我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、“后端退前端”是進度管理工作中的錯誤思路

模糊主辦及協助的界限、官僚化及不作為、推卸責任找借口

二、總體進度規劃下的子進度的集結

總體進度確定里程碑、子進度計劃協調部門配合、明確工作上游條件、保證下游工作出入

三、如何保證工程關門時間

落實開工條件（設計、合約、現場資源、現場配合）及開始時間、預判風險、明察異動、

四、設計的拆分對工程推進的影響

基坑設計條件、基礎設計條件、幕墻招標圖設計、精裝修設計

五、施工圖設計工作包含的內容

建筑院全套、專業設計（支護、幕墻、專業設計、施工單位二次深化設計）、報建設計溝通、精裝修設計及樣板確認

六、二次深化設計進度管理

幕墻、燃氣、供水、園林、供電、智能化、地下室及裙樓綜合布線

施工單位的深化設計管理責任部門

七、合約規劃中工作分解結構的重要性

杜絕漏項、厘清嵌套子項

八、乙供材料進度對總進度的制約

幕墻工程乙方采購、精裝修工程“三頭”采購控制

九、理清不同施工階段設計——招采——施工之間的關系

主體階段、裝飾裝修階段、安裝階段

十、地下室土建工程對安裝工程的制約。

地下室各類安裝工程最早可在什么時候啟動、不能啟動的原因分析（總包、招采、現場）

十一、結構封頂后，關鍵線路的識別。

各類土建條件、穿衣戴帽分部、規劃及消防驗收相關項

十二、外立面工程制約的各種驗收。

十三、施工電梯、塔吊拆除條件判別及對各種工程的影響。

垂直運輸設備拆除的前提條件、垂直運輸設備與地下室裙樓施工、垂直運輸設備拆除期間場地矛盾的平衡、垂直運力條件與外立面施工場地移交矛盾的平衡、施工動線變化、如何分配降低的垂直運力、永久電梯成品保護呼梯方案及維保安排

十四、基坑回填、室外管網、施工臨建與園林工程。

重視化糞池單體施工安排、先回填再開挖、總圖豎向設計的統籌作用、總圖與園林施工圖關系

十五、預售配套工程的規劃及落地

方案階段介入、總包招標體現、設計緊前跟進、招采緊湊對接、施工專項調度、動線合理兼顧、隱蔽項目勿漏、管線甩頭預留

十六、精裝修進度規劃及工作內容控制

30、50、80管控體系

十七、精裝招標中材料及價格的確認

材料定樣定牌定版定價如何部門協同、如何展開

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產工程管理實戰專家

高級工程師、碩士、培訓師

PMP項目管理專家

注冊一級建造師、注冊監理工程師

現任某股份地產公司工程總監

曾任中海地產公司工程部經理、中海建設監理公司工程總監

實戰經驗：

歷任中海地產公司工程部經理、中海建設監理公司工程總監、某外商獨資地產有限公司副總經理兼總工程師。

具有豐富的房地產項目開發管理從業經驗；主持過高層住宅、商業、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產項目全建設周期質量管理具有項目全過程實施及管理經驗。

有豐富的編寫針對性教材及相應專業授課的經驗。其中編寫的《項目質量管理》、《項目快速開發管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產企業指定為特約內訓教材。其授課風格深受學員認可，并被多家企業指定為特約內訓講師。

主講課程：

《房企全建設周期工程質量管理的失控點分析與防治措施》

《房企經營效率提升之道--項目快速開發背景下的項目管理與計劃管控》

《地下四大塊質量管理的失控點分析與防治措施》勘察、地基、基礎及地下室工程

《房地產工程全建設周期質量管理》

《房地產開發之項目管理實戰應用》

《房地產項目管理與部門（專業）跨界協同》

《房地產項目計劃及進度管理》

《房建項目PM管理應用》

《房建項目管理前期策劃》

《幕墻工程項目管理》

《開發保速之專業協同及現場部署》

《混凝土結構裂縫專項管理》

服務培訓企業：

華潤、保利、中海、招商、珠江實業、華發、中建、遠洋等上百家地產企業。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com