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【課程背景】

隨著中國經(jīng)濟的飛速崛起，越來越多的中國企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務的局部領先，隨之而來的則是跨國界、跨領域的轉(zhuǎn)型與拓展。在此過程中，人才的供應與培養(yǎng)起到了至關重要的支撐作用。然而，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在培訓和發(fā)展上播種和投入了很多，結(jié)出的果實卻極其有限。

那么有沒有一種既經(jīng)受了實踐檢驗，又被證明了對加速關鍵人才培養(yǎng)、提升學習轉(zhuǎn)化以及增加效益行之有效的方法呢？在這里訓戰(zhàn)方法論將是值得擁有的選擇之一。

假如要給訓戰(zhàn)用一句話做個總結(jié)，那就是華為CEO任正非反復強調(diào)的“仗怎么打，兵就要怎么練”，用實戰(zhàn)這個支點去更大程度地撬動訓練的業(yè)務效益，真正對準業(yè)務，不斷從實戰(zhàn)中快速提煉打法，在組織里高效推廣復制和應用，然后再復盤再提煉，以此助力組織能力越來越強。

大客戶銷售人員的訓戰(zhàn)即是采用真實的案例和真實的業(yè)務場景，以標準化、場景化、案例化作為其核心思想，使課堂集訓和實際相融合，還原出真實的銷售業(yè)務挑戰(zhàn)，并進行訓練和實戰(zhàn)復盤。

【課程收益】

傳統(tǒng)培訓講究在課堂上的顯性知識賦能，缺乏對技能的隱性知識訓練，需要學員有很強的轉(zhuǎn)換能力，才能和實際業(yè)務場景結(jié)合。在比較缺乏系統(tǒng)化體系化的情況下需要優(yōu)先進行知識賦能。

模式對比傳統(tǒng)培訓沙盤訓戰(zhàn)

理念講師領進門，修行靠個人模擬練習，學員重在參與身動、腦動、心動

方法講授推演流程搭建場景，學練評

內(nèi)容顯性知識賦能，缺乏對技能隱形知識的訓練，缺乏實戰(zhàn)訓練流程，重在過程和反饋訓練難關痛，解決難點問題點

工具符合方法論的通用工具，但缺乏實踐驗證為把控流程而設計工具結(jié)合真實的銷售管理工具

知識可以通過聽課、看書等方式獲取，而解決問題的能力需要在實踐場景中去訓練。訓戰(zhàn)模式的課程體系以NLP理解模型為底層學習邏輯，結(jié)合引導技術和沙盤訓戰(zhàn)模式構(gòu)建，定位業(yè)務流程上的關鍵任務目標，設計搭建訓練場景，讓學員在課堂上直接挑戰(zhàn)業(yè)務難關痛，形成獨有的學練評一體的訓練化學習。

