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【課程背景】

在生產(chǎn)智能化轉(zhuǎn)型加速的背景下，傳統(tǒng)人才管理依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)判斷的局限性日益凸顯：生產(chǎn)崗位技能要求更新快（如設(shè)備維護(hù)、工藝優(yōu)化），管理者文化適配度不足導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性下降，人才盤(pán)點(diǎn)常流于形式化評(píng)估，難以精準(zhǔn)識(shí)別高潛人才與崗位需求的匹配度。企業(yè)因缺乏科學(xué)的人才畫(huà)像，導(dǎo)致人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃缺失，核心技術(shù)人員流失率居高不下。

本課程聚焦人才畫(huà)像對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)的核心支撐作用，直擊三大痛點(diǎn)：其一，通過(guò)AI動(dòng)態(tài)建模技術(shù)，將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為可量化的人才畫(huà)像要素（如設(shè)備工程師的“故障預(yù)判能力”權(quán)重動(dòng)態(tài)調(diào)整），解決盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)模糊問(wèn)題；其二，結(jié)合BSC平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵成功因素分析，將崗位成果轉(zhuǎn)化為人才畫(huà)像關(guān)鍵指標(biāo)（如工藝改進(jìn)效率與勝任力模型的強(qiáng)關(guān)聯(lián)），提升人才評(píng)估精準(zhǔn)度；其三，基于冰山模型優(yōu)化原則，通過(guò)心理測(cè)評(píng)AI預(yù)測(cè)文化適配度與驅(qū)動(dòng)力，結(jié)合九宮格分析法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人才分層分類(lèi)（高績(jī)效高潛力、高績(jī)效低潛力等），為繼任計(jì)劃、培養(yǎng)資源傾斜提供數(shù)據(jù)支撐。課程提供從戰(zhàn)略拆解到工具輸出的完整閉環(huán)，幫助學(xué)員掌握基于畫(huà)像的人才盤(pán)點(diǎn)方法論，最終實(shí)現(xiàn)**人才盤(pán)點(diǎn)效率提升、關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備覆蓋率提高的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值

【課程收益】

理解人才畫(huà)像相關(guān)概念、與工作成果之間的關(guān)系、人才畫(huà)像要素

理解人才畫(huà)像的類(lèi)型以及來(lái)源路徑

掌握從公司戰(zhàn)略目標(biāo)拆解到人才畫(huà)像形成的原理和方法

了解人才畫(huà)像繪制項(xiàng)目實(shí)施的步驟

理解人才畫(huà)像素構(gòu)成，六大核心維度，明確冰山模型在AI時(shí)代的升級(jí)應(yīng)用

?運(yùn)用目標(biāo)管理法+BSC+智能算法優(yōu)化實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到崗位畫(huà)像的傳導(dǎo)

?明確各角色在畫(huà)像項(xiàng)目中的分工規(guī)則，通過(guò)角色扮演模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程

?通過(guò)離職畫(huà)像分析、冰山模型評(píng)估等AI技術(shù)，提前識(shí)別高潛力人才流失風(fēng)險(xiǎn)

?運(yùn)用基于診斷結(jié)果生成包含學(xué)習(xí)地圖、培養(yǎng)路徑的個(gè)性化方案，提升人才成長(zhǎng)效率

?運(yùn)用OBER法則、STAR法則設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題，結(jié)合AI測(cè)評(píng)系統(tǒng)提升選拔精準(zhǔn)度

熟練使用AI工具鏈：從戰(zhàn)略拆解到模型輸出的自動(dòng)化工具包應(yīng)用

【課程特色】

針對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作場(chǎng)景和任務(wù)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，工具易上手，學(xué)之即用

【課程對(duì)象】

中高層管理人員；人力資源工作者

【課程大綱】

一、認(rèn)知人才畫(huà)像——破解企業(yè)人才識(shí)別的致命痛點(diǎn)

1、人才畫(huà)像核心概念解析

人才、人才畫(huà)像、用戶(hù)畫(huà)像的定義與區(qū)別

人才畫(huà)像與工作成果的匹配邏輯（戰(zhàn)略承接與績(jī)效關(guān)聯(lián)）

人才畫(huà)像的六大必備元素：基本信息、關(guān)鍵技能、個(gè)性特質(zhì)、驅(qū)動(dòng)因素、勝任能力、發(fā)展?jié)摿?

