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【課程背景】

在經(jīng)濟全球化的浪潮下，眾多企業(yè)積極拓展海外市場，在海外設(shè)立工廠，開啟國際化征程。然而，海外工廠在運營過程中面臨著諸多棘手問題。用工方面，常常因不了解當(dāng)?shù)卣?，陷入用工比例不合?guī)的困境，甚至遭遇罷工沖擊。環(huán)保標準難以滿足，面臨高額罰款；稅務(wù)稽查更是如影隨形，增加企業(yè)負擔(dān)。送禮行為稍有不慎便觸碰法律紅線，數(shù)據(jù)合規(guī)進退兩難，文化沖突更是頻繁爆發(fā)，嚴重影響工廠的穩(wěn)定發(fā)展。為助力企業(yè)攻克這些難題，特開設(shè)本實戰(zhàn)培訓(xùn)課程。

【課程特色】

- 問題導(dǎo)向：直擊海外工廠在用工、環(huán)保、稅務(wù)、送禮、數(shù)據(jù)合規(guī)、文化沖突等六大痛點，提供針對性解決方案。

- 工具落地：提供用工比例計算器、環(huán)保合規(guī)自檢表、稅務(wù)風(fēng)險自評表等實用工具，確保學(xué)員學(xué)以致用。

- 案例驅(qū)動：引用沙特、墨西哥、印尼等多國實際案例，增強內(nèi)容可信度與實用性。

【課程收益】

- 掌握用工合規(guī)策略：學(xué)會應(yīng)對用工比例與罷工問題，保障工廠人員穩(wěn)定。

- 規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險：構(gòu)建稅務(wù)防線，合理利用稅收協(xié)定，降低稅務(wù)成本與風(fēng)險。

- 提升環(huán)保管理能力：實現(xiàn)環(huán)保低成本達標，減少環(huán)保罰款，提升企業(yè)形象。

- 規(guī)范商務(wù)送禮行為：建立透明禮品管理制度，避免送禮違規(guī)，維護企業(yè)聲譽。

- 明確數(shù)據(jù)合規(guī)路徑：解決數(shù)據(jù)跨境難題，平衡成本與合規(guī)，確保數(shù)據(jù)安全。

- 化解文化沖突障礙：制定文化適配手冊，提高跨文化溝通與管理效率。

- 增強團隊專業(yè)能力：通過系統(tǒng)培訓(xùn)，提升管理層、合規(guī)負責(zé)人、HR及法務(wù)團隊的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。

- 獲取權(quán)威資源支持：引用政府官網(wǎng)、專業(yè)機構(gòu)報告，提供權(quán)威知識與實用工具。

【課程對象】

海外工廠管理層、合規(guī)負責(zé)人、HR、財務(wù)及法務(wù)團隊

【課程大綱】

模塊1：為什么海外工廠總被“用工比例”和“罷工”卡脖子？

1.1 原因分析

- 各國強制本地化用工政策差異大

- 工會力量強，文化沖突導(dǎo)致管理失效

1.2 應(yīng)對方法

- 提前調(diào)研目標國用工規(guī)則，動態(tài)調(diào)整招聘策略

- 建立勞資溝通機制，避免“硬碰硬”

1.3 知識講解

- 沙特Nitaqat政策

- 墨西哥罷工應(yīng)對

- 印尼外籍員工審批

1.4 工具與產(chǎn)出

- 用工比例計算器

模塊2：環(huán)保罰款頻發(fā)，如何低成本達標？

2.1 原因分析

- 新興市場環(huán)保法規(guī)變動快，企業(yè)被動應(yīng)對

- 技術(shù)升級成本高，短期難達標

2.2 應(yīng)對方法

- 分級管控：優(yōu)先滿足“紅線”要求，逐步優(yōu)化

- 借力本地資源分攤成本

2.3 知識講解

- 越南廢水處理

- 土耳其化學(xué)品管理

- 埃及碳稅申報

2.4 工具與產(chǎn)出

- 環(huán)保合規(guī)自檢表

模塊3：為什么稅務(wù)稽查總找上門？

3.1 原因分析

- 稅制復(fù)雜，企業(yè)易踩“重復(fù)征稅”陷阱

- 轉(zhuǎn)移定價不合規(guī)引發(fā)稽查

3.2 應(yīng)對方法

- 建立“三層稅務(wù)防線”：業(yè)務(wù)+財務(wù)+外部顧問

- 利用雙邊稅收協(xié)定降低稅負

3.3 知識講解

- 巴西稅種拆解

- 埃及利潤匯出

墨西哥USMCA規(guī)則

3.4 工具與產(chǎn)出

- 稅務(wù)風(fēng)險自評表

模塊4：如何既送禮又不違規(guī)？

4.1 原因分析

- 人情文化VS法律紅線，尺度難把握

- 第三方合作方行為不可控

4.2 應(yīng)對方法

- 建立“透明化”禮品管理制度

- 第三方盡調(diào)“三步篩選法”

