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【課程背景】

1.國(guó)企改革的時(shí)代使命

① 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速、科技革命的迅猛發(fā)展以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整。

a.從國(guó)際層面看：國(guó)有企業(yè)需要在全球市場(chǎng)中與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，參與全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的重構(gòu)，國(guó)有企業(yè)必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

b.從國(guó)內(nèi)層面看：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

2.現(xiàn)代企業(yè)治理的重要性

a.是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石，涉及企業(yè)的決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面。

b.關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略方向、資源配置和運(yùn)營(yíng)效率。

c.良好的企業(yè)治理能夠提高企業(yè)的透明度和公信力，吸引投資者和合作伙伴。

d.不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率；不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

e.保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

f.混改如何在不同所有制資本間實(shí)現(xiàn)有效融合，如何平衡國(guó)有股東與其他股東利益關(guān)系。

3.領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)企改革與現(xiàn)代企業(yè)治理中的關(guān)鍵作用

a領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)管理能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和改革成效。

b.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)和政策導(dǎo)向，制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略。

c.能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的組織變革和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

d.能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

【課程目標(biāo)】

1.知識(shí)目標(biāo)

a.深入了解國(guó)企改革的歷史背景、政策體系和發(fā)展趨勢(shì)，掌握國(guó)企改革的主要任務(wù)和關(guān)鍵舉措。

b.系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理的公司治理結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制、治理文化等方面的專業(yè)知識(shí)。

c.熟悉領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論和模型，了解領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素和發(fā)展規(guī)律，掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和技巧。

d.了解國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在改革與治理方面的成功案例，分析其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐提供參考。

2.能力目標(biāo)

a.提升戰(zhàn)略決策能力，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和工具，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略和改革方案。

b.增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源和力量，推動(dòng)改革措施的落實(shí)和治理體系的完善。

c.培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，能夠突破傳統(tǒng)思維定式，提出具有創(chuàng)新性的解決方案，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.素質(zhì)目標(biāo)

a.培養(yǎng)企業(yè)家精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，積極推動(dòng)國(guó)企改革和企業(yè)發(fā)展。

b.樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德觀，堅(jiān)持誠信經(jīng)營(yíng)、依法合規(guī)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和企業(yè)形象。

c.提高全局意識(shí)和系統(tǒng)思維能力，能夠從宏觀層面把握企業(yè)的發(fā)展方向，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的短期利益和長(zhǎng)期利益。

d.增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和自我提升意識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境和改革要求。

【課程收益】

1.對(duì)個(gè)人的收益

a.提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)在企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

b.拓寬視野，了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備和管理智慧。

c.通過學(xué)習(xí)和交流，反思自己的管理實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，并有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提升。

2.對(duì)企業(yè)的收益

a.培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新精神和管理能力的中高層管理者，為企業(yè)的改革發(fā)展提供人才保障。

b.推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，優(yōu)化企業(yè)的決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

c.促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程特色】

前沿性與實(shí)用性相結(jié)合+系統(tǒng)性與針對(duì)性相結(jié)合+理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐體驗(yàn)相結(jié)合+專家授課與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合

【課程方式】

課堂講授+案例分析+小組討論

【課程大綱】

模塊一 國(guó)企改革戰(zhàn)略與治理轉(zhuǎn)型

1.國(guó)企改革的歷史回顧

① 改革開放以來國(guó)企改革的主要階段和標(biāo)志性事件

② 不同階段國(guó)企改革的目標(biāo)、重點(diǎn)和成效

2.新時(shí)代國(guó)企改革的背景與挑戰(zhàn)

① 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化對(duì)國(guó)企的影響

② 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力提升的需求

③ 科技創(chuàng)新浪潮下國(guó)企面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3.國(guó)企改革的戰(zhàn)略意義

① 對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐作用

② 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵力量

③ 增強(qiáng)國(guó)家綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障

4.當(dāng)前改革焦點(diǎn)

① 戰(zhàn)略性重組整合（如中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)重組/中車重組案例）

