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課程介紹

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已發(fā)展成為供應鏈之間的競爭！作為企業(yè)供應鏈中的重要業(yè)務單元—進出口關(guān)務，是企業(yè)從事生產(chǎn)運營所必須的原材料、產(chǎn)成品、設備以及零部件等物品的進出口通關(guān)與物流管理系統(tǒng)，涉及業(yè)務、采購、倉庫、財務以及運輸、保險、海關(guān)、稅務、商檢、外經(jīng)委等眾多企業(yè)內(nèi)外部多個環(huán)節(jié)的復雜的系統(tǒng)工程！不僅關(guān)系到企業(yè)的物流、資金流、信息流和內(nèi)部控制系統(tǒng)，更關(guān)系到企業(yè)的整體運營成本、競爭能力，甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展!

本課程以企業(yè)為中心，基于企業(yè)內(nèi)部運營狀態(tài)并結(jié)合外部環(huán)境與相關(guān)政策的變化，旨在幫助企業(yè)快速提升關(guān)務管控能力，解決面臨和預防潛在的風險，降低企業(yè)進出口貨物的綜合成本。

課程收益

全面系統(tǒng)的了解企業(yè)進出口業(yè)務實務操作流程與方法以及海關(guān)對進出口一般貿(mào)易業(yè)務管控的內(nèi)容。

掌握對進出口貨物進行商品歸類與歸并及制造企業(yè)的理論單耗不準的處理技巧。

掌握進出口貨物與設備的通關(guān)與物流管理等方面的成本控制方法和技巧。

研討如何規(guī)范管理與優(yōu)化進出口業(yè)務流程，減少因操作不當造成的損失和預防潛在風險的方法。

課程對象

企業(yè)高層領(lǐng)導、供應鏈、關(guān)務、采購、倉庫、財務、銷售等部門管理與操作人員。

課程大綱

第一部分 加工貿(mào)易保稅監(jiān)管的改革方向

1、加工貿(mào)易最新政策及其對企業(yè)的影響

2、最新海關(guān)分類管理辦法的制訂和重大變化

3、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、成品/料件退換、外發(fā)加工的調(diào)整

4、加工貿(mào)易內(nèi)銷征稅的未來應用模式宣講

第二部分 海關(guān)對保稅貨物的監(jiān)管程序和特殊要求

1、加工貿(mào)易企業(yè)常見問題和關(guān)務風險產(chǎn)生的根源

2、企業(yè)如何識別和管控自身的關(guān)務風險狀態(tài)及其自查自報方法和工具介紹

3、加工貿(mào)易歷史遺留問題消腫策略&技巧

第三部分 進出口企業(yè)和海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域保稅物流聯(lián)動模式統(tǒng)籌

1、各種海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的功能和政策差異對比

2、保稅物流體系改革對加工貿(mào)易企業(yè)供應鏈、成本和稅收的影響以及聯(lián)動模式分析

3、香港一日游與保稅倉儲物流區(qū)域一日游案例

4、利用海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域代替深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務

5、通過保稅倉儲物流體系實現(xiàn)零庫存（VMI）管理的前提條件和策略

第四部分 加工貿(mào)易規(guī)范化作業(yè)流程及風險分析

1、商品歸類作業(yè)中之企業(yè)各部門協(xié)同要務

2、WCO國際條例和歸類規(guī)定之運用

3、歸并的原則、方法和流程以及歸并范例

4、歸類&歸并錯誤范例和風險分析

第五部分 備案申報技巧、控制流程和風險分析

1、海關(guān)單耗管理政策和未來發(fā)展方向

2、企業(yè)單耗申報中常見的問題和對策（案例）

3、如何合理申報單耗？如何規(guī)避申報不實風險？

第六部分 貨物進出口通關(guān)作業(yè)流程與控制技巧

1、如何應對海關(guān)對一般貿(mào)易貨物價格質(zhì)疑和規(guī)避風險？

2、如何應對和綜合管理進出口收發(fā)貨短溢裝情況?

