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課程背景：

據(jù)研究顯示，設(shè)計(jì)階段可以影響到工程項(xiàng)目全生命周期成本的70%以上。有些數(shù)據(jù)顯示在工程建設(shè)期設(shè)計(jì)階段影響成本可達(dá)90%以上。實(shí)際建設(shè)工程卻在招標(biāo)選材過程中密集控制成本，放過了最重要的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。

各行各業(yè)對(duì)于創(chuàng)新設(shè)計(jì)的需求日益增加。無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)還是系統(tǒng)設(shè)計(jì)，有效管理和優(yōu)化設(shè)計(jì)，已成為確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。然而，在實(shí)際操作中，設(shè)計(jì)師和管理人員常常面臨資源有限、時(shí)間緊迫、客戶需求模糊等挑戰(zhàn)。這些問題不僅影響了設(shè)計(jì)質(zhì)量，也對(duì)項(xiàng)目的最終成果產(chǎn)生了負(fù)面影響。

課程旨在為參與者提供必要的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)。通過理論講解結(jié)合案例分析的方式，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何制定合理的設(shè)計(jì)策略、運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并掌握有效的項(xiàng)目管理技巧。最終目的是培養(yǎng)能夠在復(fù)雜環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)影響設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

綜上所述，設(shè)計(jì)管理與優(yōu)化設(shè)計(jì)課程不僅是提升個(gè)人專業(yè)能力的重要途徑，也是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求變化的有效方式。通過對(duì)這一領(lǐng)域的深入探索，提高學(xué)員綜合管理能力。為企業(yè)創(chuàng)造更高的商務(wù)價(jià)值。

課程收益：

熟悉設(shè)計(jì)管理的基本原則和策略；

明白設(shè)計(jì)管理的重要性；

了解設(shè)計(jì)管理的實(shí)操辦法；

熟悉設(shè)計(jì)優(yōu)化的基本原則和策略；

熟悉設(shè)計(jì)優(yōu)化的實(shí)踐操作落實(shí)方法；

熟悉優(yōu)化設(shè)計(jì)與各方的溝通方式。

課程對(duì)象：

建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)管理人員、企業(yè)管理人員、設(shè)計(jì)部管理人員、成本部合約部管理人員、招投標(biāo)管理人員。

課程特色：

講師項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識(shí)；教學(xué)引用自身實(shí)際案例；有自己一套理論；直擊底層邏輯；分組討論與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合。

課程提綱：

第一講：課程概述

一、設(shè)計(jì)工作的重要性

1.全過程造價(jià)影響

2.藝術(shù)性、功能性的保證

3.對(duì)施工的各方面影響

二、設(shè)計(jì)管理的難點(diǎn)

1.合作模式造成溝通困難

2.利益不同造成困難

3.信息差造成困難

4.目前國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)不規(guī)范管理模式造成的困難

三、本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)與課程結(jié)構(gòu)概述

1.本課程學(xué)習(xí)目的

2.課程結(jié)構(gòu)概述

第二講：設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理

一、與設(shè)計(jì)的管理模式

1.直接發(fā)包設(shè)計(jì)的管理

2.分包商的設(shè)計(jì)管理

3.以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPC設(shè)計(jì)管理

4.業(yè)主發(fā)包的設(shè)計(jì)管理

二、優(yōu)化設(shè)計(jì)管理

1.合同談判與簽訂

2.設(shè)計(jì)任務(wù)書

3.無合同時(shí)的管理與合作

4.施工過程中的優(yōu)化設(shè)計(jì)管理

第三講：優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)踐

一、設(shè)計(jì)優(yōu)化的原則目的

1.節(jié)約成本

2.更好的滿足業(yè)主需求和美觀要求

3.方便施工更安全更便利

4.避免錯(cuò)誤避免運(yùn)營(yíng)期浪費(fèi)

5.提高項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn)

二、設(shè)計(jì)優(yōu)化的落實(shí)

1.從業(yè)主的利益出發(fā)溝通

2.要從設(shè)計(jì)人員的利益出發(fā)溝通

3.要從項(xiàng)目的安全性、有利工期的角度溝通

4.優(yōu)化設(shè)計(jì)的落實(shí)