② 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)（中交集團(tuán)某二級(jí)投資集團(tuán)模式）

③ 科改示范行動(dòng)（科研院所市場(chǎng)化改革）

5.治理體系現(xiàn)代化的五大支柱

① 法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化（示例：市屬國(guó)企"三重一大"決策流程）

② 市場(chǎng)化選人用人機(jī)制

a.職業(yè)經(jīng)理人制度的"一協(xié)議兩書管理"（示例：甘建投“任期制和契約化”）

b.某地方國(guó)企市場(chǎng)化選聘與崗位競(jìng)聘相結(jié)合

③ 長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作要點(diǎn)（如中化某二級(jí)集團(tuán)局崗位分紅權(quán)試點(diǎn)）

④ 監(jiān)督追責(zé)體系構(gòu)建

a.大監(jiān)督格局下的"六位一體"監(jiān)控模式（審計(jì)/紀(jì)檢/法律/財(cái)務(wù)/風(fēng)控/職工監(jiān)督）

b.國(guó)資監(jiān)管智能化平臺(tái)建設(shè)（國(guó)資委在線監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用）

⑤ 黨建融合發(fā)展范式

"雙向進(jìn)入、交叉任職"的實(shí)踐誤區(qū)與改進(jìn)路徑

模塊二：現(xiàn)代企業(yè)治理中的領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu)

1. 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的三個(gè)維度

① 政治領(lǐng)導(dǎo)力

a.中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的"政治家+企業(yè)家"雙重要求

b.典型案例：新疆烏蘇市某集團(tuán)"黨建入章"經(jīng)驗(yàn)

② 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

a.VUCA時(shí)代戰(zhàn)略決策框架（含SWOT-PESTEL整合分析-領(lǐng)導(dǎo)力）

b.組織變革阻力矩陣與變革曲線管理（"流程再造"案例）

③ 價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力：ESG治理中的領(lǐng)導(dǎo)者角色

2. 董事會(huì)治理能力建設(shè)

① 董事會(huì)效能評(píng)估模型：三級(jí)指標(biāo)體系示例

② 專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作實(shí)務(wù)

a.薪酬委員會(huì)如何平衡"限薪令"與市場(chǎng)化激勵(lì)

b.審計(jì)委員會(huì)參與違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究的流程要點(diǎn)

③ 外部董事運(yùn)作實(shí)務(wù)

a.外部董事管理辦法

b.外部董事薪酬管理辦法

模塊三：改革實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

1.國(guó)企混改深化中的治理難題

典型案例深度剖析

a.成功案例：

b.爭(zhēng)議案例：

2. .國(guó)企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性

① 市場(chǎng)需求變化與國(guó)企業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整

② 產(chǎn)業(yè)升級(jí)與國(guó)企技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

③ 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)企全球布局戰(zhàn)略

3.國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的核心領(lǐng)導(dǎo)力

① 核心能力矩陣開發(fā)(圖表)

② 戰(zhàn)略眼光與決策能力

③ 變革管理與創(chuàng)新能力

④ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)能力

⑤ 溝通協(xié)調(diào)與危機(jī)處理能力

4.領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)企改革與企業(yè)治理中的具體體現(xiàn)

① 引領(lǐng)國(guó)企改革方向，制定科學(xué)的改革戰(zhàn)略

② 推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化

③ 激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

5. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

① 如何應(yīng)對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)

② 如何推動(dòng)組織變革和文化轉(zhuǎn)型

③ 如何協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的關(guān)系

6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

① 混合式培養(yǎng)方案示例

② 行動(dòng)學(xué)習(xí)課題設(shè)置要點(diǎn)

6. 提升領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略

① 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)

