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【課程背景】

在BANI時代（脆弱性、焦慮感、非線性、不可理解性），企業(yè)面臨團隊協(xié)作低效、目標執(zhí)行斷層、復盤機制缺失等核心挑戰(zhàn)。調查顯示，68%的企業(yè)因團隊目標沖突導致項目延期（哈佛商業(yè)評論），57%的團隊因缺乏有效復盤機制重復犯錯（麥肯錫）。管理者常陷入以下困境：

目標沖突：跨部門目標優(yōu)先級模糊，資源爭奪頻繁；

決策遲緩：復雜環(huán)境下信息冗余，難以快速制定最優(yōu)策略；

協(xié)作低效：團隊成員角色不清，責任推諉，凝聚力不足；

復盤表面化：總結流于形式，經驗未轉化為組織能力。

為應對挑戰(zhàn)，本課程基于加拿大經典沙盤《沙漠掘金》升級設計，以沙漠尋寶為背景，模擬資源爭奪、環(huán)境突變、團隊協(xié)作等場景。學員需在有限資源與時間壓力下，通過戰(zhàn)略制定、目標拆解、決策優(yōu)化、跨角色協(xié)作及深度復盤，掌握高績效團隊的核心邏輯，實現(xiàn)從目標到執(zhí)行的全鏈路閉環(huán)，打造組織韌性。在沙盤模擬中，學員經歷體驗、反思、學習新知、復盤、迭代至技能固化的閉環(huán)。從初涉模擬到深入體驗，他們學會在決策中覺察，在反思中提煉經驗，在新知中尋找洞見。復盤成為關鍵，推動他們從戰(zhàn)略高度剖析，迭代成為進步動力。最終，管理技能內化于心，使他們在未來實踐中游刃有余，應對挑戰(zhàn)。

【課程收益】

1、目標穿透力：掌握從戰(zhàn)略解碼到目標落地的工具（OKR、WBS分解），實現(xiàn)目標縱向對齊與橫向協(xié)同；

2、高效決策力：在沙盤模擬中提升風險評估、優(yōu)先級排序與快速決策能力；

3、團隊凝聚力：通過角色分工與危機任務，強化沖突管理、跨職能協(xié)作與共識建立；

4、深度復盤力：運用AAR（After Action Review）復盤法，構建經驗沉淀與迭代機制；

5、即用工具箱：獲得目標對齊矩陣、決策平衡輪、團隊協(xié)作畫布等10項工具，直接應用于團隊管理；

6、領導覺察力：通過“照鏡子”（自我反思）與“揪頭發(fā)”（全局視角），提升管理者自我迭代能力。

【課程對象】

企業(yè)中層管理者、基層管理者、團隊負責人、儲備干部

【課程特色】

實戰(zhàn)沙盤：30%理論+70%沙盤演練，聚焦資源爭奪、目標沖突、突發(fā)危機等真實場景；

多元互動：角色扮演、團隊共創(chuàng)、跨組PK、情景模擬，激發(fā)學員主動參與；

工具導向：提供可直接落地的模板（如目標分解表、復盤畫布、決策平衡輪）；

深度覺察：融入“覺察三板斧”（反思、對話、行動），推動管理者認知升級；

閉環(huán)設計：從目標設定→策略制定→執(zhí)行監(jiān)控→復盤迭代，形成完整管理鏈路。

【課程大綱】

模塊一：目標制定與執(zhí)行

1、目標承接三原則

（1）縱向穿透（戰(zhàn)略→崗位）

（2）橫向協(xié)同（跨部門協(xié)作）

（3）全員參與（一線提案）。

2、目標管理的重要性

（1）核心價值：對齊資源、聚焦重點、驅動結果。

3、目標制定

（1）理清階段目標

（2）明確目標意圖

（3）目標SMART校驗：避免“假大空”目標；

（4）聚焦首要目標

場景討論：任務拆解“假大空”，動作不可執(zhí)行

4、場景解題

（1）如何定目標

（2）如何抓過程

場景討論：任務拆解“假大空”，動作不可執(zhí)行

工具：目標SMART校驗表

模塊二：復盤迭代

1、復盤對于個人、團隊、組織的重要性

2、復盤的深度與閉環(huán)