3、保稅加工貨物進出口通關(guān)的常見問題以及處理技巧

第七部分 外發(fā)加工常見問題處理和控制技巧

1、海關(guān)外發(fā)加工管理新政策以及規(guī)范化管理的要求

2、企業(yè)外發(fā)加工過程中常見問題與處理技巧

3、外發(fā)加工對企業(yè)部門協(xié)作的要求和協(xié)作流程范例

第八部分 保稅貨物生產(chǎn)加工過程與物流管控

1、倉庫規(guī)劃及倉庫管理制度制定

2、保稅生產(chǎn)加工過程中的保稅料件耗用跟蹤

3、保稅生產(chǎn)加工過程的料件串用以及后續(xù)管理

4、來料加工、進料加工、一般貿(mào)易加工并存管理

5、企業(yè)保稅邊角料、殘次品、呆滯料、管理范例

6、如何運用保稅倉庫、VMI管理、MILK-RUN提貨方法來降低物流成本？

7、如何運用物流園FCL方式來降低物流成本？

第九部分 保稅加工貨物后續(xù)管控策略與方法

1、如何正確應對“補稅”？

2、企業(yè)邊角料、殘次品、呆滯料管理常見問題

3、邊角料、殘次品、呆滯料的處置技巧和節(jié)稅策略

4、企業(yè)補稅/復出口/余料結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)與的庫存管理

第十部分 關(guān)務考核

1、新料備案率（月統(tǒng)計）

2、報關(guān)料號替代率（月統(tǒng)計）

3、報關(guān)差錯率

4、BOM表正確率

5、月手冊平衡差異率（主要料件）

戴老師

國際商務師；長三角地區(qū)企業(yè)關(guān)務管理實戰(zhàn)講師第一人！十余年中外知名跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,一直在長三角地區(qū)從事進出口關(guān)務與外貿(mào)業(yè)務管理方面的工作，曾就職過的企業(yè)包括日資、港資、臺資和美資；已成功為近百家企業(yè)做過培訓和咨詢服務,獲得企業(yè)和學員的廣泛好評！戴女士具有扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，是典型的實戰(zhàn)派講師；特別是在處理進出口關(guān)務疑難問題方面有許多成功的經(jīng)驗和技巧，同時戴老師還將很多實用的操作手法和積累的經(jīng)驗與大家交流與分享。豐富的案例解析能夠幫助學員快速理解業(yè)務內(nèi)容的精要，并掌握簡單有效的操作方法，提高關(guān)務操作與管理技能，同時啟發(fā)學員如何解決工作中疑難問題的思路，并獲得有效的解決方案。

榮譽客戶：三洋家用電器、日立家電、西門子、松下電工、松下電池、松下冷機、碼捷科技、勁永科技、菱光科技、臺安科技、夏普辦公設備、互億科技、全友電腦、裕廊科技、羅技科技、保策利、金鐘默勒、愛普生拓優(yōu)科夢水晶元器件、科圣特電池、揚明光學、阿美德格、庫力索法、輝達半導體、商輝達半導體、衛(wèi)美恒、碧迪醫(yī)療、潔定醫(yī)療器械、葛蘭素史克、輝瑞保健品、優(yōu)美科、尚美化妝品、凱普生化、愛普科、中化環(huán)保、億邁通訊、三洋能源、法拉鼎電機、三通電子、博世汽車、金菱里克、世譽標識、賽得蒙得、富士膠片、科勒電力設備、索尼凱美高、西門凱電子、板硝子、滬士電子、梯梯電子、群光電子、田中電子、甲乙電子、萬特電子、奇立新電子、德律泰電子、德勝電子、海爾曼、邁圖石英、吉田精密、華映視訊、華宇電腦、奧寶科技、力特奧維斯、格林瀚克、特恩馳電纜、思柏精密模具、萊頓汽車部件、德派裝配、科動控制、安智電子、艾伯納、瓦格維薩等數(shù)百家中外企業(yè)。

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