② 加強(qiáng)變革管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

③ 建立學(xué)習(xí)型組織，提升組織適應(yīng)能力

7.案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享

① 國(guó)內(nèi)國(guó)企改革成功案例分析

a.某國(guó)企通過治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例

b.某國(guó)企在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮關(guān)鍵作用的案例

② 優(yōu)秀企業(yè)治理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐借鑒

a.知名企業(yè)在公司治理和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

b.對(duì)國(guó)企改革和領(lǐng)導(dǎo)力提升的借鑒意義

陳老師

陳韜老師

——國(guó)企改革資深專家

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì) 特聘專家

清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)專家

曾任：天津市市政協(xié)（正部級(jí)政府機(jī)關(guān)） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團(tuán)（通信行業(yè)央企一級(jí)單位） 北區(qū)HRD

曾任：北京碧海舟集團(tuán)（能源行業(yè)） 高級(jí)行政副總裁

曾任：北京安立博發(fā)集團(tuán)（多元化集團(tuán)） 獨(dú)立顧問/CEO

天津大學(xué) 土木工程專業(yè) 學(xué)士學(xué)位

【研究方向】

• 國(guó)企股改混改、國(guó)企國(guó)有資產(chǎn)兼并重組 • 國(guó)家三年行動(dòng)方案及三項(xiàng)制度改革

• 公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)） • 集團(tuán)管控模式與授權(quán)體系（經(jīng)營(yíng)權(quán)）

• 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) • 經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)管理體系

• 組織運(yùn)營(yíng)模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績(jī)效+薪酬）

• 內(nèi)控體系建設(shè)（含風(fēng)險(xiǎn)體系和合規(guī)體系搭建） • 企業(yè)文化建設(shè)

• 央企二級(jí)單位/省/市/區(qū)/縣域國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

陳韜老師是一位專業(yè)理論強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家老師，長(zhǎng)期為央企、地方國(guó)企提供政策解讀、助力國(guó)企政策落地，助力地方國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)、債權(quán)債務(wù)處理、開源節(jié)流、降本增效）提供可實(shí)施性的內(nèi)訓(xùn)和咨詢，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國(guó)企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級(jí)地方國(guó)資委和國(guó)有企業(yè)服務(wù)過程中， 200+公開課、350+內(nèi)訓(xùn)課、40+國(guó)企改革學(xué)術(shù)交流及論壇，并助力國(guó)有企業(yè)（含央企）有高度的認(rèn)知和熟練運(yùn)用國(guó)企改革相關(guān)政策，并與國(guó)有企業(yè)實(shí)際問題無縫鏈接，切實(shí)解決國(guó)有企業(yè)的實(shí)際瓶頸問題。

陳韜老師是國(guó)內(nèi)最早的國(guó)企改革類高級(jí)講師，并全力推進(jìn)落地的一線實(shí)戰(zhàn)專家，講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，兼且生動(dòng)幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)性問題的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性講解，實(shí)戰(zhàn)的授課風(fēng)格和專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲得眾多央企和地方國(guó)企的的充分肯定和高度認(rèn)可。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、國(guó)有企業(yè)改革政策解讀能力——公開課涉及9大內(nèi)容

國(guó)家三年行動(dòng)方案政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)家專精特新政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、三項(xiàng)制度改革政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型暨升級(jí)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、公司治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)。（公開課）

將國(guó)家政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展困境緊密結(jié)合，并在政策合規(guī)體系下，將實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行分享和現(xiàn)場(chǎng)研討，滿載而歸。

2、公司治理結(jié)構(gòu)暨績(jī)效薪酬專班——與省/市/區(qū)/縣國(guó)資對(duì)接區(qū)域?qū)０啵?0+）

涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟(jì)南、山東煙臺(tái)、廣東東莞、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北邢臺(tái)、山東德州、新疆建設(shè)兵團(tuán)五師、新疆烏蘇市國(guó)資（公開課-區(qū)域深耕）等。配合商務(wù)人員積極開發(fā)市場(chǎng)，與省/市/區(qū)/縣國(guó)資對(duì)接區(qū)域?qū)０啵?0+）。授課群體為市/區(qū)/縣領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)企董事長(zhǎng)/班子成員。

