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玩轉(zhuǎn)微信營(yíng)銷--零售客戶的線上經(jīng)營(yíng)
【課程編號(hào)】:NX41844
玩轉(zhuǎn)微信營(yíng)銷--零售客戶的線上經(jīng)營(yíng)
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【所屬類別】:市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:6H
【課程關(guān)鍵字】:微信營(yíng)銷培訓(xùn)
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課程背景:
微信目前是中國用戶量最龐大的最大社交軟件,幾乎覆蓋了98%的中國手機(jī)用戶,月活躍用戶均為12億左右,根據(jù)Mary Meeker的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告顯示,微信不僅蟬聯(lián)中國應(yīng)用使用率第一的寶座,還占據(jù)了國內(nèi)30%的移動(dòng)應(yīng)用使用時(shí)間。微信已經(jīng)成為人們社交,交流的主流使用工具。
微信營(yíng)銷也是作為私域流量運(yùn)量的重要工具,一方面,微信在中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)占有率達(dá)到97%,市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先,在中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)占根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研在線網(wǎng)發(fā)布的2023-2029年中國微信營(yíng)銷市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)查及經(jīng)營(yíng)模式分析報(bào)告分析,是營(yíng)銷的最佳渠道;另一方面,微信擁有眾多的營(yíng)銷工具,如微信公眾號(hào)、微信小程序、視頻號(hào)、直播、社群等,可以滿足不同的營(yíng)銷需求,提升營(yíng)銷效率。
銀行零售業(yè)務(wù)目前面臨著,業(yè)務(wù)去網(wǎng)點(diǎn)化,邀約客戶困難,建立信任困難等種種問題,如何利用線上用戶數(shù)量大、業(yè)務(wù)輕的特點(diǎn)做營(yíng)銷創(chuàng)新?如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)人群的特點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)挖掘爆點(diǎn)?如何設(shè)計(jì)有參與有傳播的創(chuàng)新營(yíng)銷活動(dòng)?
本次課程將以微信的私域流量運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ),結(jié)合私域經(jīng)營(yíng)的特征,幫你細(xì)分用戶層級(jí),通過線上微信、社群營(yíng)銷并結(jié)合直播、短視頻等工具,通過線上的批量觸達(dá),與線下結(jié)合,打造讓用戶尖叫的營(yíng)銷活動(dòng),實(shí)現(xiàn)批量獲客、提升客戶粘性、有效提升業(yè)績(jī)的效果!
課程特點(diǎn):
本課程數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)營(yíng)邏輯為基礎(chǔ)理論,以銀行業(yè)務(wù)在社群經(jīng)濟(jì)、微信營(yíng)銷領(lǐng)域的成功的案例為背景,深入分析如何通過微信運(yùn)營(yíng)進(jìn)行客戶的觸達(dá)、觸發(fā)、促成等要點(diǎn)。
課程收益:
1. 銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員個(gè)人微信號(hào)的打造
2. 銀行零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員個(gè)人微信號(hào)的客戶管理;
3. 銀行零售業(yè)務(wù)社群營(yíng)銷如何有效開展
4. 銀行零售業(yè)務(wù)的直播和短視頻如何應(yīng)用于業(yè)務(wù)發(fā)展;
授課方式:
講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、模擬演練等方式
課程大綱:
引入:
現(xiàn)在,理財(cái)經(jīng)理維護(hù)客戶關(guān)系、開展?fàn)I銷的難點(diǎn)在哪里?
大家換位思考,如果客戶對(duì)現(xiàn)在理財(cái)經(jīng)理的期待在哪里?
