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課程背景：

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中和快速變化的環(huán)境中，僅“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)”的做法已無(wú)法幫助企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，以數(shù)據(jù)為支撐的決策、經(jīng)營(yíng)模式已顯示出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。了解數(shù)據(jù)背后的邏輯，掌握將財(cái)務(wù)思維融于日常經(jīng)營(yíng)管理的能力，將為作為企業(yè)中流砥柱的經(jīng)營(yíng)者的成功提供額外保障。

為何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思維同步？

銷售、利潤(rùn)和現(xiàn)金流如何排序，如何平衡？

在公司的日常經(jīng)營(yíng)中，如何掌控業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)不斷超越？

我們推出《經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)課程》，旨在幫助非財(cái)務(wù)職能的中、高層管理人員系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，在日常工作中靈活運(yùn)營(yíng)所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，以期達(dá)到持續(xù)達(dá)到并超越經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

課程收益：

了解企業(yè)價(jià)值構(gòu)成 理解影響企業(yè)價(jià)值的因素，將自身職能與公司的保值、增長(zhǎng)關(guān)聯(lián)

通曉財(cái)稅基本知識(shí) 基于財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)區(qū)別，識(shí)別常見(jiàn)稅務(wù)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

掌控業(yè)績(jī)完成狀況 靈活掌控與設(shè)立目標(biāo)，從 KPI 儀表盤與管理報(bào)表監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成情況

圍繞重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破 從運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)知識(shí)鋪墊中提升決策質(zhì)量，抓住企業(yè)機(jī)遇規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象：

事業(yè)部總經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人

非財(cái)務(wù)職能部門的經(jīng)理和總監(jiān)

課程內(nèi)容：

一、了解企業(yè)價(jià)值構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)高度一致

了解公司的估值方法

大師如何評(píng)估被收購(gòu)企業(yè)的價(jià)值

明白為什么現(xiàn)金為王和錢的時(shí)間價(jià)值

理解我的職能如何為企業(yè)提供保值和增值

【情景實(shí)踐】我竟然知道如何判斷上市公司的股價(jià)的合理范圍

二、通曉財(cái)稅基本知識(shí)，完全能用財(cái)務(wù)語(yǔ)言溝通業(yè)績(jī)

? 理解企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表

- 資產(chǎn)負(fù)債表：識(shí)別償債風(fēng)險(xiǎn)

- 利潤(rùn)表：解剖費(fèi)用的構(gòu)成和利潤(rùn)的層級(jí)

- 現(xiàn)金流量表：來(lái)自經(jīng)營(yíng)性的現(xiàn)金和自由現(xiàn)金流才是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

? 常用財(cái)務(wù)指標(biāo)

- 通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)診斷存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

? 了解財(cái)務(wù)報(bào)表的原則和邏輯

- 知道為什么我的預(yù)測(cè)為什么總是和財(cái)務(wù)實(shí)際報(bào)表有差異

? 明白財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別與關(guān)聯(lián)

? 投資分析的不同方法之比較

- 凈現(xiàn)值 NPV：收益率 IRR、回收周期 Payback、剩余收益 EVA

【案例分享】如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)支持投資開(kāi)新店的建議

三、掌控業(yè)績(jī)完成情況，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)一行動(dòng)

? 如何設(shè)定年度預(yù)算目標(biāo)和向下分解

? 年度獎(jiǎng)勵(lì)方案的考核指標(biāo)如果與預(yù)算關(guān)聯(lián)

? 滾動(dòng)目標(biāo)的作用

? 核心KPI儀表盤，５分鐘知道問(wèn)題點(diǎn)

? 制造、零售、服務(wù)行業(yè)的KPI對(duì)比

? 通過(guò)管理報(bào)表和業(yè)績(jī)回顧，討論業(yè)績(jī)提升的解決方案

【小組討論】預(yù)算與考核

四、圍繞重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破，靈活運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)知識(shí)，提升決策質(zhì)量

? 核心流動(dòng)資本是不能丟失的陣地

- 存貨

- 應(yīng)收賬款

- 應(yīng)付供應(yīng)商賬款

? 提升毛利從成本構(gòu)成分析著手

? 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)如何影響定價(jià)和促銷策略

? 不同行業(yè)的成本和毛利分析舉例

- 制造行業(yè)

- 零售行業(yè)

- 服務(wù)行業(yè)

? 項(xiàng)目投資決策中的敏感性分析

? 如何識(shí)別、評(píng)估和管理日常運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，確保可持續(xù)發(fā)展

李老師

十五年財(cái)稅領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)稅體系建設(shè)有著獨(dú)到的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)商業(yè)邏輯設(shè)計(jì)梳理，頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)體系搭建，企業(yè)合規(guī)節(jié)稅，財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)等有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾任某上市公司財(cái)稅業(yè)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)上市公司并購(gòu)重組后的子公司財(cái)務(wù)合規(guī)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)等，是多家民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)企業(yè)商業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建，合規(guī)節(jié)稅設(shè)計(jì)等。

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