，掌握上述內容

【課程大綱】

第一章 總承包情況介紹與特點分析

國內工程總承包情況匯總

國內相關法規介紹

第二章 項目開發工作

EPC項目開發流程

EPC項目開發階段主要任務及其關系示意圖

項目報批與報建特點

各類具體證書辦理過程與特點

第三章 項目融資工作

項目的一般性投資流程

目前主要融資模式介紹

PPP模式的融資流程

第四章 項目執行工作

項目設計管理

設計的一般流程管理

設計過程中的風險管理

設計合同的樣本介紹

項目采購管理

國內采購流程介紹

采購控制關鍵節點

分包管理細則

項目施工管理

施工單位評判標準

施工組織設計的構成與實施

實施過程中的索賠管理

項目質量管理

質量管理流程

質量與成本管理的關系

項目成本管理

成本控制的九種方式與手段

成本控制的主要風險點和注意事項

項目進度管理

項目進度計劃的制定與調整

項目進度過程中的風險因素分析與判斷

項目HSE管理

安全施工、文明施工、環保施工的具體要求與做法

項目的一般營地管理與心理分析判斷

第五章 總承包項目管理其他工作

EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖和總體工作流程

總承包管理目標確定

項目管理組織架構

總承包管理方法與內容

項目實施策劃流程

第六章 總結和結束

工程項目籌劃與實施組織設計大綱

一、項目開發

1.項目前期開發方案籌劃

（1）客戶選擇與分析

（2）信息渠道建設與篩選

2.團隊組建與分工

（1）團隊人員安排策劃

（2）團隊分工與WBS籌劃

3.項目開發實施

（1）項目開發計劃籌劃

（2）項目開發計劃實施

4.項目招投標方案策劃

（1）項目投標方案確定與策劃

（2）項目投標方案內容確定與分類

5.項目技術與商務方案籌劃

（1）項目技術方案籌劃

（2）項目商務方案籌劃

6.項目前期投資方案籌劃

（1）項目前期投資思路確定

（2）項目前期投資方案籌劃

7.項目商務談判方案籌劃

（1）商務談判內容確定

（2）談判過程策劃

8.項目開發收尾工作

（1）項目開發總結會召開

（2）項目開發工作收尾

9. 項目開發需注意的其他問題

（1）項目合同

（2）項目資金管理

二、項目實施

1.項目實施工作籌劃

（1）實施工作資料交付籌劃

（2）前期工作整體籌劃與安排

2.項目實施協調會

（1）項目實施前期會議安排

（2）項目實施協調人員分工

3.項目團隊與計劃安排籌劃

（1）項目團隊成員分工與安排籌劃

（2）項目實施計劃與實施籌劃

4.項目設計工作籌劃

（1）項目設計工作策劃

（2）設計與其他工作銜接籌劃

5.項目采購工作籌劃

（1）項目前期采購工作籌劃

（2）項目采購短名單共工作安排與實施

6.項目施工工作籌劃

（1）項目施工特點分析

（2）項目施工與執行籌劃

7.項目過程中變更工作籌劃

（1）項目執行過程中變更內容籌劃

（2）項目執行過程中國索賠籌劃

8.項目交付籌劃

(1)項目交付工作安排與布置

(2)項目交付細節籌劃

9.項目實施總結籌劃

（1）項目總結會議安排

（2）項目實施經驗教訓總結安排

10.文明工地創優策劃

（1）文明工地籌劃安排

（2）優質獎籌劃安排

11.項目實施中需注意的其他事項

（1）項目成本

（2）項目物資管理

（3）項目形象

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設工程造價協會會員，河北省建設工程2008定額審定專家組成員，中國經濟體制改革研究會產業改革與企業發展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協會混凝土工程技術專家委員會專家委員,中國房地產產業協會房地產市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉建設促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現代集團研究院高級研究員。曾分別被國內多家大型專業培訓機構聘請授課；筑龍網特約講師，建設工程教育網特聘講師，北京中關村學院特聘老師。

《建設工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學出版社出版）主編；《房地產開發建設與控制管理》（青海省房地產業刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業出版社出版）主編；《行業PPP模式項目操作實務系列叢書（以行業為單位編寫）》主編；《區域PPP模式項目操作實務系列叢書（以省級區域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發展報告系列叢書》主編。在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領域有著豐富的實戰經驗和教學經驗；2003年提出工程建設領域人才培養“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養出了大批行業新兵和優秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設工程項目全過程關鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務》

《房地產成本管理四大工具應用與風險防范》

《EPC工程項目管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目總承包管理操作實務與風險防范》

《建設工程項目合同管理與案例解析》

《項目經理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設工程項目招投評標操作實務風險防范與案例分析》

《老舊小區改造工程項目操作實務與風險防范》

《結算清欠風險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務與風險防范》

《建筑施工企業項目經理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業政策趨勢研判與前景預測及轉型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領域的挑戰和機會暨項目落地實務操作培訓》

【服務過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產、甘肅工程咨詢協會、山西建工、山西建發、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學出版社、中國建材工業出版社、榮盛發展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設局、蘇州園林基業、長子環衛中心、中建深圳裝飾、安陽建設局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平涼財政局、靜寧建設局、靜寧水務局、三月雨、中關村學院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學院、唐山師范學院、唐山建工中專、北京大學、清華大學、正和恒基、金塔房地產、恒大地產、中國農業科學院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環球教育、一磚一瓦、國外農業聯盟、中國混凝土與水泥制品協會、筑龍網、邢臺路橋、興安得力、廣聯達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態、豪門園林、時代園林、唐山路北房產、建設工程教育網、江西財政廳、河南財政廳、住房建設部定額司、中國建設工程造價管理協會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區管委會、臨漳軍人事務管理局、蘭州市政協、蘭州市建筑業聯合會、甘肅省工程咨詢協會、定邊恒鮮農業

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