教學(xué)方法:講師講述
第一講:如何進(jìn)行個(gè)人號(hào)經(jīng)營(yíng)
1.個(gè)人號(hào)名片設(shè)置
2.朋友圈如何打造人設(shè)
3.朋友圈如何開展?fàn)I銷
4.個(gè)人微信號(hào)的客戶如何管理
5.個(gè)人微信好的客戶如何互動(dòng)
第二講:如何開展社群營(yíng)銷
一、社群營(yíng)銷的四大優(yōu)勢(shì)
二、社群營(yíng)銷四步法
1、群定向
社區(qū)、村鄉(xiāng)群、商戶群、特色經(jīng)濟(jì)群、代發(fā)工資群、外出務(wù)工群
2、群建立
社群的四種建立方法
案例演練:外出拓客吸粉建群
案例分享:線上裂變建群
3.群運(yùn)營(yíng)
1+1+N的日常經(jīng)營(yíng)模式
線上沙龍活動(dòng)三大類
案例演練:線上沙龍策劃
4、業(yè)績(jī)促成
線下引流三種方法
案例分享:社群團(tuán)購帶動(dòng)銀行客戶激活、促新
案例分享:特色社群活動(dòng)提升客戶粘性和品牌影響力
三、金融零售業(yè)務(wù)社群運(yùn)營(yíng)三個(gè)關(guān)鍵原則
四、不同類型社群營(yíng)銷側(cè)重不同
五、社群營(yíng)銷的常見問題
第三講:直播、短視頻營(yíng)銷
一、銀行做直播的優(yōu)勢(shì)
四大優(yōu)勢(shì)
教學(xué)方法:講授、案例分享
二、如何做好直播
銀行直播重在“四抓”
1、一抓:前期宣發(fā)、流量組織
2、二抓:直播選品、業(yè)績(jī)植入
3、三抓:直播間現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
4、四抓:直播后產(chǎn)品交付、業(yè)績(jī)促成
5、案例分享:銀行網(wǎng)點(diǎn)“年貨節(jié)”直播,帶動(dòng)儲(chǔ)蓄存款、商圈開發(fā)雙豐收
三、銀行直播多種模式業(yè)務(wù)邏輯解析
1、總部品牌推廣直播
2、與流量商戶協(xié)同直播
3、政銀聯(lián)動(dòng)直播
4、鄉(xiāng)村振興直播
四、短視頻的應(yīng)用場(chǎng)景
課后作業(yè):
1、個(gè)人號(hào)的設(shè)置
2、社群的運(yùn)營(yíng)
3、直播、短視頻工作的嘗試
宋老師
宋仁熙
--銀行零售業(yè)務(wù)管理專家
五年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
八年任職股份制、城商行零售財(cái)富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn);
四年股份制銀行對(duì)公、投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn);
銀行高管從業(yè)資歷;
某私募證券基金特約財(cái)富顧問;
南開大學(xué)、北京大學(xué)雙碩士;
AFP金融理財(cái)師認(rèn)證資格;
國家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師;
講師資歷 -----------------------------------------
1.深圳卓越成長(zhǎng)管理咨詢公司高級(jí)講師、高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理;
2.某城商行分行零售業(yè)務(wù)分管行長(zhǎng);
3.某區(qū)域性股份制銀行總行公司事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)理;
4.某區(qū)域性股份制銀行北京分行財(cái)富中心產(chǎn)品經(jīng)理;
5.某區(qū)域性股份制銀行支行理財(cái)經(jīng)理;
6.南開大學(xué) 政治學(xué)理論,全日制碩士研究生畢業(yè);
7.北京大學(xué) 國家發(fā)展研究院在職MBA,碩士(金融方向)畢業(yè);
8.持有一級(jí)企業(yè)人力資源管理師;
9.持有AFP金融理財(cái)師認(rèn)證資格;
10.兼職某私募證券基金特約財(cái)富管理顧問;
培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn) ------------------------------------
中國光大銀行股份有限公司重慶分行,重慶光大零售業(yè)務(wù)深化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)合同,頂層設(shè)計(jì)、培訓(xùn)授課、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及分行/標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)(項(xiàng)目?jī)?nèi)容含財(cái)富管理:輔導(dǎo)6家標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn),著重在綠色中收、AUM、存款、私行客戶數(shù)、財(cái)富客戶數(shù)產(chǎn)能提升輔導(dǎo),經(jīng)過輔導(dǎo)全面完成了雙方約定的數(shù)據(jù)指標(biāo),為重慶光大零售業(yè)務(wù)大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ))
恒豐銀行股份有限公司,恒豐銀行總行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)能提升“騰龍工程”咨詢服務(wù)項(xiàng)目,零售條線產(chǎn)能提升及開門紅營(yíng)銷專項(xiàng)培訓(xùn)及標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)
上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司深圳分行,深圳浦發(fā)2021-2022零售業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷項(xiàng)目,2022旺季營(yíng)銷策略制定及旺季營(yíng)銷策略培訓(xùn)、輔導(dǎo)(項(xiàng)目?jī)?nèi)容含財(cái)富管理),通過輔導(dǎo)完成預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo):個(gè)人金融資產(chǎn)較21年9月凈增72億,貴賓客戶較20年10月凈增3000戶,完成了深圳浦發(fā)2022年旺季營(yíng)銷指標(biāo))