三、設(shè)計(jì)變更的管理

1.設(shè)計(jì)變更的流程管理

2.要從設(shè)計(jì)人員的利益出發(fā)溝通設(shè)計(jì)變更原則

3.設(shè)計(jì)變更的落實(shí)和結(jié)算

第四講：優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)踐案例

一、建筑優(yōu)化思路

1.總體平面布局優(yōu)化

2.地下室優(yōu)化

3.建筑做法優(yōu)化

4.精細(xì)化設(shè)計(jì)

二、結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1.地下室維護(hù)體系設(shè)計(jì)優(yōu)化

2.地下室優(yōu)化

3.上部結(jié)構(gòu)優(yōu)化

三、安裝工程優(yōu)化

1.給排水優(yōu)化重點(diǎn)

2.暖通工程優(yōu)化重點(diǎn)

3.強(qiáng)電工程優(yōu)化重點(diǎn)

4.弱電工程優(yōu)化重點(diǎn)

四、裝修工程優(yōu)化重點(diǎn)

1、材料優(yōu)化重點(diǎn)

2、做法設(shè)計(jì)優(yōu)化

3、精細(xì)化設(shè)計(jì)優(yōu)化

五、課程的總結(jié)和提問

1.知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

2.問答環(huán)節(jié)

葛老師

講師簡(jiǎn)介：

葛自正老師

資深工程管理及技術(shù)專家

高級(jí)工程師

PMP 2008-2016（未更新）

注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑/市政）

注冊(cè)國(guó)家監(jiān)理工程師

曾主持參與完成：4個(gè)EPC項(xiàng)目管理工作

曾任：中鐵二局丨分公司區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：知名房地產(chǎn)公司丨工程部經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/工程副總

曾任：阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機(jī)構(gòu)）/40萬EPC項(xiàng)目副總工

曾任：H3C（IT企業(yè)HW前合資公司、HP子公司）/總部建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)任：工程管理公司丨技術(shù)總監(jiān)、兼職建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)顧問

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

EPC全過程管理、全專業(yè)工程技術(shù)、建筑工程全專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程項(xiàng)目管理與組織、工程招投標(biāo)管理、業(yè)主全面工程管理、業(yè)主設(shè)計(jì)管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險(xiǎn)與控制管理、工程安全管理、事故隱患案例分析和解決、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、二次經(jīng)營(yíng)與成本管理等、市政工程項(xiàng)目管理。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

葛老師擁有30年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中鐵二局,知名房產(chǎn)公司和IT公司從事建設(shè)方工程管理,又這幾年完成了4個(gè)EPC項(xiàng)目,參與過國(guó)際EPC項(xiàng)目。無論是在承包方任職或建設(shè)方，常優(yōu)化施工方案、解決難題，得到了施工、設(shè)計(jì)及監(jiān)理人員的尊重。本人主持完成過大量招投標(biāo)工作，完成過眾多工程報(bào)建驗(yàn)收工作。完成過眾多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本提高使用功能保證驗(yàn)收有大量心得。都能和諧溝通各合作方，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效完成工程項(xiàng)目。

發(fā)表專業(yè)論文2篇。

授課風(fēng)格：

實(shí)際實(shí)用：結(jié)合多年經(jīng)驗(yàn)，融合多項(xiàng)案例，保證收益匪淺

獨(dú)特充實(shí)：直擊管理本質(zhì)，結(jié)合自有見解，保證新鮮感受

生動(dòng)易懂；展示圖文并茂，語言簡(jiǎn)潔明了，保證事半功倍

主講課程：

《EPC項(xiàng)目管理與實(shí)踐》、《建設(shè)方工項(xiàng)目管理與實(shí)踐》、《設(shè)計(jì)管理與優(yōu)化設(shè)計(jì)》、

《建筑重大隱患與防治》、《建筑質(zhì)量通病與防治》、《工程項(xiàng)目管理》、

《招投標(biāo)管理與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理》、《建設(shè)工程安全案例與實(shí)踐》、《市政工程管理與實(shí)踐》

重要項(xiàng)目：

參建項(xiàng)目榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、錢江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作為專家參與過多項(xiàng)施工設(shè)計(jì)事故問題處理、。

完成過眾多建設(shè)項(xiàng)目，也經(jīng)歷過過一些失敗項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目無論建設(shè)方和承包方，頗有自己的心得，也學(xué)習(xí)和總結(jié)了一套自己的學(xué)習(xí)工作方法可以和大家分享。