聚焦大客戶銷售的關鍵任務和關鍵挑戰(zhàn)、關鍵場景，訓練大項目大客戶銷售能力提升。

使用真實的業(yè)務案例和業(yè)務場景，帶著問題來，通過實戰(zhàn)演練，帶著結(jié)果和能力走。

沉淀行業(yè)銷售案例和標準打法，形成大客戶銷售標準化體系，沉淀銷售工具和方法。

【課程對象】

大客戶銷售人員，解決方案經(jīng)理，銷售管理等角色，每組5-8人，4-5個小組；

【課程大綱】

一、銷售團隊難以實現(xiàn)業(yè)績增長的根本原因是什么？

課前活動：帶著客戶來，帶著問題來：填寫客戶信息表

案例導入：客戶購買行為都是決策行為

1、商機理解和應對舉措：商機研判

2、客戶影響銷售業(yè)績達成的客觀因素分析

研討：定位關鍵問題，共識訓練目標

2、銷售機會類型矩陣：選擇客戶和選擇離開客戶

沙盤研討：理想客戶評估

二、客戶洞察分析：關注客戶的決策

1、銷售目標：目標決定策略

如何做一個失敗的銷售？

沙盤研討：制定銷售目標

2、銷售階段剖析：客戶購買流程

客戶購買過程中的關注點

沙盤研討：判斷銷售階段

競爭形勢分析：競爭對手過招

沙盤研討：項目形勢評估

三、客戶角色分析：關鍵角色及影響范圍

1、為什么要關注關鍵角色：誰會影響大局

關鍵角色類型有哪些，對決策的影響如何？

如何贏得各角色支持：信任三贏

建立信任

沙盤研討：信任三贏策略

四、銷售策略分析

1、面對銷售機會如何抉擇？

2、銷售策略落地

策略分析的核心任務

銷售策略落地流程與注意事項

3、搞定關鍵角色的策略

沙盤研討：項目推進計劃

4、資源管理銷售

五、價值談判：談判不是獲勝，而是達成彼此所需

活動：談判水平評估

1、避免雷區(qū)：談判不是挑戰(zhàn)是機會

避免倉促成交

避免被降價

避免有害善意

2、獲得有利形勢：朝向有利方向解決問題

如何賣出好價錢

讓提案得到重視

如何在談判中掌握主動

沙盤研討：競爭談判

3、訓戰(zhàn)復盤：圓點復盤法

亓老師

亓（qí）雪 老師

——場景化銷售業(yè)務能力提升訓戰(zhàn)專家

曾任：京東戰(zhàn)投企業(yè)——售前-開發(fā)-項目交付全業(yè)務領域訓戰(zhàn)培訓專家

曾任：百度戰(zhàn)略伙伴企業(yè)大學校長——一線業(yè)務團隊訓戰(zhàn)教練

曾任：國內(nèi)頭部咨詢培訓公司培訓專家——專注服務于銀行業(yè)/國內(nèi)知名企業(yè)大學銷售訓戰(zhàn)，累計服務超200家

山建研工程科學研究院（山東）特聘業(yè)務訓戰(zhàn)專家

人社部老教授協(xié)會 高級企業(yè)教練認證

項目管理協(xié)會（PMI） 項目管理PMP認證

【個人簡介】

13年專注培訓學習領域，具有甲方銷售管理和乙方培訓咨詢服務經(jīng)驗。

甲方背景：利用4年時間深入一線業(yè)務為業(yè)務團隊提供陪伴訓練。

12場集中訓戰(zhàn)（銷售全員戰(zhàn)略產(chǎn)品業(yè)務能力訓練6期、銷售精英訓戰(zhàn)2期、售前團隊方案拿單訓戰(zhàn)2期、解決方案專家角色定位工作坊1期，智能化業(yè)務解構(gòu)實戰(zhàn)培訓1期），

16個月銷售管理運營作戰(zhàn)（銷售加速訓練）項目，累計開展超500人次的銷售訓戰(zhàn)。經(jīng)過訓練，商機處理有效率由30%提升至70%，指名客戶名單內(nèi)有效率達100%，2023年度做到考核期內(nèi)新人留存率由不足20%提升至80%，實現(xiàn)業(yè)務團隊全員破單（考核期半年，客單300萬以上的解決方案型復雜項目）。

乙方背景：國內(nèi)頭部咨詢培訓公司培訓專家，專注金融領域培訓實戰(zhàn)。

為國有四大行、招商銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、徽商銀行、漢口銀行等銀行機構(gòu)提供培訓服務，如大連建行客戶經(jīng)理沙盤3期，山東省建行網(wǎng)點競爭力輪訓項目、廣東建行營銷能力提升輪訓項目、山東省建行私行客戶經(jīng)理案例大賽等獲得客戶持續(xù)續(xù)約，輔導/授課天數(shù)累計達800天以上。