4.3 知識講解

- 沙特禮品標準

- 印尼反腐敗法

- FCPA高風(fēng)險場景

4.4 工具與產(chǎn)出

- 禮品登記系統(tǒng)（線上表單模板，自動觸發(fā)風(fēng)險預(yù)警）。

- 第三方盡調(diào)Checklist（含Control Risks黑名單數(shù)據(jù)庫接入指南）。

模塊5：數(shù)據(jù)合規(guī)到底該本地化還是全球化？

5.1 原因分析

- 數(shù)據(jù)跨境規(guī)則沖突，企業(yè)兩頭為難

- 本地化存儲成本高

5.2 應(yīng)對方法

- 分級存儲：核心數(shù)據(jù)本地化，非敏感數(shù)據(jù)云端處理

- 利用“數(shù)據(jù)合規(guī)沙盒”測試方案

5.3 知識講解

- 新加坡PDPA

- 土耳其數(shù)據(jù)法

- 印尼隱私保護

5.4 工具與產(chǎn)出

- 數(shù)據(jù)分類分級工具

- 本地化存儲服務(wù)商清單

模塊6：如何避免因“文化沖突”翻車？

6.1 原因分析

- 宗教習(xí)俗滲透日常管理，易觸雷

- 溝通方式差異導(dǎo)致執(zhí)行偏差

6.2 應(yīng)對方法

- 制定“文化適配手冊”，全員培訓(xùn)

- 雇傭本地文化顧問嵌入管理

6.3 知識講解

- 沙特齋月管理

- 墨西哥扁平化溝通

- 印尼穆斯林員工

6.4 工具與產(chǎn)出

- 文化沖突應(yīng)對話術(shù)庫

- 本地文化顧問清單

唐老師

唐俐老師

——企業(yè)業(yè)財融合和跨境財務(wù)專家

曾任：中石化（世界500強）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務(wù)總監(jiān)

曾任：中石化（世界500強）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務(wù)負責(zé)人

曾任：恒泰艾普集團（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財務(wù)總監(jiān)

曾任：成都易我科技有限公司（國家重點軟件企業(yè)）財務(wù)總監(jiān)

中國注冊會計師CPA

美國注冊管理會計師CMA

澳大利亞資深財務(wù)會計師IPA

美國IMA（國際管理會計師）協(xié)會會員

云南工商學(xué)院會計學(xué)院客座教授

成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會計碩士校外實踐導(dǎo)師

西安財經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師

財務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計培訓(xùn)人數(shù)20000+

《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】

唐老師深耕財務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財融合與跨境財務(wù)為核心能力錨點，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團高管，深度參與超百個跨境項目全生命周期管理，涵蓋招投標評標、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險評價、業(yè)財一體化模式設(shè)計等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟區(qū)，形成財務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險可控的獨特方法論。?

作為實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，精準聚焦財務(wù)管理者業(yè)財協(xié)同困境與非財管理者財務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財務(wù)管控業(yè)財融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財一體決策思維與跨境財務(wù)風(fēng)險預(yù)判能力。?

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1. 跨境風(fēng)險管控：構(gòu)建業(yè)財融合防護體系?

作為中石化東南亞首單工程項目核心財務(wù)負責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險管控模型”：?

財務(wù)視角：建立境外項目資金回流壓力測試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；?

業(yè)務(wù)視角：設(shè)計“風(fēng)險 - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價策略，保障項目收益率達預(yù)期目標；?

合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風(fēng)險指標，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目，累計規(guī)避潛在損失超 3 億元。?

2. 業(yè)財融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級?

在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財雙輪驅(qū)動分析體系：?

0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架：定義 18 項核心業(yè)財指標，建立項目級周度分析機制，推動公司、部門、崗位目標對齊，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達 25%。?