從國(guó)家政策解讀、公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)責(zé)清單）、與市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)化收益、市場(chǎng)化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機(jī)制、二次分配機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，并將優(yōu)秀實(shí)操案例和工具現(xiàn)場(chǎng)演講，現(xiàn)場(chǎng)滿意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)和咨詢額度超過500萬，至少5家企業(yè)簽下5年會(huì)員。

3、組織六定——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)涉及上百家企業(yè)

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團(tuán)、四川能源集團(tuán)、山東國(guó)惠集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、青島城投、煙臺(tái)藍(lán)天集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務(wù)等上百家（內(nèi)訓(xùn)）。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場(chǎng)采取沙盤演練、互動(dòng)、優(yōu)秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業(yè)學(xué)員融入到老師主導(dǎo)的授課內(nèi)容中去，并提供方法和實(shí)操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務(wù)人員進(jìn)行落地追溯，企業(yè)學(xué)員能夠?qū)⒐ぞ邞?yīng)用到實(shí)際工作中去，助力學(xué)員專業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，商務(wù)人員咨詢項(xiàng)目簽單率增長(zhǎng)5-10%。

4、國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項(xiàng)目

陳老師在政策框架范圍內(nèi)，對(duì)甘建投進(jìn)行1天的內(nèi)訓(xùn)，從職業(yè)經(jīng)理管理的總體思路、管理內(nèi)容、選聘和管理遵循的原則、應(yīng)具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書以及身份轉(zhuǎn)換等幾方面進(jìn)行詳解，集團(tuán)董事長(zhǎng)及班子成員、30多個(gè)子公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理參加此次課程，會(huì)后被邀請(qǐng)到董事長(zhǎng)辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設(shè)計(jì)院兩家子集團(tuán)咨詢項(xiàng)目（此項(xiàng)目為甘肅省省屬一級(jí)國(guó)企任期制和契約化試點(diǎn)項(xiàng)目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項(xiàng)目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競(jìng)聘綜合改革項(xiàng)目

陳老師在擔(dān)任”中核蘭鈾組織四定暨科級(jí)以上干部競(jìng)聘綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化（36個(gè)處級(jí)部門扁平化成19個(gè)初級(jí)部門）、定崗/定編/定員/定責(zé)、任職資格體系、科級(jí)以上干部競(jìng)聘實(shí)施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項(xiàng)制度改革——” 中國(guó)三安建設(shè)集團(tuán)有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工效聯(lián)動(dòng)，全員績(jī)效考核覆蓋率100%；通過項(xiàng)目抵押金機(jī)制、項(xiàng)目跟投機(jī)制，把“人才”當(dāng)成經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績(jī)效與薪酬咨詢項(xiàng)目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)

將下屬40多家子公司歸集成7大產(chǎn)業(yè)板塊，并作合理分工；

將原有12個(gè)職能部門優(yōu)化成8個(gè)職能部門，實(shí)現(xiàn)小部門大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標(biāo)準(zhǔn)，減編15人充實(shí)到一線；

人才盤點(diǎn)：優(yōu)化人崗匹配度，并結(jié)合四專業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調(diào)整方案并采納；

崗位職責(zé)：給每個(gè)崗位界定每項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量自我不足及短板。

經(jīng)理層任期制和契約化：集團(tuán)和二級(jí)子公司班子成員編制實(shí)施方案，年度考核結(jié)果，集團(tuán)1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調(diào)整；子公司兩名優(yōu)秀經(jīng)理層管理者，提升到集團(tuán)副總；

績(jī)效體系：中層及以下每個(gè)員工考核指標(biāo)均為量化可衡量指標(biāo)，績(jī)效考核高效落地；每個(gè)考核周期結(jié)束，綜合辦公室做《績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設(shè)計(jì)薪酬序列，增加主管級(jí)管理層級(jí)，結(jié)合勝任能力模型設(shè)計(jì)寬帶薪酬，在原有以級(jí)定薪的前提下，結(jié)合以崗定薪和以績(jī)定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

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