2024年鄭州郵政開門紅輔導(dǎo),鄭州郵政保險(xiǎn)收入提升到全省第四,價(jià)值存款新增53億。
2024年北京郵政開門紅輔導(dǎo),價(jià)值存款同比增加100%,保險(xiǎn)收入點(diǎn)均全國排名第2。
2024年河北郵政省公司跨賽策略輔導(dǎo),目標(biāo)制定下達(dá)、激勵(lì)方案的制定,河北郵政余額規(guī)模提前1個(gè)月完成跨賽任務(wù)。
華融湘江銀行股份有限公司,華融湘江零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目,零售銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型咨詢(項(xiàng)目?jī)?nèi)容含財(cái)富管理,通過對(duì)華融湘江銀行零售業(yè)務(wù)含財(cái)富管理發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研評(píng)估,設(shè)計(jì)了本行數(shù)字化產(chǎn)品體系,實(shí)現(xiàn)模塊化存款產(chǎn)品、智能化財(cái)富管理、數(shù)字化信貸工廠,打造了以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化體系,全面促進(jìn)了華融湘江銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型)
中原銀行股份有限公司,中原銀行2022年支行長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目,中原銀行支行長(zhǎng)培訓(xùn)(針對(duì)支行長(zhǎng)進(jìn)行了管理能力提升培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)在200人次以上)
中國郵政集團(tuán)有限公司海南省分公司代理金融系統(tǒng)化產(chǎn)能提升項(xiàng)目,代理金融系統(tǒng)化產(chǎn)能提升及各崗位培訓(xùn)(網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、督訓(xùn)師、市縣金融部、市縣分領(lǐng)導(dǎo)層面)(項(xiàng)目?jī)?nèi)容含財(cái)富管理:打造了財(cái)富管理中心,業(yè)績(jī)指標(biāo)含金融業(yè)務(wù)收入、金融總資產(chǎn)<余額+保險(xiǎn)+基金+理財(cái)+國債>較19年翻一番、期交保險(xiǎn)3億元等,經(jīng)過22個(gè)月的輔導(dǎo),全面完成了業(yè)績(jī)指標(biāo),海南郵政受訓(xùn)人數(shù)在400人次以上).
中國銀行股份有限公司山東省分行個(gè)金業(yè)務(wù)“1-525”穿透式培訓(xùn)項(xiàng)目,個(gè)金業(yè)務(wù)“1-525”穿透式培訓(xùn)(針對(duì)全省所有管轄支行負(fù)責(zé)人、二級(jí)分行營(yíng)業(yè)部主任、個(gè)人數(shù)字金融部主任、經(jīng)營(yíng)性支行負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)員人數(shù)200人次以上).
中國郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司江蘇省分行2020年網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)化產(chǎn)能提升項(xiàng)目,江蘇郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)化產(chǎn)能提升,集中授課及網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)輔導(dǎo)通關(guān)(項(xiàng)目?jī)?nèi)容含財(cái)富管理)(針對(duì)江蘇省分行所有支行長(zhǎng)、營(yíng)銷主管、對(duì)公客戶經(jīng)理、零售客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)主管和柜員等崗位進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)員人數(shù)在200人次以上).
中國郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司四川省分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)跨賽產(chǎn)能提升,四川郵儲(chǔ)個(gè)人金融業(yè)務(wù)跨賽產(chǎn)能提升輔導(dǎo)及管理層和理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)(含財(cái)富管理,對(duì)賭業(yè)績(jī)四個(gè)指標(biāo):個(gè)人存款余額月日均增幅10%、保險(xiǎn)銷售規(guī)模同比增幅10%、貴金屬銷售規(guī)模同比增幅20%、個(gè)人理財(cái)(凈值型)保有量月日均增幅10%,四項(xiàng)指標(biāo)超額完成,參訓(xùn)人員300人次).
?中國郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司廣東省分行跨年度旺季營(yíng)銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)項(xiàng)目,個(gè)金業(yè)務(wù)管理人員和理財(cái)經(jīng)理跨年度旺季營(yíng)銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)(屬于財(cái)富管理項(xiàng)目,保險(xiǎn)作為財(cái)富管理項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),此項(xiàng)目專門針對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn),最終助力廣東郵儲(chǔ)實(shí)現(xiàn),代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開門紅,學(xué)員人數(shù)在200人次以上).