3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財協(xié)同預(yù)見未來?

針對某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點，唐老師主導(dǎo)實施業(yè)財融合預(yù)算革新計劃：

重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項預(yù)算，細化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；?

動態(tài)風(fēng)險預(yù)警機制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個月預(yù)警某新興市場貨幣貶值風(fēng)險，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。?

其設(shè)計的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標實時監(jiān)控，成為集團管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。?

4. 跨境合同財務(wù)風(fēng)控：前置管理守護價值?

作為國際工程 EPC 項目財務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：?

前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財務(wù)風(fēng)險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風(fēng)險項目；?

條款設(shè)計：在東亞某 EPC 項目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動調(diào)價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。?

其財務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險管控護航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目，通過綜合評估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險+加強國際業(yè)務(wù)財務(wù)管控+內(nèi)外銜接強化運營管理三管齊下，實現(xiàn)項目資金100%收回項目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財務(wù)知識、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對財務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進了業(yè)財協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓(xùn)課題包括《財務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財務(wù)管理者必知必會財務(wù)思維》、《你必須擁有的財務(wù)思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務(wù)報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財稅素養(yǎng)及財務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況和參與決策，增強團隊合作；促進不同部門之間的合作和溝通，提高整個團隊的協(xié)作效率。

培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業(yè)務(wù)起點開展風(fēng)險管控》、《財務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認為培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題，公司經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。

3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財學(xué)苑、十方教育等在線平臺開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人等，累計培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標中的運用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準確性、實現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。

出海財務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負責(zé)人、市場、采購及財務(wù)負責(zé)人、項目負責(zé)人、項目財務(wù)經(jīng)理等，累計培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。

培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險評估、合同避險條款設(shè)計、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎敹悢?shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國際項目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實戰(zhàn)應(yīng)對能力。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財務(wù)案例，將抽象的理論知識具體化，使學(xué)員能夠在實際情境中深入理解財務(wù)概念和流程。

互動參與型：采用互動式教學(xué)方法，鼓勵學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進學(xué)員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。

啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會獨立分析問題并尋找解決方案。

親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。

動態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財務(wù)

《財務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風(fēng)險》（爆款課程）

《東南亞稅務(wù)“痛點”：如何化解風(fēng)險與抓住紅利》

《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》

《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實戰(zhàn)指南》

《零基礎(chǔ)財務(wù)速成：進出口業(yè)務(wù)全流程實操與合規(guī)管理》

《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》

《如何成為出海企業(yè)的財務(wù)智囊》

《外派高管必修的稅務(wù)生存課》

財務(wù)課程

《財務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風(fēng)險》（爆款課程）

《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行

《經(jīng)營分析與決策支持：財務(wù)視角》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)》

非財課程

《財務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)速成》（返聘課程）

《財務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財務(wù)健康》

《成本管理策略：非財務(wù)經(jīng)理的成本控制》

《財務(wù)決策與風(fēng)險管理：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)智慧》

合同

《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》

《合同制勝：企業(yè)財富增長的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

【服務(wù)客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤吉、金博士財稅服務(wù)公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司、航鳴合創(chuàng)科技公司、愛庫科技、成都易我科技、內(nèi)蒙古第一機械集團等

【學(xué)員評價】

參加唐老師的財務(wù)課程之前，我對財務(wù)報表的分析一直停留在表面，沒有深入挖掘數(shù)據(jù)背后的故事。老師的講解讓我意識到財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，讓我學(xué)會了如何從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務(wù)趨勢和潛在風(fēng)險。

——中石化西南鉆井公司 財務(wù)總監(jiān)

唐俐老師的課程不僅讓我對財務(wù)管理有了全新的認識，更重要的是教會了我如何將財務(wù)理論與實際工作相結(jié)合。課程中的實戰(zhàn)案例分析讓我受益匪淺，對提升我的財務(wù)管理能力大有幫助。

——米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司 財務(wù)部經(jīng)理

在唐老師的課程中，我學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算編制的實用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對復(fù)雜的財務(wù)概念有了清晰的理解，這對我日后的財務(wù)工作無疑是一大助力。

——成都潤吉 財務(wù)分析師

唐老師的財務(wù)課程讓我深刻體會到了財務(wù)管理在企業(yè)運營中的核心作用。通過學(xué)習(xí)，我掌握了如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高效率，這對我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財務(wù)總

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