曾任私企建設(shè)公司總工：

》》》負(fù)責(zé)公司EPC項(xiàng)目投標(biāo)和技術(shù)管理工作。同時(shí)管理杭州XXXEPC項(xiàng)目(總面三甲專科醫(yī)院4.7萬平方米獲錢江杯)、XXX安置房EPC項(xiàng)目(30萬平方米)、XXX未來社區(qū)項(xiàng)目(15萬平方米)設(shè)計(jì)管理、分包及設(shè)備采購招標(biāo)、方案對(duì)比成本測(cè)算和管理、合同談判、和業(yè)主設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)。

同時(shí)負(fù)責(zé)公司的投資測(cè)算，并投標(biāo)多項(xiàng)大型EPC項(xiàng)目。

曾任XXX房產(chǎn)公司工程副總兼項(xiàng)目經(jīng)理

》》》廣東XXX(40萬平方米綜合體、華潤(rùn)合作項(xiàng)目)項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、成本測(cè)算、資金計(jì)劃威斯丁酒店籌劃、前期報(bào)建、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等招標(biāo)工作、總包合同談判、現(xiàn)場(chǎng)施工管理等工作。

與中國(guó)中元國(guó)際合作，擔(dān)任德清XX科技園EPC項(xiàng)目(設(shè)計(jì)施工總承包交鑰匙工程)技術(shù)總負(fù)責(zé):9萬平方科技寫字樓，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作。

期間同時(shí)負(fù)責(zé)公司酒店投資研究，做夠多項(xiàng)考察及投資測(cè)算，協(xié)助完成杭州XXX酒店裝修和測(cè)算籌備運(yùn)營(yíng)。諸暨XXX酒店及房產(chǎn)的初步籌備和報(bào)建初步設(shè)計(jì)工作。

同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的總包項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持。

曾任杭州華三通信技術(shù)（H3C現(xiàn)名新華三）總部基建項(xiàng)目經(jīng)理

》》》14萬平方全球總部基地項(xiàng)目，獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，為杭州近年高檔寫字樓的標(biāo)桿。擔(dān)任業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工程工作。

曾任阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機(jī)構(gòu)）副總工

》》》40萬平方居住城（EPC工程）擔(dān)任副總工程師。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，施工方案制定，后期負(fù)責(zé)安排聯(lián)絡(luò)監(jiān)理、組織報(bào)送樣品、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。熟悉了國(guó)際工程管理工作。

曾任上海舜日房產(chǎn)公司、寧波奧克斯置業(yè)有限公司 工程經(jīng)理\工程主管

》》》擔(dān)任工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)XXX城工程部的管理工作。集多層、小高層為一體的高品質(zhì)住宅小區(qū)，申報(bào)了康居工程、生態(tài)小區(qū)等獎(jiǎng)項(xiàng)，總建筑面積12萬平方米。

》》》“XXX東方”為高層公寓（4棟23層高層）位于寧波市江東區(qū)，擔(dān)任工程主管，總建筑面積9萬平方米。

曾任中鐵二局（央企）丨分公司區(qū)域總工/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》深圳華佳新廠區(qū)工程聘任為項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。

主持了當(dāng)時(shí)幾乎所有東莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周邊城市二十余項(xiàng)工程的投標(biāo)，其中九龍紙業(yè)熱電廠、東駿路、順裕造紙廠、深圳華佳新廠區(qū)工程中標(biāo)；

》》》重慶市瑞安小區(qū)擔(dān)任工程技術(shù)主管，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)，期間參加了重慶輕軌一期項(xiàng)目的建設(shè)。該工程為3.6萬m2薄壁框架住宅小區(qū)。

》》》于東莞市羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)擔(dān)任工地現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人。

》》》在東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店，擔(dān)任工地總工程師，該工程為臺(tái)資星級(jí)大酒店，建筑面積1.3萬平方米。其間又投標(biāo)并中標(biāo)該酒店附館工程。

負(fù)責(zé)了中鐵二局在東莞市十多項(xiàng)議、投標(biāo)工作，其中東莞市郵政局金銀大廈、羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店三項(xiàng)工程中標(biāo)。

》》》東莞萬江生益敷銅板廠技術(shù)大樓改造工程擔(dān)任技術(shù)主管。

》》》東莞清溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)揚(yáng)玩具廠4.2萬平方米,歷任技術(shù)員、測(cè)量主管、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

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