（1）復盤四步法：回顧目標→評估結果→分析原因→總結規(guī)律

3、復盤模型的應用

方法論：AAR復盤方法論

工具：PDCA循環(huán)、甘特圖、巴巴復盤模版

模塊三：策略解碼

1、策略解碼框架

2、策略解碼的關鍵要素

3、影響策略解碼的風險與阻礙

4、場景解題

（1）如何制定策略

（2）如何拆解策略

工具：策略解碼思考框架

模塊四：正確決策

1、什么是決策

2、如何正確決策

4、決策方式與應用

案例：無一生還的森林大火

工具：決策平衡輪

模塊五：團隊協(xié)作

1、團隊發(fā)展的五個階段

（1）組建期的團隊特征與管理動作

（2）激蕩期的團隊特征與管理動作

（3）規(guī)范期的團隊特征與管理動作

（4）成熟期的團隊特征與管理動作

（5）解散期的團隊特征與管理動作

2、影響團隊協(xié)作的障礙有哪些

3、成功團隊的模型

4、理想團隊成員具備哪些特征

方法論：團隊協(xié)作的五項障礙、塔克曼團隊發(fā)展五階段

工具：團隊發(fā)展五個階段管理者能力提示詞典

【課程總結與行動指南】

1、知識點回顧：高績效團隊的五個關鍵→目標制定→策略解碼→有效決策→團隊協(xié)作-復盤迭代的執(zhí)行閉環(huán)；

2、行動計劃：學員制定《團隊五個關鍵改進清單》；部門內部分享會：組織“高績效團隊五個關鍵改善實踐”交流。

3、資源包發(fā)放：提供全套工具模板

涵老師

涵越老師

—實戰(zhàn)型領導力發(fā)展教練

曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家

曾任：平安集團全資子公司培訓總監(jiān)

曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：韋博教育集團企業(yè)大學校長

曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓負責人

國家一級企業(yè)培訓師

NCDA國際認證生涯咨詢師

美國項目管理協(xié)會認證ACP敏捷實踐專家

CCF® INIFAC認證資深引導師

國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師

學習路徑圖與經驗萃取認證顧問

專業(yè)累積授課500+場次，培訓人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】

涵越老師擁有世界500強企業(yè)、一線互聯(lián)網大廠、頭部車企與咨詢公司工作經歷，14年以上企業(yè)管理經驗，16年以上授課經驗，3年+咨詢顧問經歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對中基層領導力發(fā)展、團隊執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰(zhàn)經驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領導力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓機構提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓與輕咨詢服務。堅持訓戰(zhàn)結合、以測促訓的方式交付培訓，累計培訓500+場，學員人數(shù)1萬+人次。

【領導力建設能力】在阿里巴巴擔任高級人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場，開發(fā)與運營領導力培養(yǎng)項目10余個，在阿里內部獲得良好效果與反響。期間領導運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖，開發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。

包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導的三景一招》 、《管理經驗萃取與任務地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》等。

【培訓體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領團隊實現(xiàn)從0-1搭建培訓體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個高管團隊、中基層管理者培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實戰(zhàn)案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。

包括課程：獨家版權-《超敏課程設計與開發(fā)》、《超敏學習地圖開發(fā)》、《經驗萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》

【企業(yè)大學建設能力】韋博教育集團企業(yè)大學執(zhí)行校長期間，帶領團隊實現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學的籌建、運營與商業(yè)化轉型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學習平臺等四大學院，5年累計培訓人數(shù)近2萬人，為企業(yè)內培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運營中基層領導力培養(yǎng)項目近30個，組織專家和培訓師開發(fā)了200門課程，項目實施案例200余個。作為內部顧問，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領導力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領導力項目，為企業(yè)大學商業(yè)化轉型打下堅實基礎。

包括咨詢：《事業(yè)部培訓體系搭建0-1全案項目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項目》、《關鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項目》、《事業(yè)部學習型組織轉型咨詢項目》

包括課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《新經理管理加速訓練營》、《高績效團隊的五個關鍵》、《團隊協(xié)作的五項修煉》、《目標管理與計劃執(zhí)行》

【實戰(zhàn)經驗】

1.校長培養(yǎng)與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿意度98％以上

涵老師任職企業(yè)大學校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構提供《高效管理者的角色與職責》《領導力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項能力》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》、《從目標到結果——中層管理者的復盤思維》等專業(yè)課程，課程超過100場專題培訓，累計覆蓋學員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過93%。

管理者陪伴與成長服務——1個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，學員滿意度95%以上

涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務，圍繞管理者8項核心關鍵任務（角色認知、目標管理、任務委派、過程管理、輔導與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導+每月一次集訓+關鍵人員1對1輔導的方式，全面推動企業(yè)管理者從學習到實踐的落地轉化，2個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導案例輸出，近30名管理者1對1輔導個案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實內功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務轉型轉型做好充足準備。

中基層管理者學習地圖與課程開發(fā)項目——3個崗位的學習地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內部推廣與滿意度90%

涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務拓展一線員工、營團長、城市經理等崗位）開發(fā)學習地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經驗萃取、引導賦能、調研訪談等多種咨詢與學習技術，帶領項目團隊開發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發(fā)與教學模式，降低了內部管理者在培訓與輔導下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓與輔導的效果，獲得內部的推廣與一致好評。

