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課程對象：

招商蛇口的市場營銷、投資、經(jīng)營、項目經(jīng)理、中高層人員

課程亮點：

實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCE、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

課程大綱：

第一篇代建項目的獲取與管理

第一章房地產(chǎn)代建的背景及現(xiàn)狀分析

1.“兩道紅線”及土地端的“兩集中”政策對房地產(chǎn)開發(fā)商的影響

2.房地產(chǎn)代建四大核心要點

3.房地產(chǎn)代建模式分類

4.國發(fā)【2023】14號文對房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響分析

5.國辦函〔2023〕115號對房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響分析

6.房地產(chǎn)代建發(fā)展趨勢

第二章代建項目的前期工作策劃

1.項目識別與策劃要點

2.如何研判省外項目市場信息（信息渠道、獲取效率、甄別判斷）

3.立項決策（按2023年發(fā)改委可研大綱）

4.項目投標(biāo)報價設(shè)計

5.項目前期手續(xù)報批及核心環(huán)節(jié)把控

項目建設(shè)過程中關(guān)于部分審批手續(xù)的完善

第三章代建項目的合同管理

1.投標(biāo)結(jié)果與合同管理的銜接

2.重視合同價格條款

3.重視合同變更與調(diào)價條款

4.重視違約責(zé)任條款

5.重視技術(shù)驗收（調(diào)試）條款

6.重視合同終止條款以及不可抗力條款

7.合同效力審查重點匯總

案例分析

第四章代建項目的設(shè)計與施工管理

1.自行設(shè)計與外包設(shè)計管控實務(wù)與要點

2.施工計劃與進(jìn)度管控實務(wù)與要點

3.質(zhì)量管控實務(wù)與要點

4.資金與費用支出管控實務(wù)與要點

5.工程現(xiàn)場簽證實務(wù)與要點

6.工程竣工驗收實務(wù)與要點

7.工程結(jié)算實務(wù)與要點

案例分析

【交流與互動】15分鐘

第二篇物業(yè)項目的收購合作管理

第一章物業(yè)項目的收購合作模式及現(xiàn)狀分析

1.收購合作模式：收購其他企業(yè)的一部分股權(quán)，本企業(yè)輸出品牌，輸出管理，利用自己有限的資金，盤活被收購企業(yè)

2.物業(yè)行業(yè)加速整合背后的三個推動力

3.收購合作管理的發(fā)展趨勢

第二章物業(yè)項目收購合作的市場投拓工作

1.物管企業(yè)類型

2.項目管理類型

3.項目信息獲取來源

4.項目評估

5.績效考核

第三章物業(yè)收購合作管理創(chuàng)新

1.當(dāng)前企業(yè)收購合作管理中存在哪些問題

2.明確戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)定位精準(zhǔn)發(fā)力

3.打造服務(wù)品質(zhì)，著眼企業(yè)長期發(fā)展

4.重視核心人員管理，保障企業(yè)運營連續(xù)性

5.促進(jìn)團(tuán)隊交流，賦能業(yè)務(wù)活力提升

案例分析

第四章典型案例分析

世茂服務(wù)收購浙大新宇正式進(jìn)軍高校物業(yè)

碧桂園服務(wù)收購滿國康潔公告之核心員工激勵方案

【交流與互動】15分鐘

第三篇輕資產(chǎn)運營管理

第一章商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營模式的背景及現(xiàn)狀分析

1.輕資產(chǎn)運營模式的定義與內(nèi)涵

2.輕資產(chǎn)運營的利弊

3.從恒大“沒落”得到的啟示

4.從萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得到的啟示

5.輕資產(chǎn)運營模式的發(fā)展趨勢

第二章輕資產(chǎn)管理輸出的邏輯

1.重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)模式的本質(zhì)區(qū)別

2.重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)模式的收入來源分析

3.輕資產(chǎn)管理輸出的邏輯

商業(yè)運營能力的迅速復(fù)制，也就是產(chǎn)品必須標(biāo)準(zhǔn)化

運營積累的服務(wù)成果，如品牌、會員可以復(fù)用，提高效率

對外輸出的運營能力收益最大化，也就是具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)性

第三章打造商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營

1.三大路徑

轉(zhuǎn)讓自持項目股權(quán)

引入合作方或直投機(jī)構(gòu)出資建造新項目，主要負(fù)責(zé)運營工作

分拆商管業(yè)務(wù)板塊，接管母公司項目并拓展第三方在營項目

2.四種模式

委托管理模式

品牌及管理輸出模式

整租服務(wù)模式

收益分成模式

3.輕資產(chǎn)運營創(chuàng)意設(shè)計

4.學(xué)習(xí)、考察、實踐、積累

案例：游索旅行公司

第四章典型案例分析

PPG公司快速發(fā)展案例

蒙牛輕資產(chǎn)發(fā)展之路

【交流與互動】15分鐘

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團(tuán)有限公司財務(wù)總監(jiān)

中國財務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟(jì)大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財務(wù)部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經(jīng)理（財務(wù)、投融資）

上海正道國際商學(xué)院首席財務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司（2021年世界500強(qiáng)第3）財務(wù)評標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財務(wù)管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財務(wù)管理碩士研究生。30多年財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗，歷任世界500強(qiáng)第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團(tuán)、城投公司財務(wù)高管，扎實的財務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經(jīng)驗。曾獲全國電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網(wǎng)公司三級專業(yè)（財務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理證書（一級）、國家職業(yè)經(jīng)理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經(jīng)濟(jì)師、內(nèi)部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

擅長領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財務(wù)分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項目管理中的財務(wù)控制》、《非財高管之財務(wù)運營管理》、《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實務(wù)講解》、《內(nèi)部財務(wù)控制》、《工程投資管控實務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》、《工程項目投融資政策與實務(wù)》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》、《工程項目政府審計實務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計實務(wù)》、《工程竣工財務(wù)決算審計實務(wù)》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》、《建工企業(yè)并購實務(wù)》

主要課程：

《項目管理中的財務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》

《公司財務(wù)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《非財高管之財務(wù)運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》《預(yù)算與控制實務(wù)講解》

《公司財務(wù)與價值增值》《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》《投資管理實務(wù)講解》

《融資管理實務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購重組實務(wù)講解》《財務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財務(wù)控制》《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務(wù)講解》《工程項目政府審計實務(wù)》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務(wù)》

、《新形勢下財務(wù)價值管理及資金管理》《工程投資管控實務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管理》《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》

《工程項目投融資政策與實務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財務(wù)實戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ秸n題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項目、全通金融谷建設(shè)工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設(shè)-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項目、百贏集團(tuán)-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團(tuán)公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財務(wù)審計評估、頂層架構(gòu)設(shè)計項目，上海高科知識產(chǎn)權(quán)評估、審計、實繳項目。數(shù)十家企業(yè)財務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)十家建工集團(tuán)稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)家上市公司財務(wù)并購經(jīng)驗。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團(tuán)、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計集團(tuán)、山東路橋集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國移動通信集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團(tuán)、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

我要預(yù)訂

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