2、為什么人才盤(pán)點(diǎn)總被業(yè)務(wù)部門(mén)吐槽"不實(shí)用"？

AI時(shí)代人才識(shí)別的底層邏輯：從"經(jīng)驗(yàn)判斷"到"數(shù)據(jù)建模"

藥企行業(yè)痛點(diǎn)：生產(chǎn)崗位技能要求與AI技術(shù)融合的可行性分析

六大必備元素的AI優(yōu)化：通過(guò)自然語(yǔ)言處理動(dòng)態(tài)更新勝任力模型

3、為什么高薪挖來(lái)的管理者總是"水土不服"？

冰山模型在AI時(shí)代的升級(jí)：通過(guò)心理測(cè)評(píng)AI預(yù)測(cè)文化適配度

藥企案例：AI分析離職員工畫(huà)像，規(guī)避"埋雷"候選人

四大類(lèi)畫(huà)像的AI應(yīng)用場(chǎng)景：崗位畫(huà)像→管理者畫(huà)像→潛力畫(huà)像→潛力人才畫(huà)像

小組練習(xí)：概念圖繪制+小組辯論

4、人才畫(huà)像繪制邏輯對(duì)比

常見(jiàn)繪制邏輯優(yōu)劣勢(shì)分析（如冰山模型、洋蔥模型、戰(zhàn)略演繹法）

藥企行業(yè)特殊性：生產(chǎn)崗位需強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、工藝優(yōu)化等硬技能，弱化通用管理能力

案例：對(duì)比分析（藥企VS制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)）

二、AI驅(qū)動(dòng)的人才畫(huà)像構(gòu)建方法論

1、為什么戰(zhàn)略拆解總是"上下脫節(jié)"？

AI戰(zhàn)略拆解三步法：目標(biāo)管理法+BSC+智能算法優(yōu)化

雙路徑選擇邏輯：從0搭建與AI輔助任職資格導(dǎo)出

2、基于工作成果，導(dǎo)出共性?xún)?nèi)容繪制人才畫(huà)像

從工作成果到任職資格，再到人才畫(huà)像

案例：展示工作成果到人才畫(huà)像推導(dǎo)的人才畫(huà)像案例

三、AI賦能的人才畫(huà)像五步法—Deepseek全程工具賦能

第一步：公司戰(zhàn)略拆解為工作成果

基于“目標(biāo)管理”的拆解法

第二步：工作成果逐級(jí)分解到崗位

工作成果的常見(jiàn)維度BSC戰(zhàn)略平衡記分卡

明確組織的愿景與發(fā)展戰(zhàn)略；

以戰(zhàn)略規(guī)劃為來(lái)源的組織的關(guān)鍵成功因素分析；

以關(guān)鍵成功因素分析所需要的不同層級(jí)、不同種類(lèi)的關(guān)鍵崗位；

明確各層級(jí)核心人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量；

通過(guò)各崗位盤(pán)點(diǎn)，掌握組織現(xiàn)有人才情況，以便制定人力資源規(guī)劃；

案例：BSC平衡計(jì)分卡到勝任力模型再到個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)

第三步：崗位工作成果導(dǎo)出人才畫(huà)像關(guān)鍵要素

成果：工作成果是勝利力的來(lái)源

2、能力：達(dá)成成果的必要支撐

案例：銷(xiāo)售總監(jiān)和人力資源總監(jiān)的工作成果與崗位勝任力

第四步：關(guān)鍵要素優(yōu)化：加強(qiáng)冰山下的，弱化冰山上

放寬冰山上易培養(yǎng)的要素，降低要求三原則

最低原則；培養(yǎng)原則；精簡(jiǎn)原則

加強(qiáng)冰山下的難培養(yǎng)的要素，冰山下才是人才畫(huà)像的關(guān)鍵

3、關(guān)鍵要素萃取常見(jiàn)的共創(chuàng)流程

案例：一次成功的關(guān)鍵要素萃取共創(chuàng)會(huì)

第五步：補(bǔ)充基礎(chǔ)要素，模型輸出

1、常見(jiàn)的人才畫(huà)像要素提取技術(shù)

