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課程大綱：

一．產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略

1.房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線的概念和意義

1)產(chǎn)品線的概念

2)產(chǎn)品線的意義

2.產(chǎn)品線體系與配置

1)產(chǎn)品屬性和客戶需求

2)產(chǎn)品線形成過程

3)案例：金茂、世茂、葛洲壩

3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略

1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義

2)建筑外立面標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)方法、成果及配置標(biāo)準(zhǔn) （案例：葛洲壩紫郡蘭園）

3)大區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)方法、成果及配置標(biāo)準(zhǔn)（案例：世茂璀璨系列）

4)精裝標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)方法、成果及配置標(biāo)準(zhǔn)（案例：葛洲壩紫郡蘭園）

二．住宅戶型庫研發(fā)思路

1.戶型庫的面積分段邏輯

1)面積分段邏輯說明

2.客戶調(diào)研數(shù)據(jù)支撐：客戶關(guān)注點(diǎn)及客戶痛點(diǎn)

1)客戶購房需求分析

2)客戶對(duì)社區(qū)功能的關(guān)注點(diǎn)分析

3)客戶對(duì)室內(nèi)空間的關(guān)注點(diǎn)分析

4)客戶的居住需求分析

5)目標(biāo)客戶需求解讀

3.戶型庫的研發(fā)過程

1)標(biāo)準(zhǔn)化戶型規(guī)劃邏輯

2)戶型庫標(biāo)準(zhǔn)化戶型范例

3)戶型設(shè)計(jì)常見問題

4)戶型的客戶敏感點(diǎn)重要性排序

5)戶型設(shè)計(jì)品質(zhì)的細(xì)節(jié)體現(xiàn)

6)戶型優(yōu)化原則

4.收納系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1)收納系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

2)入戶玄關(guān)收納

3)臥室收納

4)廚房收納

5)衛(wèi)浴收納

5.戶型創(chuàng)新研發(fā)思路

1)家政陽臺(tái)

2)次凈儲(chǔ)藏間

3)雙玄關(guān)設(shè)計(jì)

4)LDKG一體化設(shè)計(jì)

5)主臥小家

三．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（示范區(qū)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目精裝交付）

1.住宅項(xiàng)目售樓處及示范區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

1)示范區(qū)的作用和必要性

2)示范區(qū)的三大功能分類

3)示范區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)

4) 售樓處

5)樣板間

6)示范區(qū)景觀配置

2.住宅項(xiàng)目精裝交付標(biāo)準(zhǔn)

1)成本限額下的分級(jí)精裝房標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)思路（案例：葛洲壩紫郡蘭園）

2)精裝交付標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品力設(shè)計(jì)亮點(diǎn)

四．產(chǎn)品力及價(jià)值發(fā)掘

1.架構(gòu)及說明

1)什么是有效的設(shè)計(jì)品質(zhì)？

2)提升設(shè)計(jì)品質(zhì)的基本出發(fā)點(diǎn)

3)提升設(shè)計(jì)品質(zhì)需要建立的六大思維

4)基本架構(gòu)

2.總圖設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)

1)用足指標(biāo)（案例：金茂杭州項(xiàng)目）

2)貨值最大化（案例：金茂麗江項(xiàng)目）

3)規(guī)劃贈(zèng)送率

4)挖掘高價(jià)值產(chǎn)品占比（案例：金茂南京項(xiàng)目）

5)控制地庫

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)

1)使用率 （案例：金茂上海項(xiàng)目）

2)體形系數(shù)

3)朝南房間數(shù)

4)廚房設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

5)衛(wèi)生間設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

五．立面設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)

1.設(shè)計(jì)還原度

2.立面成本控制

1)客戶敏感度與立面成本分析

2)立面細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與成本管控的關(guān)系

3)立面材料選擇與比較分析

3.外立面率及立面風(fēng)格

1)常規(guī)概念

2)立面風(fēng)格演變概述

3)影響因素

4)外立面與成本投放的關(guān)系

4.外立面創(chuàng)新思路

1)公建化立面

2)BIM技術(shù)應(yīng)用

5.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體樣板

六．設(shè)計(jì)管理中的成本控制

1.設(shè)計(jì)品質(zhì)與開發(fā)成本的關(guān)系

1)什么是有效的設(shè)計(jì)品質(zhì)

2)設(shè)計(jì)品質(zhì)的細(xì)節(jié)體現(xiàn)

3)溢價(jià)設(shè)計(jì)概述

4)成本預(yù)控

5)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2.成本優(yōu)化策略思路

1)開發(fā)成本基本構(gòu)成中與設(shè)計(jì)相關(guān)的關(guān)鍵詞

2)合理規(guī)劃有效成本、嚴(yán)格控制無效成本

3.成本策劃與總圖的關(guān)系

1)多種產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)總圖最大化排布

2)總圖排布應(yīng)適用于大運(yùn)營

3)總圖排布應(yīng)符合產(chǎn)品定位的基本需求

4)其他

4.提高貨值及利潤的集中常規(guī)設(shè)計(jì)手段

1)降低地下面積

2)提高地上可售面積

3)避免無效贈(zèng)送

5.限額設(shè)計(jì)