深度合作國內(nèi)知名企業(yè)大學（招銀大學、平安大學、建行大學西南分院、漣漪國技大學、JDMBA等）

【核心項目】

1、北京筑龍軟件銷售團隊精英訓戰(zhàn)提升項目

項目描述：本項目為ToB銷售團隊精英訓戰(zhàn)項目，結(jié)合學員實際業(yè)務痛點采用訓戰(zhàn)模式開展。經(jīng)過診斷，銷售團隊的主要業(yè)務卡點集中在市場商機處理、業(yè)務發(fā)展策略、需求理解和方案能力等方面。本項目根據(jù)業(yè)務實際痛點搭建訓練場景，同時將銷售運營管理場景設計其中。提升業(yè)務能力的同時，在培訓中成功落地銷售運營管理體系。

2、北京浦發(fā)對公客戶經(jīng)理沙盤模擬訓練項目

項目描述：本項目針對北京浦發(fā)銀行對公客戶經(jīng)理團隊，通過對公客戶營銷能力提升課程和沙盤通關相結(jié)合的形式開展，作為項目課程講師和通關評委，帶領客戶經(jīng)理通過客戶洞察、客戶拜訪、需求收集、營銷策略、方案呈現(xiàn)，競標等通關環(huán)節(jié)進行實戰(zhàn)訓練。

3、某企業(yè)大學總行運營學院案例落地訓練項目

項目描述：本項目隸屬企業(yè)大學啟動的金牌講師大賽項目，需要帶領內(nèi)部運營專家進行優(yōu)秀案例的開發(fā)，設計銷售訓練。作為訓練導師引導內(nèi)部業(yè)務專家進行組織智慧提煉并開發(fā)成課程，同時在總行以案例落地沙盤的方式推廣落地。

【理論體系】

模式對比傳統(tǒng)培訓沙盤訓戰(zhàn)

理念講師領進門，修行靠個人模擬練習，學員重在參與身動、腦動、心動

方法講授推演流程搭建場景，學練評

內(nèi)容顯性知識賦能，缺乏對技能隱形知識的訓練，缺乏實戰(zhàn)訓練流程，重在過程和反饋訓練難關痛，解決難點問題點

工具符合方法論的通用工具，但缺乏實踐驗證為把控流程而設計工具結(jié)合真實的銷售管理工具

【授課風格】

實戰(zhàn)性強：課程案例全部來源于實際場景，痛點精準，要點清晰，價值點明顯，代入感強，充分解決實戰(zhàn)問題。

落地性強：憑借在培訓領域多年的積累，課程設計經(jīng)驗豐富，深諳學習提升的底層邏輯和培養(yǎng)技術。課程通俗易懂，真正在課堂上實現(xiàn)學、練、用一體，能夠支持學員從行為到心智的改變。

能量飽滿：培訓師人際感好親和力強，案例訓練豐富、有趣靈動、注重氛圍營造，引導型授課風格引發(fā)學員深入思考。

【主講課程】

《ToB大客戶銷售訓戰(zhàn)》沙盤

《ToB大客戶銷售談判訓練》沙盤

《銀行對公大客戶銷售贏單》沙盤

《ToB大客戶銷售贏單》訓戰(zhàn)

《ToB大客戶銷售全流程》訓戰(zhàn)

【服務客戶】

銀行：建設銀行山東、云南、四川、廣西、山西省分行，蘇州分行、常州分行、滄州分行、北京分行，工商銀行河南省分行，中國銀行西藏分行、連云港分行、成都分行，農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行、浙江分行、深圳分行，交通銀行總行，招商銀行上海招行小金部、總行運營學院，浦發(fā)銀行上海分行、南京分行、山東分行，民生銀行總行，徽商銀行，漢口銀行

企業(yè)：JDMBA、友邦人壽北京分公司、四川國寶人壽、河南電力、中商惠民集團、北京筑龍軟件、浙江國技互聯(lián)、杭州西培教育、國家電網(wǎng)

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