2、調(diào)研如何做：事件訪(fǎng)談法；焦點(diǎn)小組訪(fǎng)談法；問(wèn)卷調(diào)研法。

3、觀察感性認(rèn)知

4、心理測(cè)評(píng)技術(shù)

5、筆試、面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

四、人才畫(huà)像項(xiàng)目實(shí)施全流程

1、項(xiàng)目籌備與團(tuán)隊(duì)組建

內(nèi)部項(xiàng)目組搭建：HR+業(yè)務(wù)部門(mén)代表+技術(shù)專(zhuān)家組合

混合小組建立：外腦專(zhuān)家介入的協(xié)作模式

角色扮演：團(tuán)隊(duì)角色分工模擬

2、畫(huà)像實(shí)施前“三定”原則

定目標(biāo)：人才盤(pán)點(diǎn)需解決的核心問(wèn)題（如生產(chǎn)骨干斷層）

定流程：五步法標(biāo)準(zhǔn)化操作（戰(zhàn)略拆解→成果分解→要素提取→模型優(yōu)化→工具開(kāi)發(fā)）

定對(duì)象：生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等核心崗位清單

3、實(shí)操流程與產(chǎn)出-工具開(kāi)發(fā)與模型驗(yàn)證

工具包：《崗位畫(huà)像模板》《行為面試指南》《人才評(píng)估表》

驗(yàn)證方法：360度評(píng)估+績(jī)效數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證

案例：通過(guò)畫(huà)像優(yōu)化設(shè)備工程師招聘周期（縮短30%）

4、 畫(huà)像應(yīng)用與迭代

在人才盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用：九宮格分析、個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃

五、課程回顧與行動(dòng)計(jì)劃：我們接下來(lái)做什么？

1、課程回顧

呈現(xiàn)方式：知識(shí)分享法

2、制定實(shí)施計(jì)劃

制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表

小組討論：我講如何我部門(mén)的定崗定編工作

穆老師

穆生一老師

—AI助力人力資源管理能力提升專(zhuān)家

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)

曾任：施耐德電氣（全球供應(yīng)鏈排名第五）人力資源HRBP

曾任：美團(tuán)外賣(mài)（國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)頭部）人力資源HRBP

18年人力資源實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)、曾任國(guó)網(wǎng)電力面試官

培訓(xùn)雜志榮德學(xué)院 認(rèn)證職業(yè)講師

中科院心理研究所 心理咨詢(xún)師

《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)》認(rèn)證

專(zhuān)注AI工具賦能效率提升的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師，尤其擅長(zhǎng)通過(guò)

DeepSeek實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)場(chǎng)景的技術(shù)落地與課程體系優(yōu)化

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

外企、民企，多個(gè)行業(yè)近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：穆生一老師從事世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對(duì)不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，具有很好的適應(yīng)性。

從員工到高層管理的工作經(jīng)歷，使得課程貼近工作場(chǎng)景：從外企人事專(zhuān)員到上市公司人力資源總監(jiān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類(lèi)型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景講解專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深入淺出。

具有HRBP經(jīng)驗(yàn)和視角，善于使用業(yè)務(wù)語(yǔ)言融入學(xué)員：憑借多年的與業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言，出色的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)能夠引發(fā)學(xué)員的思考與共創(chuàng)，利用培訓(xùn)所學(xué)并調(diào)用自身經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點(diǎn)問(wèn)題。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、績(jī)效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%

在民營(yíng)制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績(jī)效管理體系中，使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個(gè)人績(jī)效，使得企業(yè)人效逆勢(shì)增長(zhǎng)11%。

2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)所屬業(yè)務(wù)區(qū)域月增員36%

在互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)美團(tuán)外賣(mài)事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣(mài)事業(yè)部歷史上最大一次人員擴(kuò)編和業(yè)務(wù)升級(jí)期。穆生一老師將基于心理學(xué)的精準(zhǔn)選人和基于教練技術(shù)的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使得所轄區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)近300人團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)月內(nèi)增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。

3、結(jié)構(gòu)化面試組織和實(shí)施能力——任央企面試官；成功完成多家國(guó)企競(jìng)聘中心搭建

為天津?yàn)I海新區(qū)南區(qū)管委會(huì)組建競(jìng)聘中心，對(duì)下屬三家國(guó)企實(shí)施競(jìng)聘，從0-1全流程

