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【課程背景】

在當今競爭激烈的商業環境中，團隊的高效運作和持續發展成為企業成功的關鍵因素。對于經理人群體而言，如何有效地激發團隊成員的潛力、提升團隊整體能力，是他們面臨的重要挑戰之一。傳統的團隊評估方式往往缺乏針對性和場景化，難以全面、準確地反映團隊在實際工作中的表現。

本次培訓旨在通過360度場景化評估的方式，幫助經理人們更科學地了解團隊現狀，發現團隊能力的優勢與不足，從而有針對性地進行團隊提升，以滿足公司不斷發展的業務需求。

【課程收益】

1學會運用科學有效的方法激發團隊成員的能力，提高團隊的凝聚力和戰斗力

掌握360度場景化評估的設計思路和方法，能夠梳理出貼合公司實際情況的領導帶團隊場景，并針對這些場景設計合理的評估內容

學會使用選擇題等通俗易懂的評估形式，避免過高階的內容，確保評估的可行性和有效性。

能夠通過場景化評估，準確測查出新老經理激發團隊能力的基線，為后續的團隊能力提升提供依據

獲得與能力項相關聯的場景化評價選項、工具表單、指標等實用工具，并且這些工具具有堅實的理論支撐，能夠在實際工作中落地應用

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中

模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】

企業中高層管理人員，人力資源從業人員等

【課程大綱】

一、激發團隊能力概述

1、團隊能力對企業發展的重要性

介紹團隊能力在提升企業競爭力、實現戰略目標等方面的關鍵作用

分享實際案例，展示優秀團隊能力對企業發展的推動效果

2、激發團隊能力的常見方法和誤區

講解常見的激發團隊能力的方法，如激勵機制、培訓與發展等

剖析在激發團隊能力過程中容易出現的誤區，如過度依賴物質激勵等

二、360度評估與場景化設計

1、360度評估的概念與原理

詳細闡述360度評估的定義、特點和優勢

介紹360度評估在全面了解團隊成員表現方面的重要性

2、場景化設計的意義和原則

解釋為什么要進行場景化設計，強調其在貼合實際工作、提高評估準確性方面的作用

講解場景化設計應遵循的原則，如真實性、相關性、可操作性等

3、梳理領導帶團隊的常見場景

引導學員結合公司實際情況，討論并梳理出領導帶團隊的主要場景，如項目攻堅場景、日常協作場景、團隊建設場景等

對每個場景的特點和關鍵要素進行分析

三、場景化評估內容設計

1、選擇題形式的評估內容設計要點

說明使用選擇題進行評估的優勢，以及如何設計出合理、易懂的選擇題

介紹選擇題選項設置的技巧，確保能夠全面涵蓋評估維度

2、與能力項相關聯的評價選項設計

結合之前梳理的團隊場景和能力要求，講解如何設計出與能力項緊密相關的評價選項

通過實例展示不同場景下的能力項與評價選項的對應關系

3、工具表單和指標的設計

介紹在場景化評估中常用的工具表單，如評估表、反饋表等的設計方法

講解如何制定科學合理的評估指標，確保能夠準確衡量團隊成員在各個場景下的能力表現

提供相關的理論依據，如能力素質模型等，為指標設計提供支撐

四、新老經理激發團隊能力基線測評

1、測評方案設計

講解如何設計針對新老經理的激發團隊能力基線測評方案，包括測評的范圍、方法、流程等

強調測評的公正性和客觀性原則

2、測評實施與數據收集

指導學員如何組織實施測評，確保測評過程的順利進行

介紹數據收集的方法和注意事項，保證數據的準確性和完整性

3、測評結果分析與解讀

講解如何對測評結果進行分析，如統計分析、對比分析等

指導學員如何解讀測評結果，發現新老經理在激發團隊能力方面的優勢和不足

五、團隊能力提升策略與實踐

1、基于評估結果的團隊能力提升策略制定

講解如何根據測評結果和360度場景化評估結果，制定針對性的團隊能力提升策略

介紹策略制定的原則和方法，如目標導向、差異化策略等

2、實踐案例分享與討論

分享成功的團隊能力提升實踐案例，分析案例中的經驗和教訓

組織學員進行討論，結合自身實際情況，探討如何將案例中的經驗應用到實際工作中

3、課程總結與行動計劃制定

對課程內容進行總結，強調重點和關鍵知識點。

引導學員制定個人行動計劃，明確在實際工作中如何應用所學知識，提升團隊能力

張老師

張子斌老師

—戰略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業投資項目 人力資源負責人

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫藥100強）亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

曾任：全經聯（中國TOP1新經濟產業平臺：18條產業賽道，6000家創新企業） 商學院副院長

北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發展研究院HR協會負責人

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業，專精特新小巨人企業等，行業涉及制造業、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業航天等方面。操盤過兩家民營企業從區域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業務多元化的戰略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業人力資源體系設計與操盤、組織發展變革、人效提升的實戰和培訓、咨詢經驗（其中15年企業人力資源一號位，6年專職商業講師/咨詢顧問；兼職商業講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業100+。

【實戰經驗】

1、戰略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤，人員規模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續兩次組織、設計、實施了公司三年戰略，尤其在人力資源戰略方面，提出了通過SOT戰略人力資源管理（戰略-組織-人才）的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業務多元化發展的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創了民營能源企業與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統的落地實施，為企業戰略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規模實現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰略及人效升級項目。企業從500人到3000人（出海業務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現了3年營收3倍增長的行業壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務，三年實現海外業務趕超國內業務，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業務發展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰略及人效提升的模式創新，企業進入了國內行業TOP10，并且港股唯一

3、企業的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%，工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%。根據綠色能源戰略，組織實施行業人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

4、人力資源數字化轉型---某央企集團數字化轉型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數字化轉型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數字化平臺建設與數據治理：主導搭建集團統一的人力資源數字化管理平臺（SaaS+自主研發），覆蓋組織架構、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現全集團6萬名員工信息線上化，數據準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優化：基于平臺數據分析，重構集團四級以下冗余架構，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監控人均產值、人工成本投入產出比等核心指標。

人才發展體系數字化：針對新能源、高端制造等戰略賽道，設計數字化人才畫像系統，完成關鍵崗位的能力建模，精準匹配內外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術引入高端技術人才85人，核心研發團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數字化考核體系，實現目標分解、過程追蹤、結果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現效率提升70%。

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