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業(yè)財融合:經(jīng)營全環(huán)節(jié)風險管控與價值創(chuàng)造

【課程編號】:MKT001953

【課程名稱】:

業(yè)財融合:經(jīng)營全環(huán)節(jié)風險管控與價值創(chuàng)造

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓

【時間安排】:2025年07月08日 到 2025年07月09日2800元/人

2025年06月17日 到 2025年06月18日2800元/人

【授課城市】:重慶

【課程說明】:如有需求,我們可以提供業(yè)財融合:經(jīng)營全環(huán)節(jié)風險管控與價值創(chuàng)造相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:北京 上海

【課程關(guān)鍵字】:重慶經(jīng)營風險管控培訓

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課程介紹

− 你處在業(yè)財分離階段嗎?

− 你參與企業(yè)戰(zhàn)略嗎?

− 決策會議你有發(fā)言權(quán)嗎?

− 有些利潤是有毒的利潤不要高興!

− 有些虧損是有價值的不過于擔心!

坐在辦公室的固定財務(wù),很少到市場一線去,導致財務(wù)跟業(yè)務(wù),總有些戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式理解方面存在根本性沖突!伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,對財務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財務(wù)人員不懂業(yè)財融合,會被對抗、排擠和邊緣化。

本次課程為大家呈獻,建立在業(yè)財融合基礎(chǔ)上的風險管控,才是最有效、最實用、最能被接受的企業(yè)策略,以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財務(wù)風險為使命的各項規(guī)章、制度、要求,才會自上而下得到最真心的擁護與嚴格的遵守,這才是高水平財務(wù)管理真正的價值所在。

課程收益

- 培育業(yè)財融合的思維,了解業(yè)財不同訴求點的差異,找到業(yè)財深入融合的最佳切入點;

- 學習企業(yè)全面風險管理的相關(guān)知識,學會如何設(shè)計資產(chǎn)管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務(wù)報告管理、財務(wù)系統(tǒng)風險管理、企業(yè)公關(guān)危機管理等內(nèi)控制度,借鑒大企業(yè)的成功做法,找到控制企業(yè)各類財務(wù)風險的靈丹妙藥。

- 學會如何針對企業(yè)的實際情況選擇對應(yīng)的風險策略,通過真實的案例展示,寓教于樂,是實戰(zhàn)經(jīng)驗與實務(wù)知識的集錦。

課程對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)主管

課程大綱

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

1、業(yè)財融合視角下財務(wù)管理對企業(yè)價值的貢獻

- 加強財務(wù)管控,防范各類風險

- 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃

- 采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)

- 進行利潤管理與績效考核,促使各項經(jīng)營目標的達成

2、業(yè)財融合首先是思維與理念的融合

3、業(yè)財融合還是知識與技術(shù)的融合

4、業(yè)財融合也是組織與架構(gòu)的融合

【經(jīng)典案例分享】某世界五百強企業(yè)以自己鮮活的案例,演示其財務(wù)管理如何由傳統(tǒng)的支持服務(wù)性向價值創(chuàng)造型華麗變身?

模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與風險管控

為什么要進行風險管控?

- 國際角度

【案例分享】安然事件、世通事件——經(jīng)濟學界的“911”

- 國內(nèi)角度

【案例分享】四川長虹、伊利股份、中海運韓國公司的風險管控實例

模塊三、業(yè)財融合角度如何進行應(yīng)收賬款的科學管控

1、財務(wù)與業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的不同認知

- 業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的四個誤區(qū)

- 業(yè)務(wù)存在認知誤區(qū)的三個深層次原因

2、如何進行應(yīng)收賬款的事前管理

- 制訂客戶信用額度的兩大方法

- 信用額度制訂的流程

3、如何進行應(yīng)收賬款的事中管理

4、如何進行應(yīng)收賬款的事后管理

【案例分享】上百億的子公司如何創(chuàng)造了壞賬率不足2%的奇跡?

模塊四:業(yè)財融合下的財務(wù)管控實操

1、資金管理防詐騙與挪用

【案例分享】QQ詐騙案帶來的思考與反省

2、 費用管理防失控

【案例分享】差旅費管控有絕招

3、資產(chǎn)管理防無效

【案例分享】海外資產(chǎn)為何不翼而飛

4、投資管理防失誤

【案例分享】惡性增資與獸性沖動——投資過程中如何防止決策失誤

5、會計信息系統(tǒng)管理防失控

【案例分享】 一個優(yōu)盤引發(fā)的血案

6、合同管理防無效

【案例分享】啞巴吃黃連——更改合同引發(fā)敗訴

7、內(nèi)外部信息傳遞防滯后

【經(jīng)典案例】德國銀行10分鐘內(nèi)三億歐元打水漂的悲劇

夏老師

夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務(wù)總監(jiān)、某建材集團財務(wù)負責人,泰康人壽保險總公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負責人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉,具有扎實的財務(wù)管理知識,在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富,尤其擅長會計核算,財務(wù)分析,成本管理、風險管控,預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部審計、資本運作、海外并購、企業(yè)改制等各個方面。 夏老師還擁有注冊會計師、高級會計師、中國資產(chǎn)評估師證書; 中國航空航天大學管理學博士、中國人民大學MBA論文評審答辯委員; 曾任泰康人壽保險總公司計劃財務(wù)部負責人、現(xiàn)為中建材在職財務(wù)總監(jiān)。

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