規(guī)劃和搭建，含競(jìng)聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓(xùn)、面試題庫(kù)搭建、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系100%談判成功完成，圓滿(mǎn)完成競(jìng)聘項(xiàng)目。搭建專(zhuān)業(yè)題庫(kù)300余題，競(jìng)聘崗位10余個(gè)，面試官20余人，面試約40人次。

曾任國(guó)網(wǎng)電力東區(qū)應(yīng)屆生招聘結(jié)構(gòu)化面試官，面試人數(shù)近百人。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、人力降本增效系列——世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式升級(jí)，助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)12%

在全球供應(yīng)鏈排名第五，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)施耐德集團(tuán)任銷(xiāo)售HRBP期間，穆生一老師開(kāi)發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設(shè)》，《盤(pán)活你的團(tuán)隊(duì)-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》等課程，歷經(jīng)一年的時(shí)間完成了20余場(chǎng)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)近300名銷(xiāo)售員工，滿(mǎn)意度98%。助力當(dāng)年銷(xiāo)售業(yè)務(wù)增長(zhǎng)12%。被銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)評(píng)為最懂銷(xiāo)售的HRBP。

2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場(chǎng)+，學(xué)員滿(mǎn)意率100%，并多次被返聘

產(chǎn)品深度應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)：全鏈路實(shí)戰(zhàn)沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫(xiě)、迭代升級(jí)（累計(jì)優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售（多家國(guó)企采購(gòu)并使用），完整走通過(guò)工具落地閉環(huán)。

教學(xué)工具雙重視角：既懂技術(shù)應(yīng)用邏輯，又懂學(xué)員實(shí)操痛點(diǎn)，能精準(zhǔn)匹配"技術(shù)潛力-業(yè)務(wù)需求"的教學(xué)切口。

多場(chǎng)景教學(xué)驗(yàn)證：曾為央企近百名學(xué)員開(kāi)展定制化AI實(shí)操培訓(xùn)課程，學(xué)員邊學(xué)邊實(shí)操，紛紛表示將在工作場(chǎng)景進(jìn)行應(yīng)用。在中小企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)中，通過(guò)分層教學(xué)設(shè)計(jì)，因報(bào)名踴躍，場(chǎng)地所限，不得不控制人數(shù)。三階訓(xùn)練法：基礎(chǔ)功能速通→高頻場(chǎng)景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學(xué)即用。

作為持續(xù)深耕AI賽道的教育者，課程沒(méi)有炫技式演示，只聚焦三個(gè)問(wèn)題：

如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點(diǎn)

怎樣讓AI產(chǎn)出可直接交付的成果

哪些隱藏功能能幫你建立職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長(zhǎng)，輸出咨詢(xún)方案過(guò)百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升

穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網(wǎng)支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問(wèn)。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動(dòng)集團(tuán)成長(zhǎng)期間，為集團(tuán)奠定了初期的組織架構(gòu)以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》、《降本增效-人效管理體系建設(shè)》、《激活你的團(tuán)隊(duì)-多元化激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)》等培訓(xùn)課程的賦能培養(yǎng)，近3年授課20余場(chǎng)，返聘不斷，學(xué)員滿(mǎn)意度95%以上。穆老師課程結(jié)束后的輔助輔導(dǎo)等工作，使得集團(tuán)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率超過(guò)10%。

【授課風(fēng)格】

實(shí)用性強(qiáng)：憑借近20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給學(xué)員帶來(lái)面對(duì)實(shí)際工作場(chǎng)景的實(shí)用知識(shí)。

行動(dòng)學(xué)習(xí)：利用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，改變學(xué)員的體驗(yàn)進(jìn)而轉(zhuǎn)變學(xué)員認(rèn)知，促進(jìn)行為發(fā)生改變。

深入淺出：將系統(tǒng)的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言和工作場(chǎng)景進(jìn)行講授。

親和力強(qiáng)：職場(chǎng)基層到高層的工作經(jīng)歷，使得與學(xué)員之間沒(méi)有距離感，無(wú)縫溝通。

幽默有趣：針對(duì)不同年齡段和層級(jí)的學(xué)員特點(diǎn)，靈活運(yùn)用學(xué)員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】