1)“限額”對(duì)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的好處

2)設(shè)計(jì)費(fèi)的成本控制-設(shè)計(jì)費(fèi)限額

3)建安成本的成本控制-設(shè)計(jì)限額

4)建安成本的成本控制-成本適配、成本不均衡投入

5)景觀成本控制

6.其他

1)設(shè)計(jì)管理中的其他成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

2)成本意識(shí)的培養(yǎng)與習(xí)慣養(yǎng)成

秦老師

講師簡介：

秦月老師

房企規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家

47歲，21年甲乙方設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷

曾任南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院分院副總

原中國金茂集團(tuán)總部任職總部產(chǎn)品管理中心主任規(guī)劃師

原金茂南京國際廣場(chǎng)設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理

原葛洲壩城市公司設(shè)計(jì)總監(jiān)

原英國阿特金斯城市規(guī)劃師/城市設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)歷資質(zhì)：

華中科技大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院的建筑系五年制建筑學(xué)專業(yè)

英國謝菲爾德大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)與研究專業(yè)規(guī)劃研究碩士學(xué)位

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

秦老師具備國際化的設(shè)計(jì)視角，國際國內(nèi)名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過設(shè)計(jì)領(lǐng)域全專業(yè)及各個(gè)環(huán)節(jié)，所管控的作品經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)；且親自操盤過住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市更新等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目類型，多年的項(xiàng)目操盤經(jīng)歷，使自已對(duì)各類項(xiàng)目均有自已獨(dú)家的見解。

負(fù)責(zé)及參與過的部分項(xiàng)目：

東方廣場(chǎng)（辦公樓）、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項(xiàng)目、青島藍(lán)海新港城、重慶盤龍金茂悅、南京上坊城市開發(fā)、重慶空港金茂城、南京國際廣場(chǎng)及超高層及配套商業(yè)、豐臺(tái)科技園、大連開發(fā)區(qū)紅星濱海社區(qū)規(guī)劃、海南萬寧奧特萊斯項(xiàng)目概念規(guī)劃、天津市團(tuán)泊新城2號(hào)島居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、青島藍(lán)海新港城/金茂灣項(xiàng)目、江蘇淮安洪澤湖生態(tài)文旅經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃（洪澤區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目）、襄陽市襄州區(qū)物流小鎮(zhèn)規(guī)劃、山東省鄆城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間規(guī)劃（6個(gè)鎮(zhèn)）、廣西鹿寨縣國土空間總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃（9個(gè)鎮(zhèn)）、青島中心區(qū)完善與整治規(guī)劃、北京通州商務(wù)園區(qū)概念性城市規(guī)劃、成都市溫江區(qū)金馬河項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及投資分析、安徽蕪湖城東新區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)與商務(wù)文化中心城市設(shè)計(jì)、青島藍(lán)色生物科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、浙江嘉善“中國歸谷”科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙滿洲里新城概念規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)城市保護(hù)及更新規(guī)劃、沈陽市和平區(qū)太原街區(qū)城市更新規(guī)劃設(shè)計(jì)、上海蘆潮港城市景觀風(fēng)貌設(shè)計(jì)、北京國際新文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)概念性城市設(shè)計(jì)、九江市城市總體發(fā)展概念規(guī)劃、四川成都溫江區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃管理指引研究、內(nèi)蒙古呼和浩特航空城概念性總體規(guī)劃及中心區(qū)城市設(shè)計(jì)、山東濟(jì)南百年商埠區(qū)保護(hù)及更新規(guī)劃。

授課風(fēng)格：

技術(shù)功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長結(jié)合實(shí)際案例，總結(jié)沉淀；

以客戶關(guān)注點(diǎn)及成本優(yōu)化角度出發(fā)，著重從設(shè)計(jì)角度以多維度分析產(chǎn)品力提升的方法；

細(xì)致耐心，能深入細(xì)致的講解知識(shí)的內(nèi)在邏輯，注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和技巧的分享；

主講課程：

《疫情及后疫情時(shí)代的戶型創(chuàng)新設(shè)計(jì)思考》

《EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)總包如何做好全程管控及品質(zhì)引領(lǐng)》

《房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)解析》

《產(chǎn)品力提升五大維度——產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略、產(chǎn)品力及價(jià)值發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品品質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭力提升》

《房地產(chǎn)微利時(shí)代下的產(chǎn)品力提升及品質(zhì)優(yōu)化策略》

《基于客戶價(jià)值研究的產(chǎn)品競(jìng)爭力打造》

《基于設(shè)計(jì)價(jià)值及市場(chǎng)競(jìng)爭力挖掘的產(chǎn)品力提升》

《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例剖析》

《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品力提升及價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘與成本優(yōu)化（實(shí)戰(zhàn)案例剖析）》

《產(chǎn)品力價(jià)值發(fā)掘及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略》

服務(wù)客戶：

佛山建投集團(tuán)、太湖新城集團(tuán)、濟(jì)南國投、中鐵置業(yè)上海公司、榆林朗閣房地產(chǎn)開發(fā)公司、南京奧體建設(shè)、銀川桃李集團(tuán)、上海二十冶……以及線下多期公開課和線上錄制經(jīng)驗(yàn)。

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