【培訓經歷】

固雅環(huán)境服務有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓人數(shù)120余人，好評率100%

和創(chuàng)化學《360情景領導力》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%

廈門火炬高技術產業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓練營》3期，培訓人數(shù)140余人，好評率100%

江蘇融政科技有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%

華萊士《高績效團隊的五個關鍵》2期，培訓人數(shù)80余人，好評率100%

蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】

【PSKS四維融合教學模式】

【優(yōu)勢+，管理者培養(yǎng)模式】

【愿景使命】

致力于構建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風格】

訓戰(zhàn)結合：課程融合了最新理論教學與實戰(zhàn)演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學員能夠直接將所學知識應用于解決實際問題中，為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰(zhàn)性的學習環(huán)境。

情景教學：擅長在培訓課程中設計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗。互動性強，靈活應變，確保每個學員都能從情境中獲益。

寓教于樂：善于將課程內容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學習過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發(fā)學員的學習熱情，提高學習效率。

探索學習：擅長設計開放性和啟發(fā)性的問題，以激發(fā)學員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源，幫助學員拓寬學習渠道，提升自我學習能力。

【主講課程】

【引領自我】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題

《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課

《優(yōu)秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）

【引領團隊】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題

《戰(zhàn)略解碼下的目標管理與高效執(zhí)行》（經典課程）

《實現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復盤思維》

《卓越面試官之人才招聘甄選實戰(zhàn)指南》（高返聘+爆款課程）

《團隊賦能-輔導帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）

《團隊激活-團隊協(xié)作的五項突破》（經典課程）

《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）

《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權》（高返聘+爆款課程）

《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經典課程）

《管理者腿部三板斧精華班》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【引領業(yè)務】-驅動跨域協(xié)同，攻克業(yè)務瓶頸

《私董會：驅動業(yè)務增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導工作坊》開年第一課

《開放空間：靶向突破，攻克業(yè)務難點-跨部門共創(chuàng)引導工作坊》開年第一課

【領導力訓戰(zhàn)工作坊】

《人才管理大師-業(yè)務領導者的人力資源管理實戰(zhàn)工作坊》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《新經理管理加速訓戰(zhàn)營-構建管理底層邏輯》（經典課程）

《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領團隊卓越進階工作坊》（經典課程）

《透視團隊發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經典課程）

《績效破局實戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧訓戰(zhàn)營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

《管理者腿部三板斧精進營》（經典課程+高返聘+爆款課程）

【領導力沙盤工作坊】

《決戰(zhàn)沙漠-高績效團隊的5個關鍵》沙盤（經典課程+高返聘）

《米諾斯-高效團隊協(xié)作的五項突破》沙盤（經典課程+高返聘）

《火星計劃-目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤（經典課程+高返聘）

《360全景領導力沙盤-鍛造復合型領導高手》沙盤（高返聘+爆款課程）

三大陪跑項目系列

培訓體系建設陪跑項目《四位一體培訓體系0-1建設與落地項目》（已交付4家）

管理者梯隊建設類陪跑項目《管理者三維訓練體系-認知、思維、行動》（已交付2家）

【服務客戶】

科技行業(yè)：阿里巴巴（多次返聘）、超威半導體公司（多次返聘）、沃泰嘉（FIT Voltaira）（多次返聘）、瀾天電子科技有限公司、快接網絡科技有限公司、蘇州藍豚動力科技有限公司（多次返聘）、飛朔生物技術有限公司（兩次返聘）、海菱科技股份有限公司、清源科技股份有限公司（兩次返聘）、申穎科技股份有限公司、科特瑞斯、信和達電子有限公司、盈瑞豐電子科技有限公司（兩次返聘）、江蘇融政科技有限公司（兩次返聘）、信和達電子有限公司、農芯數(shù)字科技有限公司、安捷睿(廈門)機器人有限公司（兩次返聘）、致善生物科技股份有限公司（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司

金融與保險行業(yè)：立信會計事務所（多次返聘）、太保人壽上海分公司（兩次返聘）、平安醫(yī)保科技（多次返聘）

制造行業(yè)：友達光電（廈門）有限公司（兩次返聘）、廈門海辰儲能科技股份有限公司、廈門快快網絡科技有限公司、立洲五金彈簧有限公司、吉科衛(wèi)浴有限公司

其他行業(yè)：上海寶山建筑設計有限公司、華萊士（兩次返聘）、和創(chuàng)化學（兩次返聘）、潤銘網絡科技有限公司：南光高科(廈門)激光科技有限公司、睿科集團（廈門）股份有限公司、固雅環(huán)境服務有限公司（兩次返聘）

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