AI賦能提效系列課程

《從傳統(tǒng)到智能：Deepseek助力辦公場(chǎng)景提效》

《破解HR痛點(diǎn)：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：

《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）

《從模糊到精準(zhǔn)：Deepseek賦能精準(zhǔn)人才畫(huà)像》（爆款課程）

《從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)：Deepseek重構(gòu)組織定崗定編》

《從戰(zhàn)略到績(jī)效：Deepseek助力績(jī)效落地閉環(huán)》

《從盤(pán)點(diǎn)到發(fā)展：Deepseek驅(qū)動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)升級(jí)》

人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程

《聚才—讓你的崗位變暢銷(xiāo)》

《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）

《精準(zhǔn)招聘—從崗位規(guī)劃到精準(zhǔn)選人》（經(jīng)典課程）

《組織能力支撐-素質(zhì)模型的構(gòu)建與運(yùn)用》

《圍繞工作成果的人才畫(huà)像五步法》

《從風(fēng)險(xiǎn)到合規(guī)--勞動(dòng)合同法疑難熱點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)解決方案》

《定制化人才盤(pán)點(diǎn)與人才發(fā)展體系》

《企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施》

《降本增效-人效管理體系建設(shè)》

非人課程系列-針對(duì)中基層管理人員課

非人：《非人力資源部門(mén)的人力資源管理》（爆款課程）

選：《打造你的團(tuán)隊(duì)-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》

用：《盤(pán)活你的團(tuán)隊(duì)-分工與授權(quán)》《管理就是建機(jī)制-團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)》

育：《賦能你的團(tuán)隊(duì)-教練技術(shù)實(shí)操》《點(diǎn)燃你的下屬-管理者輔導(dǎo)員工能力提升》

勵(lì)：《激活你的團(tuán)隊(duì)-多元化激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)》

【服務(wù)客戶(hù)】

制造業(yè)：大眾汽車(chē)企業(yè)大學(xué)（返聘）、利德華福、蓋澤工業(yè)、柴洋模具（返聘）、栗生園食品

互聯(lián)網(wǎng)IT類(lèi)：國(guó)網(wǎng)電力數(shù)科、育杰科技、凹凸云科技，場(chǎng)景大師

金融銷(xiāo)售類(lèi)：平安普惠天津分公司，捷信消費(fèi)金融、人保財(cái)險(xiǎn)濱海分公司

其他行業(yè)：鐵塔集團(tuán)張家口分公司、全電綠動(dòng)集團(tuán)（返聘）、宏仁市政，中網(wǎng)基業(yè)、宅美智能、強(qiáng)視科技

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

用銷(xiāo)售的語(yǔ)言給銷(xiāo)售講解人力資源招聘的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，打開(kāi)了我們銷(xiāo)售骨干員工的視野，讓他們認(rèn)識(shí)到了自己的工作中的諸多不足，還能讓他們能夠樂(lè)于接受，真是寶藏老師。

——平安普惠個(gè)貸部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

穆生一老師為人師表，知識(shí)娓娓道來(lái)，但是在講臺(tái)上互動(dòng)的時(shí)候激情四射與學(xué)員打成一片仿佛換了一個(gè)人一樣，本來(lái)只是想學(xué)教練技術(shù)練習(xí)，沒(méi)有想到同時(shí)加深了管理層之間的深度互動(dòng)和相互認(rèn)可，為我們的降本增效項(xiàng)目大大提高了信心，增強(qiáng)了能力，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)穆老師的其他課程。

——利德華福 HRBP 李丹

沒(méi)有穆生一老師的引導(dǎo)，我都不知道我的管理層對(duì)業(yè)務(wù)和流程有著這么多的認(rèn)知，多虧穆老師的組織，才能讓我的管理團(tuán)隊(duì)能夠凝聚在一起，匯集共同的智慧，讓我對(duì)公司的發(fā)展也更有了信心。

——全電綠動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理 許樹(shù)全

分析我們的問(wèn)題，比我們自己了解的都透徹，講解和分析都是一語(yǔ)點(diǎn)透，我都是垂頭喪氣的來(lái)，興高采烈地的走。

——宏仁市政公司 黃晶

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