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課程介紹

一個(gè)卓越銷售經(jīng)理的首要任務(wù)，就是組建一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)。擁有高效能的銷售隊(duì)伍，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。銷售團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是銷售人員，銷售經(jīng)理如何發(fā)展和壯大銷售隊(duì)伍；如何通過(guò)銷售管理流程，開(kāi)展有序的銷售活動(dòng)；如何運(yùn)用自身的領(lǐng)導(dǎo)力、遠(yuǎn)見(jiàn)、判斷力去激勵(lì)和影響銷售人員；如何管理戰(zhàn)略客戶關(guān)系，從戰(zhàn)略的高度運(yùn)用銷售隊(duì)伍創(chuàng)造客戶價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；如何通過(guò)有效的訓(xùn)練和輔導(dǎo)讓銷售人員自如地應(yīng)對(duì)銷售環(huán)境中的挑戰(zhàn)、變數(shù)及不確定因素，實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績(jī)目標(biāo)。本課程旨在幫助銷售經(jīng)理從銷售業(yè)務(wù)管理、銷售人員管理入手，通過(guò)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理行為、業(yè)績(jī)輔導(dǎo)等不同層面的學(xué)習(xí)，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，全方位打造銷售隊(duì)伍的“整體勢(shì)能”，煉就精英銷售團(tuán)隊(duì)，有效推動(dòng)企業(yè)整體銷售業(yè)績(jī)提升。

課程收益

1.提升銷售管理者的管理能力，明確作為銷售管理者的角色和職責(zé)

2.掌握組建精英銷售團(tuán)隊(duì)的策略，實(shí)施人才戰(zhàn)略，締造卓越團(tuán)隊(duì)

3.根據(jù)客戶的采購(gòu)決策流程，設(shè)計(jì)出從線索到最終轉(zhuǎn)化的銷售流程

4.掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理及成員輔導(dǎo)訓(xùn)練的方法，進(jìn)行有效的管控和激勵(lì)

5.合理設(shè)計(jì)分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，掌握目標(biāo)管理中實(shí)際應(yīng)用的關(guān)鍵步驟

課程對(duì)象

營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理

課程大綱

一、銷售管理與管理能力

1.衡量?jī)?yōu)秀銷售管理者的標(biāo)準(zhǔn)

2.什么是管理

3.對(duì)銷售管理者的要求

4.管理的精髓

5.銷售管理者的理人、安人

6.管理者的三心三力

7.管理者存在的三大問(wèn)題

解決問(wèn)題：

銷售管理是企業(yè)營(yíng)銷的起點(diǎn)，是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中都不會(huì)忽視的部分。明確銷售管理者職責(zé)與管理角色，通過(guò)管人、理人、安人提升管理領(lǐng)導(dǎo)力，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管控的四種利器，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效管理。

二、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)

1.高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)高度

2.從《孫子兵法》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.卓越源于要求

4.團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的三大建設(shè)

5.銷售人員能力建設(shè)

6.銷售團(tuán)隊(duì)文化的塑造

7.制度落地的四個(gè)動(dòng)作

解決問(wèn)題：

了解建立團(tuán)隊(duì)的核心要素，打造精英團(tuán)隊(duì)，以文化來(lái)影響，用制度來(lái)規(guī)范，制度化管理與人性化管理相結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力，提升團(tuán)隊(duì)效率。

三、銷售團(tuán)隊(duì)人才招募與甄選

1.銷售人才的重要性

2.銷售人才的招募、甄選

3.銷售招聘誤區(qū)分析

4.人才招聘的三大前提

5.頂尖銷售人員特質(zhì)分析

解決問(wèn)題：

招聘、培養(yǎng)和保留優(yōu)秀的銷售人員，提升對(duì)人的判斷，招聘有潛質(zhì)的銷售精英，做有效的面試甄選，利用人才資源創(chuàng)造最大業(yè)績(jī)。

四、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的訓(xùn)練與輔導(dǎo)

1.能力都是訓(xùn)練出來(lái)的

2.應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)化

3.團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的系統(tǒng)化建設(shè)

4.心理訓(xùn)練

5.技巧訓(xùn)練

6.流程訓(xùn)練

7.訓(xùn)練與輔導(dǎo)的步驟

解決問(wèn)題：

打造銷售管理者的教練角色，實(shí)施教練式管理成為更出色的領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)一整套的訓(xùn)練方法與技巧打造精英銷售人才，幫助團(tuán)隊(duì)提升銷售實(shí)戰(zhàn)能力與專業(yè)素質(zhì)，提升銷售競(jìng)爭(zhēng)力。

五、銷售管控與激勵(lì)

1.銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

2.團(tuán)隊(duì)管控的四種利器

3.過(guò)程跟進(jìn)

4.績(jī)效面談

5.現(xiàn)代需求理論

6.激勵(lì)是動(dòng)態(tài)的

7.有效激勵(lì)的六大策略

解決問(wèn)題：

根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征，使用正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，改善團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的低效率，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用，通過(guò)有效激勵(lì)創(chuàng)造更高的績(jī)效。

六、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與業(yè)績(jī)推動(dòng)

1.目標(biāo)管理的四個(gè)階段

2.精準(zhǔn)目標(biāo)的SMART要素

3.目標(biāo)分解的四大關(guān)鍵

4.目標(biāo)分解時(shí)的考慮因素

5.目標(biāo)推進(jìn)中的措施制定

6.監(jiān)督檢查五原則

7.檢查與評(píng)估

8.目標(biāo)修正與完善

9.以成果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行

解決問(wèn)題：

學(xué)習(xí)以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理。掌握訂立目標(biāo)的原則，合理分解目標(biāo)，過(guò)程檢查并修正完善目標(biāo)，通過(guò)高效執(zhí)行保障目標(biāo)達(dá)成。

孫老師

孫巍 中國(guó)著名團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師

資歷背景

中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家

中國(guó)著名團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師

中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院高級(jí)研究員

北京大學(xué)總裁班特聘講師

清華大學(xué)總裁班特聘講師

授課風(fēng)格

互動(dòng)貫穿始終，授課風(fēng)格激情幽默。他能在最短時(shí)間里調(diào)整學(xué)員心理和體能到顛峰狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員的熱情與參與度，聲音極具穿透力和震撼力。

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)通信服務(wù)、中石化、中海油、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中信銀行、中國(guó)民生銀行、汴京銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)、北京運(yùn)通集團(tuán)、青島科昂集團(tuán)、中金會(huì)、海底撈集團(tuán)、中青旅控股有限公司、杜康控股、金星啤酒集團(tuán)、長(zhǎng)園深瑞繼保自動(dòng)化有限公司、北汽福田、長(zhǎng)安集團(tuán)昌河汽車、方太集團(tuán)、銀大地產(chǎn)、高盛行地產(chǎn)、寧夏煜基地產(chǎn)、北京念捷地產(chǎn)、北京房地置業(yè)大廈、寧夏紅寶集團(tuán)、慈吉集團(tuán)、武漢遠(yuǎn)大制藥、好想你棗業(yè)、東方雨虹、輝煌水暖、上海景峰制藥、深圳海王、山東天地健、九鼎集團(tuán)……

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在線報(bào)名：卓越銷售管理與業(yè)績(jī)推動(dòng)(杭州)

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