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【課程背景】

國有企業在新一輪改革中，面臨著構建新型經營責任制的重要任務。這一制度的建立是國企改革的重要內容，通過引入市場化和企業化的機制，提高國企的自主權和創新能力，推動國企的發展。新型經營責任制的核心在于全面優化國有企業收入分配機制，建立現代分配制度，吸引更多優秀人才參與國企公司治理，使企業決策、治理、管理與市場經濟更加契合。這一制度的實施，將推動國有企業真正按市場化運營，激發企業內生活力動力。

【課程收益】

深入理解新型經營責任制在國有企業改革中的核心地位和作用，以及它如何推動國有企業的市場化運營。

掌握構建新型經營責任制的具體步驟和方法，包括崗位體系優化、企業分類改革、公司治理與授權等。

學習如何通過新型經營責任制提升企業的管理效率和決策質量，實現責權利的統一。

了解如何通過新型經營責任制激發企業的經營管理活力，增強企業的市場化經營能力。

【課程特色】

課程不僅提供對國企改革深化提升行動方案和對標世界一流企業價值創造行動的政策解讀，還結合實際案例，幫助學員理解如何在實踐中應用這些政策。

通過介紹新型經營責任制的“四化”模型和管理框架，課程為學員提供了一個系統的管理工具，以便更好地理解和實施新型經營責任制。

課程內容全面覆蓋了從中層管理到市場營銷等多個關鍵崗位的新型經營責任制實施要點，確保學員能夠針對不同崗位制定相應的管理策略。

課程包含崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化的具體實施方法，具有很強的操作性和實踐指導意義。

【課程對象】

國有企業公司領導、組織人事、企業管理、國企改革辦、中層管理、普通員工等人員

【課程大綱】

一、新型經營責任制概述

1.國企改革深化提升行動方案新型經營責任制政策解讀

2.國有企業對標世界一流企業價值創造行動政策解讀

3.企業價值創造模型

4.經理層任期制與契約化管理要點

5.新型經營責任制“四化”模型

6.新型經營責任制管理框架

二、新型經營責任制實施方法

1.崗位任期化

（1）崗位管理基本原則

（2）崗位設計與優化方法

（3）精細化崗位說明書編寫

（4）崗位職級體系四定模型

2.考核契約化

（1）考核框架模型

（2）考核指標設置

（3）考核目標與計分規則

（4）一人一表業績考核責任書

（5）考核結果兌現

3.薪酬差異化

（1）薪酬激勵理論模型

（2）薪酬結構設計

（3）固定薪酬激勵模式

（4）績效薪酬激勵模式

（5）中長期激勵薪酬模式

4.退出制度化

（1）中層管理人員退出標準

（2）普通員工退出標準

三、關鍵崗位新型經營責任制實施要點

1.中層管理崗位新型經營責任制

2.機關職能崗位新型經營責任制

3.科技創新崗位新型經營責任制

4.技術交付崗位新型經營責任制

5.生產制造崗位新型經營責任制

6.市場營銷崗位新型經營責任制

四、新型經營責任制實施案例

中國寶武鋼鐵集團有限公司新型經營責任制案例

王老師

王海龍老師

—國企改革培訓與咨詢專家

曾任：國務院國資委地方國有企業改革三年行動調研評估專家

曾任：國務院國資委陜西西安區域性國資國企綜合改革試驗調研專家

曾任：陜西省國資委省屬企業三項制度改革咨詢項目特聘專家

曾任：山東省煙臺市市屬國有企業改革三年行動評估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團綜合改革項目負責人

曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機場、廣州白云機場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

曾多次擔任陜西省國資委省屬企業領導人員培訓班特聘講師

國企機關職能崗位工時定額量化考核分配模型創立者

【個人簡介】

王老師是國有企業改革領域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓經驗。他曾擔任國務院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個百萬級改革項目，最大項目金額達500萬元，具有豐富的國企改革授課和實操經驗。

王老師擁有央企中高層管理經驗，深諳國有企業制度文化，擅長提出創新性的管理解決方案。老師自主研發了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進、案例詳盡充實的國企改革培訓課程，實時研究最新國企改革熱點政策，持續研發改革熱點課程和更新迭代課程內容。

【實戰經驗】

國有企業改革政策解讀能力——”國務院國資委國企改革三年行動考核評估調研項目”系統調研陜西、甘肅省屬企業國企改革三年行動改革情況，梳理改革亮點與存在問題，開展考核評估，提供改革建議

王老師在擔任”國務院國資委國企改革三年行動考核評估調研項目”調研專家期間，圍繞國企改革三年行動政策要求，深入研讀地方省屬國有企業改革過程資料，現場開展調研訪談并逐一核實資料，客觀分析地方省屬企業國企改革三年行動推進實施現狀，提煉總結改革實施亮點與問題，按照國企改革政策要求與改革先進實踐案例，科學合理提出地方省屬國有企業國企改革三年行動有效推進建議。

薪酬績效管理體系以及考核分配體系優化咨詢搭建項目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等

王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵性不足、薪酬結構失衡、薪酬標準模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實施后，員工的工作狀態明顯上升，公司整體業績明顯提升。

國有企業綜合改革項目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”實現員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔任”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”項目經理時，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項制度改革方案制度設計與最終交付，項目連續5次續單，項目合同額累計近500萬元。項目創新性設計了以價值創造為導向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業建立了以價值創造為導向，客觀量化的價值評價和價值分配管理體系，有效支撐客戶業績實現利潤總額30%以上的年度增長。

國有企業改革創新方法研究能力——”中煤西安設計工程有限責任公司本部機關職能崗位工時量化分配咨詢項目”實現機關職能崗位績效獎金工時量化分配，部門內部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優化15%以上

王老師在擔任“中煤西安設計工程有限責任公司本部機關職能崗位工時量化分配咨詢項目”項目經理時，圍繞客戶機關職能崗位人員激勵指標難量化、價值貢獻難比較、分配差距難拉開、晉升激勵難客觀、精準激勵難推行等管理痛點難題，創新性自主研發了國企機關職能崗位工時定額量化考核分配經典模型，通過設計精細化崗位說明書，明確崗位職責標準和工作定額工時標準，通過崗位職責量化履職、一人一表量化考核、工時積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準量化考核分配體系，部門內部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優化15%以上，有效解決了機關職能崗位考核分配管理難題。

國有企業全面構建新型經營責任制專題培訓——2024年陜西省國資委連續3次采購

王老師結合自身十幾年國企改革管理咨詢經驗，依據國企改革深化提升行動提出的國有企業全面構建新型經營責任制改革政策要求，自主研發了新型經營責任制四化模型，為國有企業有效構建全員新型經營責任制體系提供了理論和方法指導，王老師的國有企業全面構建新型經營責任制課程2024年連續3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統各級領導干部的一致好評。

國有企業末等調整與不勝任退出政策解讀與方法實踐公開課——60多名國企領導付費參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業推行末等調整和不勝任退出的國企改革熱點話題，深入研究國務院國資委關于國有企業2025年普遍推行末等調整和不勝任退出的系列改革政策，結合多年國企改革咨詢經驗自主研發的《國有企業末等調整與不勝任退出政策解讀與方法實踐》課程深受國有企業各級領導歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農墾、物流等行業的省屬企業分管領導和中層干部積極付費報名參加王老師講授的線下公開課，學員課程滿意率100%。

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