中國郵政集團(tuán)有限公司河南省分公司開展代理金融轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目,重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造、財(cái)富管理體系建設(shè)、跨賽開門紅營(yíng)銷及崗位培訓(xùn)(項(xiàng)目?jī)?nèi)容含財(cái)富管理:打造了10家財(cái)富中心,并對(duì)財(cái)富中心的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了輔導(dǎo),2022年跨賽營(yíng)銷策略輔導(dǎo)包括:保險(xiǎn)、基金、存款的營(yíng)銷策略輔導(dǎo),目前財(cái)富客戶新增同比提升率已達(dá)到20%,全省私行客戶新增數(shù)量已達(dá)到30%,提前超額完成了項(xiàng)目目標(biāo),全面促進(jìn)了河南郵政的轉(zhuǎn)型。培訓(xùn)人數(shù)在200人次以上)
交通銀行石家莊分行長(zhǎng)期期交及健康保險(xiǎn)保險(xiǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目
為全面夯實(shí)本行一線隊(duì)伍商業(yè)健康保險(xiǎn)的營(yíng)銷基礎(chǔ),提升一線行員的營(yíng)銷技能,促進(jìn)本行重大疾病保險(xiǎn)的發(fā)展并協(xié)同其他金融理財(cái)產(chǎn)品銷售,全面提升中間業(yè)務(wù)收入,根據(jù)交通銀行總行、交通銀行工會(huì)委員會(huì)的要求,本人帶隊(duì)交通銀行的相關(guān)輔導(dǎo)工作。
一方面根據(jù)各分行對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)要求,提供相關(guān)的專業(yè)咨詢服務(wù),并幫助其做好營(yíng)銷工作;第二方面為針對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的具體情況,對(duì)于在日常營(yíng)銷工作中出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、弱項(xiàng)提供專業(yè)性的服務(wù)支持,幫助網(wǎng)點(diǎn)的理財(cái)經(jīng)理、大堂柜員等相關(guān)崗位,做好商業(yè)保險(xiǎn)營(yíng)銷工作,促使其提前超額達(dá)成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。項(xiàng)目期間,累計(jì)完成重疾險(xiǎn)件數(shù)800余件,累計(jì)業(yè)績(jī)700余萬元。
北京郵政2024年旺季開門紅項(xiàng)目
通過“531”管控模式,制定邀約話術(shù),明確邀約客戶名單,規(guī)定“五管三穿透一交流”的體系化過程管理模式,利用工具表單管理,推動(dòng)元旦開始后的業(yè)務(wù)集中出單,整體北京郵政保險(xiǎn)收入網(wǎng)均400多萬元,位居全國郵政網(wǎng)均排名第二。
鄭州郵政開門紅保險(xiǎn)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)項(xiàng)目,利用跨賽體系化輔導(dǎo)思路,重點(diǎn)開展保險(xiǎn)適銷客戶名單排查、面談技巧、大單客戶培訓(xùn)輔導(dǎo),本人負(fù)責(zé)鄭州郵政整體開門紅項(xiàng)目推進(jìn),以及留個(gè)區(qū)縣的實(shí)際網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo),鄭州郵政在離場(chǎng)前,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入位居河南省第二。
?河北郵政保險(xiǎn)客戶高客陪訪項(xiàng)目,主要陪訪企業(yè)主高客,通過“四合一”面談的模式,成功營(yíng)銷客戶在原有保險(xiǎn)配額的基礎(chǔ)上新增20萬的五年期期繳保險(xiǎn)。另陪訪一名高客,答應(yīng)在他行存款到期后,至我行購買增額終身壽產(chǎn)品。
大興郵政客戶提額大單培訓(xùn)輔導(dǎo),在輔導(dǎo)大興郵政過程中出現(xiàn)件均偏小的情況,重點(diǎn)就面談思路、產(chǎn)品包裝、養(yǎng)老規(guī)劃、子女教育規(guī)劃的思路進(jìn)行集中培訓(xùn)和輔導(dǎo),輔導(dǎo)后大單呈現(xiàn)明顯,從件均2萬提升至件均5萬,并涌現(xiàn)百萬大單。
朝陽郵政開門紅項(xiàng)目,二階段重點(diǎn)對(duì)于柜員、大堂經(jīng)理的交叉銷售開展重點(diǎn)輔導(dǎo),協(xié)助區(qū)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立“齒輪計(jì)劃”交叉銷售激勵(lì)方案,柜員、大堂經(jīng)理開展單獨(dú)的激勵(lì)機(jī)制和任務(wù)目標(biāo),推動(dòng)柜員、大堂經(jīng)理積極開展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)介工作,在開門紅二階段,轉(zhuǎn)介的業(yè)務(wù)從原有總規(guī)模的1/10提升到1/5,帶動(dòng)了整體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)的快速提升,排名也有較大的提升。
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